房地产公司合同管理作业指引（4页）.doc-地产文库

房地产公司合同管理作业指引（4页）.doc

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房地产合同

上传人：正*** 编号：183018 2021-09-15 4页 64KB

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1、合同管理作业指引合同管理作业指引编制编制日期日期审核审核日期日期批准批准日期日期一、一、流程目的流程目的规范合同的编制、签订、履行，降低经营风险。二、二、适用范围适用范围适用于公司项目的工程施工、监理/咨询服务、材料设备供货等工程类项目采招合同管理。三、三、职责职责 3.13.1 招标中心（专职机构）招标中心（专职机构）/ /供应部供应部 3.1.1 负责项目合同/补充合同的起草、定稿。 3.1.2 负责项目合同/补充合同的审批发起。 3.1.3 负责项目合同/补充合同的审批交底、交流。 3.23.2 核算部核算部/ /成成本监控中心本监控中心 3.2.1 参与项2、目合同/补充合同的审批交底、交流。 3.2.2 负责权限内的合同/补充合同、付款的审核。 3.33.3 工程部工程部 3.3.1 负责采购下单、付款申请。 3.3.2 参与合同的交底、交流。 3.43.4 法律事务部法律事务部 3.4.1 参与合同文本的评审。四、四、关键活动描述关键活动描述 4.14.1 标准合同文本标准合同文本 4.1.1 通常，通用标准合同文本包括 4 个文本，分别是： 1) 总包工程标准合同文本； 2) 分包工程标准合同文本； 3) 材料设备采购标准合同文本； 4) 补充合同标准文本。 4.24.2 项目项目采招合同采招合同文本的起草和定稿文本的起草和定稿 4.2.3、1 在项目采购招标资料编制时起草项目采招合同。 4.2.2 合同起草时，可从公司标准合同文本中选择，如果没有对应的专用标准合同文本，可用通用标准合同文本修改。 4.2.3 定标后，将定标内容及价格清单等编制到起草的合同文本中，工程部、设计管理部负责提供技术资料。 4.34.3 合同签订的时机及处理合同签订的时机及处理 4.3.1 指合同签订对应项目进度的时间点，主要区分针对销售展示区/样板房和项目大批量采购。 4.3.2 如果合同内容不存在价格调差问题，合同可安排在展示区/样板房前签订，但需要把配合展示区/样板房的付款方式单独分开。 4.3.3 如果合同内容存在价格调差问题，则根据展示区/样板房部分合同金额大小，确定是否采用甲指乙供方式，由施工单位支付货款。 4.44.4 采招合同采招合同审批审批 4.4.1 根据公司责权手册中的合同审批流执行。 4.54.5 合同交合同交底、交流

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