房地产公司治理案例分析报告（44页）.ppt-地产文库

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上传人：儒*** 编号：147180 2021-06-30 44页 553.50KB

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1、1 治理，就是要按规则出牌。万科企业公司治理目录 1 1、公司概况、公司概况 2 2、组织架构演变组织架构演变 3 3、现阶段的三级管理体系现阶段的三级管理体系 4 4、现阶段的公司治理模式、现阶段的公司治理模式 5 5、公司治理结构的评价、公司治理结构的评价 3 万科公司概况万科公司概况 1. 公司法定中文名称：万科企业股份有限公司 2.法定代表人：王石 3.成立时间：1984年5月，是国内首批公开上市的公司之一。 4.总部：深圳 5.第一大股东：华润股份有限公司（14.73%） 6.公司的主营业务：选择经济发达、人口众多的大城市进行住宅开发。 1991年1月，公司A股在深圳证2、券交易所挂牌交易。是深圳证券交易所第二家上市公司。过去二十年，万科营业收入复合增长率为31.4.%，净利润复合增长率为36.2% 经过多年发展，万科形成了三头博弈的分散股权结构大股东大股东中小股中小股东东管理层管理层传统治理结构传统治理结构反映大股东意志反映大股东意志职业经理人职业经理人大股东大股东中小股中小股东东万科治理结构万科治理结构反映职业经理人意志反映职业经理人意志万科属于股权分散的公众控股上市公司，最大的股东比例不超过15%，管理层是平衡各个股东的要素，能弥补中小股东的先天不足，是企业能够拥有持续盈利、持续增长和持续分红派息的均好性均好性万科不仅3、规定了股东、董事会、经理层和其他利益相关着的责任和权利分布，而且明确了在决策公司事务时所应遵循的规则和程序规则和程序。这一体系的创立和实施标志着它在经历了品牌、产品等相关标准化建设之后，开始从内部管理进行优化，作为一个体系全方位打造行业标准现阶段的三级管理体系现阶段的三级管理体系在组织架构方面，万科现阶段采用的是区域中心制的组织架构形式职能制单项目职能制单项目组织结构组织结构矩阵制多项目组织结构区域中心制跨区域组织结构事业部制多项目组织结构案例：华润置地案例：万科集团案例：万通实业万科采用三级管理体系，从集团、区域中心到地区公司长三角区域管理中心假日风景上海城市花园四季花城南昌四季花城南京金色家园珠三角区域管理中心四季花城金色家园深圳沈阳长春金色家园城市

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