1、主力店开店之利弊主力店开店之利弊因素因素 一、 有利因素 综合性商业项目的成熟期一般为三至五年，主力店的引进，有利于从人 流带动和品牌号召、提升商业价值，加快项目整体的成熟进度。 1、稳定经营，细水长流； 主力店不仅能消化较大的商业面积，而且签约时间长，是保证商业项目 稳定经营的一个重要砝码。知名度较高、有良好业绩记录的主力店可使 项目更加稳定，且有利于项目的可持续发展。 2、聚集人流，带动消费； 主力店本身就是品牌，都有很长的集客能力，而且主力店群各自拥有一 定忠诚度的消费群体，可将项目周边一定范围内人流聚集，引领并带动 消费，这一优点可以帮助项目在日后的营运中，能在保持一定量客流的 基础上2、发挥更大的效用。 3、品牌提升，形象深刻； 主力店本身就很成熟，有非常好的品牌形象，可以提升整个项目的品牌 形象； 4、广告效应，助于宣传； 主力店本身就有很强的广告效应，不管是它自身的品牌拉动还是自身的 集客能力，还有自身投放的质量很高的广告，都对商业地产项目有很强 的广告效用； 5、带动商圈，物业升级； 知名的主力店群的入驻能够吸引投资客的眼球，刺激住宅铺位的销售， 以及对中小店群的招商；同时，也能影响中小店的租金水平，提高项目 整体租金收入。 据 AC 尼尔森公司公布的研究数据显示， 由于能够提供生活上的极大便利， 基本上每个大主力店每成功进驻一个商区，都能使周边的商铺增值 50% 以上3、。不单单是商铺，在短期内，随着目前人们居住要求及便利的提高， 周边的房价也将实现不断增长。 6、商圈升级，业态互补； 随着主力店进驻，整个商圈档次也跟着提高。许多商家都以非常清楚地 认识到， “价格战” 、 “质量战”等在这些主力店面前已完全失效。为了逃 离关门的厄运，只能另谋出路，寻找差异化。这样就促成了商圈内不同 业态的互补。会出现一些与主力店相配套的商业业态，进而形成一个新 类型的商圈。 7、依附效应，共同成长； “大树底下好乘凉“。许多商家清楚地意识到，依附效应将带来的好处。 以沃尔玛为例，在其没进驻之前，周边的一些中小型超市、商铺原来门 庭冷落，但是有了沃尔玛的到来，现在其生意相当火爆。主力店对一些 小的商家和品牌有明显的带动作用。 二、二、 不利之处不利之处 当然，主力店进驻，对整个项目也将产生一定负面影响。 1、死亡圈效应； 主力店进驻，必将产生一定的“死亡圈效应” 。在带动