个人中心
个人中心
添加客服WX
客服
添加客服WX
添加客服WX
关注微信公众号
公众号
关注微信公众号
关注微信公众号
升级会员
升级会员
返回顶部
ImageVerifierCode 换一换

房地产开发公司工程管理制度汇编(20页).doc

  • 资源ID:192072       资源大小:68.50KB        全文页数:19页
  • 资源格式:  DOC         下载积分: 15金币
下载报告请您先登录!


友情提示
2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。

房地产开发公司工程管理制度汇编(20页).doc

1、材料、设备进场验收流程材料、设备进场验收流程 一、材料、设备进场前应与工程部联系,确定进场材料或设备的放置地点, 应该严格按施工现场布置图及文明现场要求分类对堆放、保管并标识; 二、材料如为甲供材时,由采购部会同总工室、工程部、监理单位、施工 单位进行验收,填写甲供材料/设备验收表 (附表 1) ,附相关质量证明文件: 1. 出厂合格证; 2. 厂家质量保证书及质量检测报告; 3. 质量检验部门出具的检验报告; 4. 环保、消防部门出具的认可文件。 三、施工单位自购材料进场验收,由施工单位报送工程材料/构配件/设备 报审表给监理单位,并提前报送样品给工程部。由工程部督促监理单位对施 工单位进场

2、材料、设备验收,报审表应附相关资料: 1. 材料、构配件进场检验记录 2. 材料试验报告(通用) 3. 设备开箱检查记录 4. 设备及管道附件试验记录 5. 材料进场复试报告 四、材料、设备进场后应按规范要求进行现场抽样或开箱验收,不合格的 进行清退处理或按合同约定处理;如需公司现场保管,进场时填写入库单 , 使用时填写出库单 。 五、材料、设备进场应与样品进行对比,甲供材料由采购部会同总工室专 业人员、工程部共同验收,施工单位自购大宗材料进场如有必要由工程部提出, 总工室派专业人员参与验收。 六、工程部对进场材料核实后,按规定堆放并投入使用。 附表 1 甲供材料/设备验收表 工程名称: 验收

3、日期: 材料/设备名称 验收内容 规格或型号 进场数量 验收部门/单位 验收各部门/单位意见 验收人及日期 采 购 部 总 工 室 工 程 部 监理单位 施工单位 总工室内部检查制度 一、总工室按图纸要求对现场进行检查,每星期不得少于 2 次; 二、总工室工地检查人数每次不得少于 2 人,绩效部为 1 人; 三、每星期采取不定期组织抽查,检查结果填写总工室工程内部检查/ 复查表 ; 四、如检查中发现问题,工程部根据总工室工程内部检查/复查表情况, 由工程部下整改通知,整改完毕后工程部对整改问题自查; 五、工程部自查符合要求后报总工室复查,由总工室组织公司相关部门复 查,复查结果填工程内部检查/复查表 (附表 1) 。 附表 1 总工室工程内部检查/复查表 项目名称: 检查日期: 本周 工程 质量 检查 情况 检查 科目 检 查 情 况 总工室签字: 项目经理签字: 工程部经理签字: 绩效部


注意事项

本文(房地产开发公司工程管理制度汇编(20页).doc)为本站会员(故事)主动上传,地产文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知地产文库(点击联系客服),我们立即给予删除!