房地产公司设计合同管理作业指引（4页）.doc-地产文库

房地产公司设计合同管理作业指引（4页）.doc

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房地产合同

上传人：正*** 编号：182984 2021-09-15 4页 49KB

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1、设计合同设计合同管理作业管理作业指引指引编制编制日期日期审核审核日期日期批准批准日期日期一、一、作业作业指引指引目的目的规范公司设计合同管理，避免经济纠纷，减少法律风险，使合同的订立、履行有章可依。二、二、适用范围适用范围适用于公司下属所有项目设计外委合同管理工作。三、三、职责职责 3.13.1 设计管理部设计管理部/ /总工室总工室 3.1.1 负责编制设计合同，并在过程中与设计单位（师）进行洽谈； 3.1.2 组织设计合同评审； 3.1.3 组织设计合同的签订，并负责全过程跟踪； 3.1.4 设计合同归档。 3.23.2 相关部门相关部门 3.2.1 参与设计2、合同评审； 3.2.2 按责权手册审核设计请款。四、四、关键关键活动描述活动描述 4.14.1 标准标准化设计合同管理化设计合同管理 4.1.1 为规范及方便设计管理人员编制设计合同，由集团总部牵头组织编制标准化设计合同，总工室 /设计管理部配合并实施经审批后的设计合同范本。 4.1.2 标准化合同范本一经确定不得随意更改，集团总部定期组织相关业务部门对标准化设计合同进行审核并优化，优化程序需按照建立的审核审批程序进行。 4.24.2 设计合同设计合同洽谈、签订洽谈、签订与与跟踪跟踪 4.2.1 设计部门根据需要提交外委设计申请，经相关领导批准后选择外部设计单位，具体操作要求及程序见设3、计供方选择与管理作业指引；确定中标单位之后，由设计部门发放中标通知书，并开始编制设计合同，编制过程中应与中标单位就相关条款进行洽谈。合同洽谈过程中需： 1) 遵守专业设计招标文件、中标方投标文件、答疑会书面记录及最终投标文件的内容； 2) 明确设计范围、深度、数量和验收标准； 3) 明确设计成果的完成时间（必要时，约定分阶段设计文件的提交时间和甲方的审定时间等），原则上，应满足工程项目的设计报建、审查和工程总进度计划； 4) 明确双方的责任和义务，明确双方设计协调工作流程； 5) 明确合同的单价、总价和付款方式（争取在同等设计条件下，尽可能降低设计单价；注意灵活处理合同预付款的方式；处理好境内外结算方式同设计进度的关系；完税发票等事宜）； 6) 细致审核额外条款（结合设计范围），争取更有利的额外设计服务。 4.2.2 设计管理部/总工室将双方洽谈达成一致的设计合同经部

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