购物中心主力店招商对接合同及流程管理指引办法（共4套打包）

1、1 1 原则原则集中管理、层层对接。主力店客户的开发、商务条款的确定以商务部为主，具体业务的执行由相关对应部门直接对接处理。执行中无法解决的问题，转交商务部与客户协调处理，并视具体情况要求公司高层出面协调。2 2 涉及部门的职能涉及部门的职能1) 商务部承担主力店客户的开发，组织商务合同的起草、谈判、修改、会审及核定，主力店客户的日常联系和维护，协调各部门与对方相应部门间对接中的重大问题，向上级。

2、主力店招商一般流程1.根据项目基本情况分析确定符合项目的目标主力店；2.目标主力店的邀约看场考察；3.目标主力店根据项目考察基本情况，提供初步进驻意见（面积和规划）和相关工程技术条件；4.有初步进驻意向主力店进行项目综合调研及论证；5.发展商根据主力店综合意见（面积和工程条件等）确定主力店区域草图；6.主力店根据自身需求和发展商沟通确定目标区域基本图纸和工程技术条件；7.主力店依据项目基本图纸和。

3、1 1 主力店合同签署过程中各部门职责和要求主力店合同签署过程中各部门职责和要求1.1 主力店筛选和合同谈判准备阶段1.1.1 职责和义务商务部： 负责组织筛选和准备工作， 向有关部门提供主力店基本经营状况和基本技术要求；发展部：向商务部提供项目所在城市商业基本情况，项目用地及周边基本情况；规划部：向商务部提供项目规划平面图纸，规划限制条件清单，房产技术条件要求（初稿） ；物业管理总公司：向商务。

4、武汉经开万达主力店合同签订、装修进场工作管控表业业态态/ /商商家家面面积积房房产产技技术术对对接接平平面面图图确确认认图图纸纸提提交交时时间间图图纸纸定定稿稿时时间间项项目目公公司司暂暂定定交交场场时时间间最最晚晚进进场场时时间间装装修修周周期期百货楼楼层 万千百货26403完成完成第一次，第二次装修均有项目公司做第三次装修供货商做。万千确定时间6.2进场。6.155.1260综合楼1层杰之行。