1、如何修改企业的员工手册如何修改企业的员工手册如何修改企业的员工手册一、员工手册的制订程序风险一、员工手册的制订程序风险1 1、真实案例：员工手册制订程序不妥，导致公司辞退员工无依、真实案例：员工手册制订程序不妥，导致公司辞退员工无依据，构成违法辞退，造成双倍赔偿据，构成违法辞退，造成双倍赔偿2 2、法律对于员工手册的制订程序有哪些要求？何谓民主制订程、法律对于员工手册的制订程序有哪些要求？何谓民主制订程序？序？3 3、民主制订程序的分界岭、民主制订程序的分界岭20082008年年1 1月月1 1日日4 4、实践中如何进行操作民主制订程序？全体职工及职工代表两、实践中如何进行操作民主制订程序？全2、体职工及职工代表两种方式如何选择？种方式如何选择？5 5、如何形成并保存民主制订程序的证据，以及在仲裁诉讼中，、如何形成并保存民主制订程序的证据，以及在仲裁诉讼中，如何举证证明民主制订程序？如何举证证明民主制订程序？如何修改企业的员工手册二、员工手册的公示风险二、员工手册的公示风险1 1、真实案例：、真实案例：8080的辞退案件，是因为员工手册没有公示而败的辞退案件，是因为员工手册没有公示而败诉，没有公示废纸一张诉，没有公示废纸一张2 2、实践中一些企业的错误公示方法、实践中一些企业的错误公示方法（1）挂在办公室或者会议室（2）开会宣读一下（3）人手一册，领走即算（4）在企业自办报纸上进行公告3、（5）发布在公司内部网站上（6）发布在公司内部系统内如何修改企业的员工手册二、员工手册的公示风险二、员工手册的公示风险3 3、可供借鉴的较妥的公示方式、可供借鉴的较妥的公示方式（1）入职签收，最常用的方式（2）员工手册培训心得（3）员工手册开卷考试如何修改企业的员工手册三、员工手册的操作风险三、员工手册的操作风险1 1、不遵守招聘流程所产生的风险、不遵守招聘流程所产生的风险案例：案例：离职证明审查不清，造成17万元损失提示：提示：签订正式合同之前，必须审查离职证明虚假离职证明的形式：虚假离职证明的形式：（1）找朋友的公司，开出假的离职证明；（2）在职时，利用便利条件，窃取公司公章或者其他章，自4、己开出离职证明；（3）谎称自己从来没有参加过工作；（4）如果此员工先后参加过几次工作，且从现任职公司取不到离职证明时，就拿其上家公司原所开出的来充抵。如何修改企业的员工手册三、员工手册的操作风险三、员工手册的操作风险离职证明的审查方式：离职证明的审查方式：（1）要求此员工提交其与原公司所签订的劳动合同，具体来看一看合同中的用人主体是哪家公司，合同是解除还是终止，合同中有没有违约金的约定；（2）要求此员工提供社会保险关系证明。如果社保转移单还没有拉出（这个是正常现象，因此员工离职到社保单的拉出，实践中也需要一定的时间），则要求此员工提交医保本，来看一看此员工的上家单位是哪个单位，以核实真伪；（35、）注意离职证明上面的单位章，一定要是公司公章，不得以财务章或者合同专用章代替，但可以是人力资源部的专用章；（4）实在有必要的话，建议打电话给此员工的上家单位，核实真实情况。如何修改企业的员工手册三、员工手册的操作风险三、员工手册的操作风险2 2、不遵守劳动合同的签订流程产生双倍风险、不遵守劳动合同的签订流程产生双倍风险案例：不签订劳动合同人，产生双倍工资风险（1）入职时因为法律关系判断不清，产生双倍工资风险（2）入职时因为没有及时签订书面劳动合同人，产生双倍工资风险（3）劳动合同到期后没有及时续签，产生双倍工资风险如何修改企业的员工手册三、员工手册的操作风险三、员工手册的操作风险3 3、不遵守6、劳动合同的终止流程，产生风险、不遵守劳动合同的终止流程，产生风险（1）终止劳动合同人，应该提前一个月通知员工（2）终止劳动合同经济补偿金的算法（3）不得终止劳动合同的几种例外情况（4）不得终止时，强行终止，造成违法辞退，产生双倍赔偿责任如何修改企业的员工手册三、员工手册的操作风险三、员工手册的操作风险4 4、不遵守劳动合同解除流程，产生相应风险、不遵守劳动合同解除流程，产生相应风险（1）事实不清楚，或者无证据（2）法律适用错误产生风险（3）程序违法产生风险如何修改企业的员工手册四、员工手册无操作性产生风险四、员工手册无操作性产生风险1 1、试用期内不符合录用条件产生风险、试用期内不符合录用条件7、产生风险2 2、不胜任工作产生风险、不胜任工作产生风险3 3、缺乏辞退规定产生风险、缺乏辞退规定产生风险如何修改企业的员工手册五、员工手册如何界定员工违纪情形五、员工手册如何界定员工违纪情形1 1、常见的界定方式、常见的界定方式（1）网络（2）抄袭（3）借用（4）律师专门负责（5）人力资源部闭门造车如何修改企业的员工手册五、员工手册如何界定员工违纪情形五、员工手册如何界定员工违纪情形2 2、可行的界定方式、可行的界定方式（1）民主集中制（2）部门内进行总结（3）部门与部门之间的配合上，查找问题（4）反思历年的处理实践（5）关注近年的焦点争议，使员工手册具有一定的前瞻性（6）专业人士进行宏观控制，过程跟踪如何修改企业的员工手册六、企业员工手册范例解析六、企业员工手册范例解析