商场有效招商的四大程序研究分析（5页）.docx-地产文库

商场有效招商的四大程序研究分析（5页）.docx

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上传人：大宝编号：137324 2021-05-28 5页 11.39KB

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1、商场有效招商的四大程序商场有效招商的四大程序购销职能是商场经营的基本职能，在商场筹备期间，经营者首先考虑的是如何建立货源的优势。因为货源是商场开拓销售市场的前提，也是推动企业发展壮大的决定因素之一。因此企业要在开业前奠定自身的经营优势，就必须强化招商组货的业务管理。招商组货业务是指商业企业在筹备期，通过市场寻找和确定合适的供货方，作为能够稳定合作的贸易伙伴的过程。这是企业开展横向经济联系的第一步，也是最关键的一步。要使招商组货获得成功，应该从以下几方面强化管理：一、招商目标的选择一、招商目标的选择企业招商的目的是为了通过组织好货源，更好地开拓销售市场。因此招商目标的2、选择要根据市场需求情况来确定，具体说应考虑以下因素： (一)供货方产品的优势; (二)供货方价格的优势; (三)供货方系列服务的优势; (四)供货方的企业信誉、社会荣誉; (五)供货方的资信情况。二、招商谈判原则的确定二、招商谈判原则的确定招商谈判的目的在于使参与谈判的供货方能符合招商企业的目标和利益需要。要达到这一目的，招商谈判必须针对谈判的特点，确定一些基本原则。 ( (一一) )招商谈判的特点招商谈判的特点招商谈判作为企业开展购销业务的开路先锋，与其他经营活动相比较，其主要特征是： 1.谈判对象的广泛性、多样性和复杂性商场的交易活动不受时空限制，企业无论作为卖者还是买者，3、其交易对象的选择范围都是十分广泛的。而具体的谈判对象交易条件又是多样的、变化的。这就要求企业的谈判人员要围绕本企业的经营范围，广泛收集信息，了解市场行情，并选择适当的方式与社会各方面保持广泛的联系。 2.谈判条件的原则性与灵活性企业招商的目标要具体体现在谈判条件上。这些条件具有一定的伸缩余地，但其弹性往往不能超越最低界限，这一界限是谈判人员必须坚持的原则。这一特点就决定了企业谈判人员要从实际出发，既要不失原则，又要随机应变具有一定的灵活性，以保证实现招商谈判的基本目标。 3.谈判口径的一致性在招商谈判中，双方谈判的形式可以是口头的也可以是书面的，谈判过程往往需要反复接触。这就要求谈判人员要重视谈判策略与技巧，注意语言表达和文字表达的一致性。因此谈判人员要有比较好的口才和文字修养能力，也要有较强的公关能力。 ( (二二) )招商谈判的原则招商谈判的原则根据

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