地产项目营销中心关于营销标准化运行管控措施的方案.pdf
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地产项目营销中心关于营销标准化运行管控措施的方案.pdf
1、 营销中心营销中心 方案类方案类 至：各大区及区域营销管理部 时间: 2017 由：市场管理部标准组 签发人： 主题：关于营销标准化运行管控措施的方案 随着集团高速发展，新项目及在售项目数量迅速增长，为了让营销管理人员更清晰了解标准化全流程，利用营销标准 化平台做好营销目标和计划管控，提高人均效能。现对标准化运营机制做进一步优化具体方案如下： 一、 标准化运营体系管控方向： 2017 年项目越来越多，拿地方式也多元化，营销对标准化的需求性也越来越高。标准化需要进一步升级，来适应 不同市场的需求，制定分类标准化的菜单，特别是针对一、二线城市的特征将推陈出新。为了提升全面精准管控，标 准化通过重抓
2、主线、风险预警、高效执行的管控成为 2017 年全国标准化运营的重点方向； 二、 规范标准化系统运作 (一) 强化建模管控 保证所有未摘牌意向地块、摘牌地块都能有效纳入标准化系统监控，同时有效指导地块前期工作顺利推进。由区 域前策板块主导推进未摘牌意向地块标准化建模事宜。 1. 工作内容 在获取房产公司对于意向地块立项当天，区域前策部门对意向地块的相关信息确确认后发起建模申请流程，由区 域标准组组长负责建模。标准组每月针对区域意向地块信息进行统计汇总，并核查标准化系统内建模具体情况并进行 通报。 审批流程：区域前策人员通过 BIP 对立项地块发起建模流程，经区域总终审后抄送区域标准组组长。 2
3、. 总部扣罚机制 总部针对每月意向地块获取信息搜集，进行系统内意向地块的建模数量核对。如系统内建模数量跟区域统计不同， 考量该项工作跟进主责人的落实情况，分别对区域管理人员、前策负责人、标准组组长进行相应扣罚 监测事项 扣罚说明 监控权属 责任人 扣罚标准 扣罚说明 意向地块 建模工作 总部监控 区域营销负责人 全责 5000 1. 考核期间发现达到 3 个遗漏建模的， 对相关责任人进行降薪调职 2. 若出现 3 个以上的， 则直接更换区域 前策负责人及区域标准组长。 区域前策负责人 全责 3000 区域标准组组长 全责 1000 前策发起前策发起 区域营销总（终审）区域营销总（终审） 项目前期负责人项目前期负责人 标准化区域组长标准化区域组长 抄送 (二) 重大时间节点调整 为强化标准化运营管控，项目在建模时根据一级计划进行营销推售的时间铺排，其中示范区开放时间、开盘时间作 为营销工作中
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