物业管理公司财务管理制度(21页).doc-地产文库

物业管理公司财务管理制度(21页).doc

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上传人：故事编号：201780 2021-11-15 22页 43KB

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1、物业物业管管理理有有限限公公司司财财财财务务务务管管管管理理理理制制制制度度度度前前言言经研究同意物业管理公司实行独立核算，自负盈亏的运营模式。为适应公司的发展方向，加强财务管理和经济核算，规范公司的经营管理和理财行为，根据会计法、企业会计准则，并结合本公司的实际情况，特制定本制度，本制度适用于物业管理有限公司。第一章第一章总则总则一一、财务管理的、财务管理的基本基本职能职能物业财务管理是物业管理公司资金运行的管理，在资金运行过程中包括整个物业经营、出租、管理服务收费等资金的筹集、使用、耗费、收入和分配，加强财务管理和经济核算，提高经济效益，增源截流，使2、物业不断保值、增值。二、二、财务管理的基本任务财务管理的基本任务做好各项财务收支预算、控制、核算、分析和考核工作，如实反映公司的财务状况和经营成果，在资金使用上各项支出要妥善安排，严格控制，注意节约，防止浪费，维护和有效利用企业的各项资产，努力提高经济效益。三三、会计核算基本原则会计核算基本原则主要的经济来源是租金收入、物业有偿服务管理费收入，通过财务活动加强经济核算，按照国家统一会计制度以及集团财务制度的规定建立会计记账册，进行会计核算，及时提供合法、真实、准确、完整的会计信息。四、实行财务监督机制四、实行财务监督机制实行财务监督，维护财经纪律，物业管理公司的经营、管3、理、服务必须根据有关的法规以及财务计划对公司预算开支标准和各项经济指标进行监督，使资金的筹集合理合法，确保资金分配合理，使投资者获得效益。同时亦及时合理上缴各项税费，向投资者作出明晰的信息反馈。五、财务预算管理制度五、财务预算管理制度 1、财务会计每年的 1 月 20 日前编制本年度的财务预算，实行收支两条线的管理，年度财务预算经董事会批准后执行，公司的所有财务收支应严格执行年度财务预算，对超预算的支出，找出原因，须报董事成员批准。六、实行“财务双签”的财务签批制度六、实行“财务双签”的财务签批制度公司实行财务双签的财务签批制度，严格实行总经理授权的物业管理公司经理责任制。物业管理公司经理为所属部门的第一负责人，总公司财务部为财务签批人，所有款项支付时必须经董事成员签字才能生效。因故不能签批时，可委托或授权其它人代签。第第二二章章财务机构和会计人员财务机构和会计

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