商场物业公司物资管理（9页）.doc-地产文库

商场物业公司物资管理（9页）.doc

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物业资料

上传人：合*** 编号：131108 2021-05-18 8页 63.50KB

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1、物资管理物资管理一、物资管理的范畴一、物资管理的范畴公司物资管理的范畴为公司内各部门经营、建设、维护、保养、办公所需的各类设施、设备、低值易耗品、办公用品、工具、建设维修用材料、备品、备件以及临时采购使用的各类物资。二、物资管理的原则二、物资管理的原则公司要加强物资管理工作，科学合理的管理使用物资。在物资的采购、使用、管理中要贯彻“使用购置，合理使用，妥善保管，厉行节约”的原则。（一）在计划采购中要坚持做到，确实需要，质量优先，价格合理。（二）在使用中做到正确使用，精心保管，细心保养。（三）在物资管理中要做到物资的计划采购，仓储保管和物资回收利用，做到物尽其用，厉行2、节约。三、物资管理的职能机构三、物资管理的职能机构公司的物资采购，保管使用，回收等工作由行政事务部物资管理部门统一管理，物资管理部门的业务管理具有独立职责。公司内的所有物资的采购、使用、管理必须服从物资管理部门的统一管理，其职责是向董事长和总经理负责，做好公司的物资采购、供应、管理工作。四、物资需求采购计划四、物资需求采购计划（一）物资需求采购计划的编制原则 1、各部门所需各类物资、固定资产、办公设施、办公耗材、办公用品、维修材料等要根据各部门的经营计划、费用计划、维修计划等，提报物资需求计划，填报物资需求表。物资管理部门根据各部门上报的物资需求计划进行审核，依据经营3、维修计划，结合物资在用、库存等情况编制物资采购计划。 2、制物资需求计划需根据经营计划，费用计划等，根据具体工作需要确定确实需要和使用，同理考虑到长远的原则。物资管理部门制定物资采购计划时要注意库存情况，全公司的物资再用情况及质量、消耗等。（二）物资需求采购计划的审批 1、各部门的物资需求计划由部门制定后经部门主管领导审批后，交物资管理部门。 2、物资管理部门根据各部门的物资需求计划进行汇总，根据库存物资等情况，编制月度物资采购计划。 3、物资采购计划经物资主管领导签署意见后，经公司总经理或董事长审批。审批后的物资采购计划交物资管理部门实行采购，同时交财务信息部进行资金准备。 4、物资需求采购计划的审批程序：五、物资的采购五、物资的采购（一）公司内所有物资采购均由物资管理部门负责。（二）采购人员依据批准后的采购计划进行采购。采购前要填写物资采购申请单。（三）采购

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