房地产开发公司规划设计管理制度(20页).doc-地产文库

房地产开发公司规划设计管理制度(20页).doc

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管理制度

上传人：故事编号：203619 2021-11-15 18页 116.04KB

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1、目录第一章第一章总总则则 . 1 第 1 条目的 . 1 第 2 条适用范围. 1 第 3 条编制依据. 1 第 4 条相关定义. 1 第二章第二章苏州公司规划设计管理工作指引苏州公司规划设计管理工作指引 . 2 第 5 条公司规划设计管理体系的构成与说明. 2 第 6 条与集团公司评委会的分工与协作. 3 第 7 条公司规划设计管理机构职责与工作. 5 第三章第三章苏州公司规划设计管理工作细则苏州公司规划设计管理工作细则 . 11 第 8 条制定原则.11 第 9 条规划设计管理工作阶段划分.11 第 10 条项目建筑师制度.11 第 11 条项目发展各2、阶段主要规划设计管理工作. 12 第 12 条规划设计管理工作主要环节工作管理办法与流程. 16 第 13 条项目各阶段设计管理工作计划. 16 第 14 条项目各阶段规划设计报建工作的配合. 17 第 15 条市场设计调研与专业考察学习. 17 第 16 条相关附件. 错误错误!未定义书签。未定义书签。 1/ 18 第一章第一章总总则则第第1条条目目的的为了更好的适应集团公司管理架构的变化，以及国内地产规划设计管理工作调整、发展的新需要；明确公司规划设计管理机构的工作职责，进一步标准化规划设计管理工作流程，高质量获得阶段性规划设计成果，验证设计符合质量要求并最终达到3、设计精品的目标，特编制此苏州公司规划设计管理制度，并将在今后的工作中不断修订、完善。第第2条条适用范围适用范围适用于苏州公司设计管理部负责的苏州公司各项目规划设计管理工作的全过程。第第3条条编制依据编制依据 ZH 集团内地地产管理委员会规划设计中心管理制度以下简称制度 ZH 集团内地地产管理委员会规划设计管理条例以下简称条例第第4条条相关定义相关定义设设计计：指项目发展过程中的一切设计和相关设计行为设计管理设计管理：指依照公司要求对项目发展全过程所需设计工作的专业化技术管理。设计条件设计条件：为确定项目设计以及设计管理工作，得以正常进行所必需的，经公司评委或部门审定明确的一切原则、要求和相关资料。设计配合设计配合：为使公司确定之设计效果正确达成所展开的一切相关专业技术督导与协调工作。两级评审委员会制度两级评审委员会制度：依照 ZH 地产股份有限公司规划

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