1、产产品品规规划划阶阶段成本管理流程段成本管理流程编号：版号：A/4第 1 页,共 5 页产品规划阶段成本管理流程产品规划阶段成本管理流程编制日期审核日期审核日期审批日期修订记录日修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人审批人期修订状态修改内容修改人审核人审批人产产品品规规划划阶阶段成本管理流程段成本管理流程编号：版号：A/4第 2 页,共 5 页1目的目的为规范产品规划建议书阶段的成本测算工作，提高成本测算准确性。2适用范围适用范围适用于xx置地有限公司华东大区地产开发项目（包含下属独资、控股或具经营权合资公司开发的地产项目及xx集团孵化的地产开发项目）产品规划阶段的成本测算。34术语与定义2、术语与定义开发成本：指“CB02 房地产开发成本”，包括前后期费用、建筑安装工程费、基础设施费、公共配套设施、开发间接费、增值服务及资本化借款费用。5关键工作流程关键工作流程产品规划阶段成本管理流程产品规划阶段成本管理流程营销管理部营销管理部设计管理部设计管理部投资运营部投资运营部城市合约组城市合约组区域总部合约管理部分管领导区域总部合约管理部分管领导区域总部合约管理部区域总部合约管理部方案设计及指标产品类型及售价开发成本测算需求数据审批开发成本测算 产品规划阶段 产品规划阶段项目运营目标书及项目启动会会议纪要开发成本测算成果（纳入深化产品建议书）审核通过超限通过编制依据编制依据依据xx置地开3、发成本管理制度编制。产产品品规规划划阶阶段成本管理流程段成本管理流程编号：版号：A/4第 3 页,共 5 页6关键活动描述关键活动描述 6.1投资运营部下发项目运营目标书投资运营部下发项目运营目标书投资运营部下发经总部审批的项目运营目标书及提供项目启动会会议纪要，作为此阶段工作的输入条件。6.2营销管理部提供产品类型及售价营销管理部提供产品类型及售价营销管理部根据项目运营目标书、项目启动会会议纪要及项目调研信息，确定产品线、产品类型、参考竞品、客户定位售价及去化情况。同时填写-001基础信息表并会签确认。6.3设计管理部完成初步方案设计管理部完成初步方案设计管理部根据上述信息明确产品定位、方案4、排布原则及初步产品标准，完成方案设计及相关指标输出表。同时填写-001基础信息表并会签确认。6.4营销管理部收集各部门数据营销管理部收集各部门数据营销管理部负责收集各部门数据（含各端口签字确认的-001基础信息表），形成开发成本测算需求数据，经分管领导确认后提交城市合约组进行开发成本测算。6.5城市合约组进行成本测算的编制及审批城市合约组进行成本测算的编制及审批城市合约组根据营销管理部提供的各部门数据，并依据总部下发限额设计指标、成本数据库中类似物业形态的成本数据等编制-002-1项目启动会、产品规划建议书阶段开发成本测算成果模板。城市合约组于营销管理部提供资料后 3 个工作日内提供成本范围为5、不含开发间接费(销售设施费除外)、增值服务及资本化借款费用的“CB02 房地产开发成本”及产规会阶段的HDDQCR-CB-CGS-003项目产品规划建议书阶段开发成本成本测算表至区域总部合约管理部审核，原则不得晚于产规会召开前 2 天，城市合约组于 1 个工作日内完成修改工作，并将最终输出成本提供至营销管理部。输出成果由区域总部合约管理部负责人审批。在项目后续开发过程中，若产品规划存在二次及以上调整，营销管理部需重新上报总部召开产规会，并按上述流程提交产规测算需求，原则上城市合约组仅根据总部确认后的产品规划方案进行后续项目目标成本上报。6.6 开发成本测算编制开发成本测算编制产产品品规规划划阶6、阶段成本管理流程段成本管理流程编号：版号：A/4第 4 页,共 5 页6.6.1.1 编制主体编制主体由城市合约组组织编制,区域总部合约管理部审核，测算深度需细化至三级科目。6.6.1.2 编制依据编制依据1.营销管理部提供的经分管领导审批的开发成本测算需求数据、PPT 完整资料及各端口签字确认的-001基础信息表。2.总部下发的限额文件及以往类似工程历史相关数据或市场中同区域竞品的成本数据。6.6.1.3 编制注意事项编制注意事项1.启动会 PPT 报告中需重点梳理并说明：产品标准及与总部限额的对标。2.城市公司合约组须在产规会召开至少前 1 天将资料发送至区域总部合约管理部并知会区域总部合7、约管理部负责人。3.城市公司合约部需对各端口签字确认的基础信息表扫描存档。6.6.1.4 编制流程编制流程第一步：于-003产品规划建议书阶段开发成本成本测算表中填写“表 1：建筑面积单方成本测算表”，限额指标按建筑面积测算，需考虑限额指标及单方经验数据的换算使用。第二步：编制“表 2：项目成本测算表”，其中项目物业类型面积指标信息数据根据设计部的初步方案输入，保证基础数据的准确性。第三步：编制“表 3-项目分期总投资测算表（销售型/持有型物业）”。“表 3”编制完成后形成产规会阶段开发成本测算成果。第四步：填写 PPT 中开发成本内容。6.6.2 开发成本测算审批开发成本测算审批1.开发成本8、测算成果由城市合约组报区域总部合约管理部审核，若产规阶段部分指标超出总部限额，需上报至区域总部分管领导，并经分管领导确认后方可提交营销管理部。6.6.3 开发成本测算成果开发成本测算成果产品规划阶段开发成本测算成果纳入深化产品建议书，由营销管理部报相关部门及区域总部领导进行审批，审批通过后报置地总部评审。综合体商业项目 DD 阶段的开发成本测算可按-002-2项目启动会、产品规划建议书阶段开发成本测算成果模板及使用说明中的项目分期总投资测算表（持有型物业）编制。7支持性文件支持性文件产产品品规规划划阶阶段成本管理流程段成本管理流程编号：版号：A/4第 5 页,共 5 页下述文件如有更新则参照最新文件实施。7.1-001基础信息表7.2-002-1项目产品规划建议书阶段开发成本测算成果模板7.3-002-2项目产品规划建议书阶段开发成本测算成果模板及使用说明 7.4 HDDQCR-CB-CGS-003项目产品规划建议书阶段开发成本成本测算表7.5-004 xx置地产品规划建议书模板