房地产开发公司工程管理制度汇编（20页）.doc-地产文库

房地产开发公司工程管理制度汇编（20页）.doc

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管理制度

上传人：故事编号：192072 2021-10-21 19页 68.50KB

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1、材料、设备进场验收流程材料、设备进场验收流程一、材料、设备进场前应与工程部联系，确定进场材料或设备的放置地点，应该严格按施工现场布置图及文明现场要求分类对堆放、保管并标识；二、材料如为甲供材时，由采购部会同总工室、工程部、监理单位、施工单位进行验收，填写甲供材料/设备验收表（附表 1），附相关质量证明文件： 1. 出厂合格证； 2. 厂家质量保证书及质量检测报告； 3. 质量检验部门出具的检验报告； 4. 环保、消防部门出具的认可文件。三、施工单位自购材料进场验收，由施工单位报送工程材料/构配件/设备报审表给监理单位，并提前报送样品给工程部。由工程部督促监理单位对施工单位进场2、材料、设备验收，报审表应附相关资料： 1. 材料、构配件进场检验记录 2. 材料试验报告（通用） 3. 设备开箱检查记录 4. 设备及管道附件试验记录 5. 材料进场复试报告四、材料、设备进场后应按规范要求进行现场抽样或开箱验收，不合格的进行清退处理或按合同约定处理；如需公司现场保管，进场时填写入库单，使用时填写出库单。五、材料、设备进场应与样品进行对比，甲供材料由采购部会同总工室专业人员、工程部共同验收，施工单位自购大宗材料进场如有必要由工程部提出，总工室派专业人员参与验收。六、工程部对进场材料核实后，按规定堆放并投入使用。附表 1 甲供材料/设备验收表工程名称：验收3、日期：材料/设备名称验收内容规格或型号进场数量验收部门/单位验收各部门/单位意见验收人及日期采购部总工室工程部监理单位施工单位总工室内部检查制度一、总工室按图纸要求对现场进行检查，每星期不得少于 2 次；二、总工室工地检查人数每次不得少于 2 人，绩效部为 1 人；三、每星期采取不定期组织抽查，检查结果填写总工室工程内部检查/ 复查表；四、如检查中发现问题，工程部根据总工室工程内部检查/复查表情况，由工程部下整改通知，整改完毕后工程部对整改问题自查；五、工程部自查符合要求后报总工室复查，由总工室组织公司相关部门复查，复查结果填工程内部检查/复查表（附表 1）。附表 1 总工室工程内部检查/复查表项目名称：检查日期：本周工程质量检查情况检查科目检查情况总工室签字：项目经理签字：工程部经理签字：绩效部

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