地产项目运营管理(POM)课程培训方案.pdf-地产文库

地产项目运营管理(POM)课程培训方案.pdf

下载文档

培训方案

上传人：故事编号：149609 2021-07-06 100页 3.90MB

举报版权申述

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

30 金币

下载文档	加入VIP，免费下载

/ 100

下载文档

1、地产项目运营管理地产项目运营管理(POM)(POM)课程课程企业不再企业不再还昨天的债还昨天的债救今天的火救今天的火埋明天的雷埋明天的雷项目运营管理体系与管控1 项目开发计划管理与实施2 讨论3 主要内容主要内容项目运营管理体系与管控1 项目运营管理体系项目运营管理体系三令六会三级项目开发计划 (三级)各专业网络图计划（一级）项目关键节点(12个) (二级)项目主项计划策划和设计网络图计划工程网络图计划营销网络图计划项目开工前主项计划项目开工后主项计划六会：启动会、实施会、开工会、开盘会、入伙会、后评估会三令：筹备令、开发令、开工令计划2、与六会的关系层级层级计划名称计划名称确定时点确定时点 ( (与六会的关系与六会的关系) ) 一级项目关键节点计划(12个) 工程开工前的关键节点计划，与项目启动会上正式确定。工程开工后的关键节点计划，在项目开工会上正式确定。二级项目主项计划项目开工前主项计划在项目启动会上正式确定项目开工后主项计划在项目开工会上正式确定三级各专业三级网络图计划策划与设计网络图计划在主项计划确定后一周内完成首次编制，之后月度动态滚动工程网络图计划营销网络图计划六会与三令的关系项目开发阶段项目开发阶段六会六会会议召开时机会议召开时机三令三令三令三令签发时机签发3、时机投资决策项目策划筹备令策划之前项目策划- 概/方案设计项目启动会在项目策划报告通过审批之后，在概方案设计招标之前开发令启动会之后概/方案设计扩/施工图设计项目实施会在方案设计完成(内部报审通过)之后，在扩初/施工图设计招标之前扩/施工图设计基础开工项目开工会在主体施工图和工程量清单编制基本完成之后，在总包招标之前开工令开工会之后基础开工开盘项目开盘会在首批开盘前1个月开盘交楼入伙项目入伙会在项目交楼入伙前45天交楼入伙后项目后评估会在完成首批集中交房 3-6个月内六会与三令的关系图开发令下达项目开工会议( (指引) ) 项目启动会议( (指引) ) “三级计划”体系序号序号分类分类节点节点角色角色管理责任人(组织牵头) 配合/参与主要用户一级项目关键节点计划 12各大节点总部项目运营端口总裁办二级项目开工

房地产运营培训课程（共6套打包）房地产运营培训课程（共6套打包）

下载