投资集团管理制度培训课件.pdf（18页）-地产文库

投资集团管理制度培训课件.pdf（18页）

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管理制度

上传人：故事编号：190264 2021-10-19 18页 900.12KB

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1、财务管理制度 -重要条款解读所在章节所在章节管理制度重要条款解读管理制度重要条款解读集团财务管理制度集团财务管理制度收入确认原则解读收入确认原则解读一、收入确认原则1、收入的金额按照公司在日常经营活动中销售商品和提供劳务时，已收或应收合同或协议价款的公允价值确定。收入按扣除商业折扣、销售折让及销售退回的净额列示。二、销售开发产品收入确认销售开发产品的收入在开发产品完工并验收合格，签订具有法律约束力的销售合同，将开发产品所有权上的主要风险和报酬转移给购买方，公司既没有保留通常与所有权相联系的继续管理权，也没有对已售出的开发产品实施有效控制，相关的已发生或将发生的成本能够可靠2、计量时，确认销售收入的实现。三、提供劳务收入确认公司对外提供项目管理等劳务，应按照完工百分比法确认收入。公司应当在资产负债表日按照提供劳务收入总额乘以完工进度扣除以前会计期间累计已确认提供劳务收入后的金额，确认当期提供的劳务收入；同时按照提供劳务估计总成本乘以完工进度扣除以前会计期间累计已确认劳务成本后的金额，结转当期劳务成本。四、让渡资产使用权收入确认让渡资产使用权收入包括利息收入、使用费收入等。利息收入金额按照其他方使用公司货币资金的时间，采用实际利率计算确定。使用费收入金额，按照有关合同或协议约定的收费时间和方法计算确定。一、集团财务管理一、集团财务管理制度制度所在3、章节所在章节管理制度重要条款解读管理制度重要条款解读集团财务管理制度集团财务管理制度财务组织和人员管理解读财务组织和人员管理解读一、集团对下属公司的管控 1、下属公司财务管理部负责所属公司的会计核算、融资、资金、税务管理等工作，为所属公司的经营业务提供财务支持和服务，并接受集团财务管理中心的专业指导和监督。 2、下属公司财务人员暂不健全的情况下，由集团财务管理中心指定相关人员对接。 3、下属公司财务管理部负责人或核心岗位（主管级）的离职（离任），必须由集团财务管理中心指定专人监交工作，并根据制度规定启动离任审计工作。 4、会计人员调动或离职，必须将本人所经管的会计工作全部移交给接替人员。未办清交接手续的，不得调动或离职。 5、下属公司财务副经理级以上人员及财务负责人的绩效考核，按照集团关于绩效考核的相关制度执行，下属公司对其考核权重为50%,集团财务中心对其考核权重为 50

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