1、1 治理， 就是要按规则出牌。 万科企业公司治理 目 录 1 1、公司概况、公司概况 2 2、 组织架构演变组织架构演变 3 3、 现阶段的三级管理体系现阶段的三级管理体系 4 4、现阶段的公司治理模式、现阶段的公司治理模式 5 5、公司治理结构的评价、公司治理结构的评价 3 万科公司概况万科公司概况 1. 公司法定中文名称：万科企业股份有限公司 2.法定代表人：王石 3.成立时间：1984年5月，是国内首批公开上市的公司之一。 4.总部：深圳 5.第一大股东：华润股份有限公司 （14.73%） 6.公司的主营业务：选择经济发达、人口众多的大城市进行住宅开发。 1991年1月，公司A股在深圳证
2、券交易所挂牌交易。是深圳证券交 易所第二家上市公司。 过去二十年，万科营业收入复合增长率为31.4.%，净利润复合增长 率为36.2% 经过多年发展，万科形成了三头博弈的分散股 权结构 大股东大股东 中小股中小股 东东 管理层管理层 传统治理结构传统治理结构 反映大股东意志反映大股东意志 职业经理人职业经理人 大股东大股东 中小股中小股 东东 万科治理结构万科治理结构 反映职业经理人意志反映职业经理人意志 万科属于股权分散的公众控股上市公司，最大的股东比例不超过15%，管理层是平衡各个股东的要素，能弥补中 小股东的先天不足，是企业能够拥有持续盈利、持续增长和持续分红派息的均好性均好性 万科不仅
3、规定了股东、董事会、经理层和其他利益相关着的责任和权利分布，而且明确了在决策公司事务时所应 遵循的规则和程序规则和程序。这一体系的创立和实施标志 着它在经历了品牌、产品等相关标准化建设之后，开始从内部管 理进行优化，作为一个体系全方位打造行业标准 现阶段的三级管理体系现阶段的三级管理体系 在组织架构方面，万科现阶段采用的是区域中心制 的组织架构形式 职能制单项目职能制单项目 组织结构组织结构 矩阵制多项目 组织结构 区域中心制跨 区域组织结构 事业部制多项 目组织结构 案例：华润置地 案例：万科集团 案例：万通实业 万科采用三级管理体系，从集团、区域中心到地区公司 长三角区域 管理中心 假 日 风 景 上 海 城 市 花 园 四 季 花 城 南 昌 四 季 花 城 南 京 金 色 家 园 珠三角区域 管理中心 四 季 花 城 金 色 家 园 深 圳 沈 阳 长 春 金 色 家 园 城 市
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