房地产公司各部门组织结构责权与岗位职责说明书（102页）.doc
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上传人：故事
编号：175545
2024-10-30
103页
2.47MB
1、商务管理部组织结构与责权商务管理部组织结构与责权 部门 部门负责人 直属领导 部门组织结构图 部门编制 商务部经理 经理级 1 人 外联主管 投融资主管 招商主管 主管级 3 人 外联专员 投融资专员 招商专员 根据实际而定 职责 1.负责公司投资计划的制定与实施，挖掘符合公司组建方案发展方向的投资项目，对意 向性投资项目进行投资价值分析报告的编写，同时进入项目的投资性时段安排、资金储 备安排以及完成备选项目的其他前期准备性工作的具体操作阶段。 2.建立投资项目库，选择投资合作项目，负责组织对投资合作项目前期考察、论证，负 责起草投资项目建议书等相关文件； 3.配合计划财务部做好项目融资工作；2、 4.针对前期挖掘的项目从项目分析、项目谈判、项目资金运作等流程，充分培养部门员 工能完整有序的参与项目前中后期的工作。 5.负责公司项目投融资管理相关的专题研究工作。 6.积极参与公司绩效考核工作。 7.分阶段、有目的性的派遣部门工作人员外出学习充电、考察挖掘备选项目，形成长久 有效的个人素质提高机制，备选项目持续输入机制。 8.以公司发展宗旨为依据，多渠道筹集资金，确保项目顺利进行。 9.根据集团公司的战略发展，制定公司年度等中长期融资计划，适时选择、提供项目融 资规模方案，评价融资方式及成本。 10.做好项目融资的前期工作，包括了解项目的相关情况和融资洽谈等，并及时办理各 类融资的手续。3、 11.对融资项目进行全程跟踪,做好融资档案资料的收集、整理、归档工作。 12.负责配合金融机构开展贷前调查、贷中审查、贷后核查工作,配合银行对项目贷款资 金的监督检查。 13.负责维护并拓展与金融机构合作关系，创新融资渠道，引入外部资金，设计合作模 式，建立融资合作伙伴信息库。 商务管理部经理职位说明书商务管理部经理职位说明书 职责 14.根据公司建设项目的实际情况，适时监督管理资金使用情况。 15、根据市场经营方针与要求，完好的执行市场招商方案和进行招商工作流程的实际操 作运营。 16、协助决策部门进行市场整体商业布局，商品组合及与商户协调，确保市场达成经营 指标。 17、围绕市场经营范围，广泛收集信息，了解市场行情，并选择适当的方式与社会各方 面保持广泛的联系。 18、贯彻执行公司经营发展战略方针，根据招商需求，结合实际制定提议广告宣传策划 主体并组织实施。 19、常规招商公关活动的
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