房地产公司项目成本管理流程（7页）.doc-地产文库

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上传人：正*** 编号：182938 2021-09-15 7页 412.50KB

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1、项目成本管理项目成本管理流程流程编制编制日期日期审核审核日期日期批准批准日期日期一、一、流程目的流程目的规范成本控制流程，提高成本控制效率和质量。二、二、适用范围适用范围适用于公司各部门进行的所有与工程成本相关的工作。三、三、定义定义 3.13.1 成本管理：成本管理：房地产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称，房地产成本管理工作的质量与各业务部门的协作密不可分。 3.23.2 目标成本：目标成本：是公司基于市场状况、项目定位规划，结合公司经营计划，根据预期售价和目标利润率进行、结合市场价格行情以及对未来风险的预估预先2、确定的，经过努力所要实现的成本指标，以管理后续设计、采购、项目管理、销售等各作业过程成本支出。 3.33.3 动态成本：动态成本：指当前项目实施中即时产生的成本，用公式表述为“动态成本=待发生成本+已发生成本” 。四、四、职责职责 4.14.1 成本监控中心成本监控中心 4.1.1 成本监控中心是区域成本管理的专业管控部门； 4.1.2 组织开展成本标准化体系的建设与研究，制定相关成本管理标准； 4.1.3 审核地区公司核算部编制的目标成本； 4.1.4 提出重大项目设计阶段成本优化建议； 4.1.5 参与重大项目总体合约规划工作； 4.1.6 参与权限范围内的项目招标、采购工作； 43、.1.7 负责权限范围内的工程款支付审核工作； 4.1.8 参与重大采招项目的商务标评审； 4.1.9 按责权手册审核项目重大成本事项； 4.1.10 监控动态成本控制，备案月度的动态成本报告； 4.1.11 审核权限范围内的结算工作； 4.1.12 负责成本数据库的建立和维护工作。 4.24.2 地区地区核算部核算部 4.2.1 核算部是地区公司项目成本管理的执行部门； 4.2.2 编制地区公司的年度、月度资金计划； 4.2.3 负责编制地区公司的项目目标成本； 4.2.4 负责地区公司项目各阶段的成本测算（含装标测算）； 4.2.5 负责地区公司项目的设计优化工作； 4.2.6 负责编制地区公司项目的招标清单标底； 4.2.7 负责地区公司的合约规划，参与招标、采购、合同评审工作； 4.2.8 负责地区公司项目的动态成本控制、编制月度的动态成本报告； 4.2.9 负责地区公司项目的工

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