新景祥人力资源现状及管理办法分析（9页）.doc-地产文库

新景祥人力资源现状及管理办法分析（9页）.doc

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上传人：大宝编号：135877 2021-05-25 9页 46KB

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1、第一部分第一部分新景祥新景祥/子子公司人力资源现状分析公司人力资源现状分析房地产行业人力资源环境房地产行业人力资源环境分析分析目前地产行业综合开发公司与代理公司并存且数量较多，导致这一行业竞争，尤其是对人才的竞争加剧，这些公司在争夺土地资源的同时，也在加大对人力资源的争夺，而徐州房地产正处于一个发展阶段，急需大量房地产精英，很多公司不惜重金从上海、深圳等一线城市挖人，这样就导致地产人才出现高流动性的特征。目前徐州地产人力资源方面存在以下现象： 1、精英人才严重短缺。 2、求职趋势发生变化，由于在徐州房地产行业圈子小，信息互通快，无论对企业还是对个人都能做到相互了解，这样不少市场2、紧缺专业人才求职通过网络、广告信息或朋友推荐等。 3、地产人才供求失衡，形成行业内人才频繁跳糟的直接动因。 4、不少房地产企业为了尽快在市场中站稳脚跟，赶超同行做品牌企业，会不惜一切代价从别处高薪挖“角”。新景祥新景祥/子公司人力资源现状分析子公司人力资源现状分析一、优势：一、优势： 1、企业发展迅速，如何提升企业内部管理已被集团公司所关注。 2、中低岗位人力较充足。公司开展新项目时，项目前期所需基层人员较少，可分流部分其他项目的基层人员。 3、现公司人力资源具备较大开发潜能的个人基础。经与员工沟通，大部分员工都希望能将自己的能力充分发挥，愿意接受具挑战性的工作，并提供相应培训以提3、高工作质量和效率。 4、有效人力资源占人力资源的比例有较大的提升空间。经过一段时间的运作，员工对徐州新景祥公司的发展前景较乐观，已沉淀出部分渴望在徐州公司长期发展的员工。徐州公司员工是一支年轻的队伍，再学习能力及可塑性强。如公司能不断提供一个良好的工作氛围，有针对性的培训，扬长避短的用人机制，员工的有效资源可大幅提高。二、二、劣势劣势： 1、新景祥人力资源管理未处于战略地位，日常事务性工作较多，投入到 HR 战略制定、督导下级部门、中层管理人员的考察、与员工沟通的精力不足，导致不能与其他经营管理结合起来相互协作。 2、部分管理人员对人力资源管理的认识有偏差或不深入，认为人力资源管理是人力资源部门的工作，与自身已无多大关系，导致人力资源管理工作不能形成系统结构。 3、缺乏人才库，人才储备难度大。由于房地产行业人才流动行比较大，且公司发展规划不具体，故出现过早储备造成人力资源

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