1、“8S8S”管理标准化工作手册管理标准化工作手册（试行）（试行）浙江浙江 xxxx 物业管理有限公司物业管理有限公司二二xxxx 年八月年八月“8S8S”管理推行方针管理推行方针整顿现物现场整顿现物现场， 提升人员素养提升人员素养； 改进现场管理改进现场管理， 增强企业竞争力增强企业竞争力。“8S8S”管理的目标管理的目标通过通过 8S8S 活动塑造一个整洁明亮的的现场环境，培养员工优良的活动塑造一个整洁明亮的的现场环境，培养员工优良的工作习惯工作习惯；改善服务品质改善服务品质，提高工作效率提高工作效率，降低管理成本降低管理成本，提升服务提升服务质量。质量。目目录录前言.3第一章“8S”基础知2、识.4第二章“8S”推行要领及步骤.6第三章“8S”实施工具.14第四章办公区域“8S”管理标准.17第五章秩序维护系统“8S”管理标准.25第六章工程系统“8S”管理标准.29第七章保洁系统“8S”管理标准.39结束语.45前前言言人，都是有理想的；人类，因为有理想而伟大；我们是 xx 人，是理想主义的实践者。员工是公司的第一产品，工作者理应是工作成果的享有者。企业内员工的理想， 莫过于有良好的工作环境、 和谐融洽的工作气氛。“8S”通过对现场科学合理定置及清理整顿，使现场人流、物流、信息流通顺流畅，为企业员工创造一个安全、文明、整洁、高效、温馨、明快的工作环境，唤醒每位员工心底的真、善、美3、追求，激发员工高昂的士气和责任感，塑造企业良好的形象，形成优秀的企业文化，提高企业的美誉度，实现共同的理想。为指导各单位广泛开展“8S”管理活动，公司特组织编写了本手册，手册中较为详实地介绍了“8S”的定义、目的、效用、推行要领及意义，具有一定的指导性和实用性。为此，热忱希望广大员工对该手册勤学习、深领会、常行动，并循序渐近、持之以恒，不断规范自己的日常工作，促使“8S”活动从“形式化”走向“行事化” ，最后向“习惯化”演变，为企业的稳步发展打下坚实的基础。第一章第一章“8S8S”基础知识基础知识1 1何谓何谓 8S8S8S 是整理（SEIRI） ，整顿（SETTON） ，清扫（SEISO） ，清洁（SETKETSU） ，素养（SHITSUKE） ，安全（SAFETY） ，节约（SAVE） ，服务（SERVICE） 。实施 8S 是彻底实施整理、整顿、清扫活动，并形成制度；营造整洁明亮的现