国际服务式社区项目定位方案【11页】.doc-地产文库

国际服务式社区项目定位方案【11页】.doc

下载文档

定位方案

上传人：故事编号：205447 2021-11-19 11页 484KB

举报版权申述

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

15 金币

下载文档	加入VIP，免费下载

/ 11

下载文档

1、第三部分第三部分项目定位篇项目定位篇一、一、项目属性项目属性项目自身所具备的产品类型属性、区域属性、规模属性、功能价值属性，界定了本项目多元化的产品组合路线，打造 CBD 配套物业。 CBDCBD会展南翼国际服务式社区会展南翼国际服务式社区产产品品类类型：型：小户型公寓，住宅、酒店、写字楼、商业等综合社区；区区域域属属性：性：CBD 商务中心、会展中心零距离辐射；规规模模属属性：性：15 万平方米，多元化的空间发挥和利用；功能功能价值属性价值属性：着眼于 CBD 国际商务平台，功能互补，价值互动。并且利用会展中心，会展经济提升项目产品使用价值，服务于2、 CBD、会展中心建成后对高功能，高价值、高服务的中小户型社区的使用要求。国际服务属性：国际服务属性：采用国际标准酒店式服务，设有多种生活娱乐设施、商业配套设施、商务交流设施，为 CBD 打造全方位的国际服务配套设施。二、二、产品定位产品定位（一）（一）产品定位思考产品定位思考 1、如何挖掘区位价值，实现产品价值最大化，市场风险最小化？ 2、如何突出项目优势，吸引市场关注？ 3、如何避免产品层级单一，造成大量同质化产品？（二）（二）产品定位策略产品定位策略 1、寻找市场差异，细分市场寻找市场差异，细分市场立足 CBD、会展中心的影响力， CEPA 签署后，将会有大3、量的实力公司或机构进驻中心区，同时使得创业型公司及个人形成快速的发展趋势，从而产生对小面积、多功能、相对中心区门槛较低的物业的大量需求。 2、克服项目产品劣势，营造新卖点克服项目产品劣势，营造新卖点针对项目部分临路、以及平面层梯户比较大的情况，适当调整产品组合，利用项目多元化的产品类别赋予产品全新的产品理念，分层级、分功能、分客户的细化产品卖点，进行针对性的产品组合营销。（三）（三）产品定位产品定位 1、功能定位功能定位（1） B 栋酒店服务式小户型住宅（2） D 栋商务公寓（办公为主）定位理由：定位理由：（1）若全部统一定位则产品过于集中，短期推售量大，产品同质化明显，市场不易消化，且风险较大；（2）紧邻滨河路的 C、D 栋噪音大，不宜居家；（3） C、D 栋紧邻酒店，商务氛围容易利用；（4） A、B 栋户型统一，不受噪音干扰，有一定的共享空间

国际地产项目物业定位策划方案合集（共27套打包）国际地产项目物业定位策划方案合集（共27套打包）

下载