1、地产项目运营管理地产项目运营管理(POM)(POM)课程课程 企业不再企业不再还昨天的债还昨天的债 救今天的火救今天的火 埋明天的雷埋明天的雷 项目运营管理体系与管控1 项目开发计划管理与实施2 讨论3 主要内容主要内容 项目运营管理体系与管控1 项目运营管理体系 项 目 运 营 管 理 体 系 三令六会 三级项目 开发计划 (三级)各专业 网络图计划 （一级）项目关 键节点(12个) (二级)项目 主项计划 策划和设计网络图计划 工程网络图计划 营销网络图计划 项目开工前主项计划 项目开工后主项计划 六会：启动会、实施会、开工会、 开盘会、入伙会、后评估会 三令：筹备令、开发令、开工令 计划
2、与六会的关系 层级层级计划名称计划名称 确定时点确定时点 ( (与六会的关系与六会的关系) ) 一级项目关键节点计划(12个) 工程开工前的关键节 点计划，与项目启动 会上正式确定。 工程开工后的关键节 点计划，在项目开工 会上正式确定。 二级项目主项计划 项目开工前主项计划 在项目启动会上正式 确定 项目开工后主项计划 在项目开工会上正式 确定 三级 各专业三级 网络图计划 策划与设计 网络图计划 在主项计划确定后一 周内完成首次编制， 之后月度动态滚动 工程网络图计划 营销网络图计划 六会与三令的关系 项目开发阶段项目开发阶段六会六会会议召开时机会议召开时机三令三令 三令三令 签发时机签发
3、时机 投资决策 项目策划 筹备令策划之前 项目策划- 概/方案设计 项目启动会 在项目策划报告通过审批之 后，在概方案设计招标之前 开发令启动会之后 概/方案设计 扩/施工图设计 项目实施会 在方案设计完成(内部报审通 过)之后，在扩初/施工图设 计招标之前 扩/施工图设计 基础开工 项目开工会 在主体施工图和工程量清单 编制基本完成之后，在总包 招标之前 开工令开工会之后 基础开工开盘项目开盘会在首批开盘前1个月 开盘交楼入伙项目入伙会在项目交楼入伙前45天 交楼入伙后项目后评估会 在完成首批集中交房 3-6个月内 六会与三令的关系图 开发令下达 项目开工会议( (指引) ) 项目启动会议( (指引) ) “三级计划”体系 序号序号分类分类节点节点 角色角色 管理责任人(组 织牵头) 配合/参与主要用户 一级 项目关键节 点计划 12各大 节点 总部项目运营 端口 总裁办 二级 项目开工
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