1、晋升管理办法晋升管理办法 1. 1. 目的目的 通过晋升肯定员工工作绩效与潜力，实现公司发展与员工发展的双赢。 规范晋升的审批程序，不断提高公司关键人员决策的透明度。 2. 2. 适用范围适用范围 本办法适用于集团公司及各地区地产公司除 S、X 级员工外的所有员工的晋升，以及商运 及物业公司内到 4 级及以上的晋升。 X 级置业顾问是培养营销人才的摇篮。X 级员工的晋级管理将在X 级置业顾问管理办 法中规定（现在已有，会在 08 年内回顾改进）。 行政类人员的晋级标准等将在正在制定的行政类岗位及员工管理办法中进一步明确规 定（会在 08 年内制定实施）。 S 级在地产及集团总部中只适用于驾驶员2、，其具体的晋级方法将在S 级驾驶员管理办 法中明确规定（现在已有，会在 08 年回顾改进）。 3. 3. 晋升的定义及相关名词释义晋升的定义及相关名词释义 以下情况称为晋升 职级晋升：职级晋升：职业等级的提升，如 4 级到 5 级（但岗位名称可能没有变化）。 职务晋升：职务晋升：职务名称发生变化但职级没有变化，如从 6 级的总监晋升为 6 级的副总、 从 3 级的造价工程师晋升为 3 级的造价组长。 以下情况不是晋升： 因对外公共关系需要而设置的职务名称（如总经理助理等） 单纯根据个人绩效的薪酬调整（包括半年度的薪酬调整）。 4. 4. 基本原则基本原则 业务需要是晋升的先决条件，避免人为地创3、造职位。 晋升必须伴随有职责要求或能力要求方面质的提高。 被提升人员在预计提升到的级别或岗位中应该还有进一步发展提高的潜力（而不是明显会 成为提升到的级别、职务中表现最差的人员）。 避免官僚化，反对论资排辈。 晋升时薪酬不一定发生即时变化。 在晋升被审批之前，任何人不得向拟提升员工承诺提升。 避免越级晋升，如有出现应产生在极特殊的业务需要之下。 5.5. 晋升的审批权限晋升的审批权限 各业务单元定期的人力资源规划会议（至少每半年一次，在需要的时候每半年一次）是讨 论、审批、建议晋升的机制。任何晋升决定或建议必须由人力资源规划会议讨论决定。 各地区公司总经理具有到 4 级及以下晋升审批权。该审批权限不能下放。地区公司人力资 源负责人具有对审批的审核权。 到 5 级及以上的晋升需要经过集团管理委员会的讨论，集团 CHO 的审核，经过集团 CEO 最 终审批。 各业务单元仕官生从 3 级到 4