地产项目营销中心关于营销标准化运行管控措施的方案.pdf-地产文库

地产项目营销中心关于营销标准化运行管控措施的方案.pdf

下载文档

住房地产

上传人：故事编号：150418 2021-07-08 4页 552.18KB

举报版权申述

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

5 金币

下载文档	加入VIP，免费下载

/ 4

下载文档

1、营销中心营销中心方案类方案类至：各大区及区域营销管理部时间: 2017 由：市场管理部标准组签发人：主题：关于营销标准化运行管控措施的方案随着集团高速发展，新项目及在售项目数量迅速增长，为了让营销管理人员更清晰了解标准化全流程，利用营销标准化平台做好营销目标和计划管控，提高人均效能。现对标准化运营机制做进一步优化具体方案如下：一、标准化运营体系管控方向： 2017 年项目越来越多，拿地方式也多元化，营销对标准化的需求性也越来越高。标准化需要进一步升级，来适应不同市场的需求，制定分类标准化的菜单，特别是针对一、二线城市的特征将推陈出新。为了提升全面精准管控，标准化通过重抓2、主线、风险预警、高效执行的管控成为 2017 年全国标准化运营的重点方向；二、规范标准化系统运作 (一) 强化建模管控保证所有未摘牌意向地块、摘牌地块都能有效纳入标准化系统监控，同时有效指导地块前期工作顺利推进。由区域前策板块主导推进未摘牌意向地块标准化建模事宜。 1. 工作内容在获取房产公司对于意向地块立项当天，区域前策部门对意向地块的相关信息确确认后发起建模申请流程，由区域标准组组长负责建模。标准组每月针对区域意向地块信息进行统计汇总，并核查标准化系统内建模具体情况并进行通报。审批流程：区域前策人员通过 BIP 对立项地块发起建模流程，经区域总终审后抄送区域标准组组长。 23、. 总部扣罚机制总部针对每月意向地块获取信息搜集，进行系统内意向地块的建模数量核对。如系统内建模数量跟区域统计不同，考量该项工作跟进主责人的落实情况，分别对区域管理人员、前策负责人、标准组组长进行相应扣罚监测事项扣罚说明监控权属责任人扣罚标准扣罚说明意向地块建模工作总部监控区域营销负责人全责 5000 1. 考核期间发现达到 3 个遗漏建模的，对相关责任人进行降薪调职 2. 若出现 3 个以上的，则直接更换区域前策负责人及区域标准组长。区域前策负责人全责 3000 区域标准组组长全责 1000 前策发起前策发起区域营销总（终审）区域营销总（终审）项目前期负责人项目前期负责人标准化区域组长标准化区域组长抄送 (二) 重大时间节点调整为强化标准化运营管控，项目在建模时根据一级计划进行营销推售的时间铺排，其中示范区开放时间、开盘时间作为营销工作中

标杆房地产公司住宅产品设计技术管理标准化手册资料（共3套打包）标杆房地产公司住宅产品设计技术管理标准化手册资料（共3套打包）

下载