东方第一城商业推广方案（初稿）（16页）.ppt-地产文库

东方第一城商业推广方案（初稿）（16页）.ppt

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上传人：焦** 编号：94774 2021-04-15 16页 297KB

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1、东方第一城项目商业推广思路报告上海开启房地产投资咨询有限公司上海天启企业策划有限公司商业的租售模式分析此种销售方式是发展商根据商业的定位，统一招租、统一经营，之后再拿出来销售，租者不一定就是购买者。优势：由于有稳定的租金收益，对投资者来讲，风险要小得多。但这类铺位因前景较好，售价自然也较高。劣势：采用该种销售方式的发展商除对商业经营有极大的信心外，还要承担较大的风险。如采用此种方式，前期招商将成为重点，发展商将投入比较大的精力在招商上。同时，如招商先行，由于统一招商的时间的不确定性，对项目商业的销售时机也不易把握以租带售商业的租2、售模式分析只售不租通常在大体量商业的情况下不宜采取此种模式，如此将会给消费者对项目商业的可信度大打折扣。同时，也不利于发展商在以后的项目销售中对商业销售、业态及商家品牌的把控，对整个项目的销售节奏产生负面影响。售后返租售后返租属于租售并举的手段之一，就是购铺者买下物业后将物业返租给发展商，由发展商统一管理，统一招租，租价和租期由双方议定。而租金的支付方式有一次性支付全部租金或按年(季)分期支付租金的选择。优势：能够给与消费者极大的信心保证，促使其产生购买行为。劣势：如此模式会提高整个商业的售价，而价格是决定消费者的购买行为最重要的一点。此种模式在本地市场已3、不是首例，消费者对此种模式的认同度会有所降低。商业的租售模式分析租售并举租售并举的模式就是将整个商业按照其位置、大小、价格等因素，将其分为出租部分与出售部分，此种模式对商业的销售与招商均有一定的好处。优势：有利于商业销售的时机把握；缓解招商压力；易于对商业总价的控制；能够给与消费者极大的信心保证；此种模式对发展商来说风险较小；可控制部分业态，来带动周边业态的形成；劣势：但对商业未来的统一管理有着一定的影响，不便于整个商业的业态规划。商业的租售模式分析假设合同价 100万按年8%汇报率贴现支付业主商业管理公司介入商业管理公司介入其他支出商业管理公司期望利润率物业费用、设备营运费用、能源费用等每年2%的经营管理费用 8万元（第二年）按每年8%支付 8万元（第一年）按每年8%支付 8万元（第三年）按每年8%支付关于商业部分的销售

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