唐山广场城市综合体营销推广方案-62页.pdf-地产文库

唐山广场城市综合体营销推广方案-62页.pdf

下载文档

房策（其它）

上传人：故事编号：170355 2021-08-09 62页 6.76MB

举报版权申述

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

30 金币

下载文档	加入VIP，免费下载

/ 62

下载文档

1、大连集团大连集团创立于1988年，2000年做商业地产；迅速成长为中国民营企业的龙头企业，形成商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货四大支柱产业；企业资产达到1000亿元，年销售额600亿元，年纳税超过50亿元；计划到2012年，企业资产超过1500亿元，年销售额1000亿元，年纳税80亿元，成为世界级的企业集团。集团已在全国开业27个广场、8家五星级酒店、400块电影银幕、11家连锁百货店；第一代产品是只有一幢楼的单店模式，第二代产品是由一群楼组成的店铺集群，而第三代产品则是由商业广场、酒店商务区和高级公寓等功能板块构成的大型城市综合体。唐山广场加入了住宅元素，为三2、代半产品。 1，利用良好的政治背景，最低价拿地成本很低； 2，国内唯一商业地产巨头vs政府的城市招商模式-（最核心地+倒套指标+一路护航+优惠政策）； 3，品牌效应+订单生产+捆绑预招商=无穷商机愿景中国特色“”模式点评：商业项目三大法宝：前期定位、项目招商、运营管理。有了以上三点核心力，谁来操盘和怎么操盘都显得不再重要； 4，利用强大的资本后盾强势营销； 5，首期住宅和底商的快速销售冲抵成本； 6、商务写字楼通过大部分出售和少量作为固定资产租赁获利； 7，最后的公寓则通过最高价格成功销售获利；点评：先期的销售型物业更多的用以冲抵拿地和建设成本，后期的现金流更多的用以商业和酒店的装修3、成本。最后体现在效益上，账面利润为零。合理避税最佳典范。 8、自持的万千百货和洲际酒店作为资产长期经营获利； 9、内置步行街通过全部出租统一经营长期租赁获利；点评：长期沉淀的持续回报+成熟综合体的物业资产倍增是主要增值模式。资本的价值提升通过基金（retis）、证券等资本通道乘数变现。另一个功能是附加值，带动整个周边土地和建筑价值大幅提高。（新天地二期）案例：宁波广场 48克拉 mini公馆 48克拉 mini公馆宁波索菲特酒店宁波索菲特酒店 150亩高级公寓 150亩高级公寓集中商业区集中商业区宁波广场项目位于鄞州中心区核心位置.项目总占地面积21公顷，总建筑面积为52万平方米左右。国际商业广场26.86万平方米、高级公寓14.5万平方米、5星级酒店及5A级写字楼11万平方米。宁波广场宁波广场是目前浙江规

文化旅游商业综合体包装品牌营销节点策略计划实施策划方案全套资料（共6套打包）文化旅游商业综合体包装品牌营销节点策略计划实施策划方案全套资料（共6套打包）

下载