1、第一部分第一部分 新景祥新景祥/子子公司人力资源现状分析公司人力资源现状分析 房地产行业人力资源环境房地产行业人力资源环境分析分析 目前地产行业综合开发公司与代理公司并存且数量较多，导致这一行业竞争，尤其是 对人才的竞争加剧，这些公司在争夺土地资源的同时，也在加大对人力资源的争夺，而徐 州房地产正处于一个发展阶段，急需大量房地产精英，很多公司不惜重金从上海、深圳等 一线城市挖人，这样就导致地产人才出现高流动性的特征。目前徐州地产人力资源方面存 在以下现象： 1、精英人才严重短缺。 2、求职趋势发生变化，由于在徐州房地产行业圈子小，信息互通快，无论对企业还是对个 人都能做到相互了解，这样不少市场
2、紧缺专业人才求职通过网络、广告信息或朋友推荐 等。 3、地产人才供求失衡，形成行业内人才频繁跳糟的直接动因。 4、不少房地产企业为了尽快在市场中站稳脚跟，赶超同行做品牌企业，会不惜一切代价从 别处高薪挖“角”。 新景祥新景祥/子公司人力资源现状分析子公司人力资源现状分析 一、优势：一、优势： 1、企业发展迅速，如何提升企业内部管理已被集团公司所关注。 2、中低岗位人力较充足。公司开展新项目时，项目前期所需基层人员较少，可分流部分其 他项目的基层人员。 3、现公司人力资源具备较大开发潜能的个人基础。经与员工沟通，大部分员工都希望能将 自己的能力充分发挥，愿意接受具挑战性的工作，并提供相应培训以提
3、高工作质量和效 率。 4、有效人力资源占人力资源的比例有较大的提升空间。经过一段时间的运作，员工对徐州 新景祥公司的发展前景较乐观，已沉淀出部分渴望在徐州公司长期发展的员工。徐州公 司员工是一支年轻的队伍，再学习能力及可塑性强。如公司能不断提供一个良好的工作 氛围，有针对性的培训，扬长避短的用人机制，员工的有效资源可大幅提高。 二、二、劣势劣势： 1、新景祥人力资源管理未处于战略地位，日常事务性工作较多，投入到 HR 战略制定、督 导下级部门、中层管理人员的考察、与员工沟通的精力不足，导致不能与其他经营管理 结合起来相互协作。 2、部分管理人员对人力资源管理的认识有偏差或不深入，认为人力资源管理是人力资源部 门的工作，与自身已无多大关系，导致人力资源管理工作不能形成系统结构。 3、缺乏人才库，人才储备难度大。由于房地产行业人才流动行比较大，且公司发展规划不 具体，故出现过早储备造成人力资源
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