1、华夏第一街招商分析华夏第一街招商分析 主力店对整体招商主力店对整体招商的影响的影响 主力店处于经营的主导地位，不但是商业板块组合的主要成员，而且是商业 建筑特性的突出体现。 开发商大多慎选具有相当知名度的品牌商业企业进驻，既可利用其集客能 力，为商业体系带来更大商机，也可为商业建筑奠定形象基础。因此在商业体 系的招商作业中，确定主力店便成为重点工作。 主力店所处的位置，所占的面积，所需要的停车位和货运通道等等因素， 对商业建筑规划产生了重要的影响。 例如万达商业地产开发模式是与大商家沃尔玛建立合作联盟，深圳深国投也与沃尔玛建立 了合作联盟伙伴。招商的重点是主力店和次主力店以及中小商家所形成的。2、 主力店的定义主力店的定义 什么样的店铺是主力店，什么样的店铺是经营散户，往往不是一个单一的 标准，而是一个综合的指标。综合来看，一个购物中心的主力店要符合以下条 件： 1. 1. 拥有高价值的品牌，这一品牌能对市场形成号召力，增强商户信心，能形成 招商和经营过程中的稳定力量； 2. 2. 在高价值品牌之下拥有优秀的操作团队，具有进取的经营思路和执行能力， 能主动吸引人流，而不是被动地接受人流，能在经营过程中形成对人流的强大 拉动力； 3. 3. 具有较强的抗风险能力，决不会草率的发生撤场行为。 一个购物中心的主力店应该符合以上三个基本条件，符合这样的条件的商业 体，才称得上是主力店。作为一个3、主力店就是要形成品牌号召力，吸引人流， 稳定经营，这三个内容缺一不可。不符合这三个内容的店面，就不在主力店的 范畴之内。 因此在招商时，百货公司如吉之岛、太平洋百货、香港新世界百货、百盛 等；便利店如屈臣氏、万宁、千色店等；这些全国性的品牌都是能带动人流 的。全国知名的连锁快餐店或面包店如麦当劳、肯德基、卡莎米亚等；具有当 地特色的饼铺、小吃店等；结合中西式餐厅的结婚宴会广场、酒店等；也都是 招商时的重点对象。 此外，服务性业态如金融机构（银行、证券公司等）、洗衣店；或是娱乐 方面的业态如连锁书店、音像制品等也是商业体系配套中的重要角色。 主力店进驻所付出的代价主力店进驻所付出的代价 在购物中心中，经营业绩的好坏与主力店的表现息息相关。许多新建或扩 建的购物中心，为了吸引意向中的主力店进驻，往往付出非常大的代价。 代价一：无偿划拨土地代价一：无偿划拨土地 将最好的地块无偿划拨给主力店。由主