1、绩效考核绩效考核审视公司绩效体系审视公司绩效体系迎接新的机遇与挑战迎接新的机遇与挑战绩效评估绩效评估(KPI)建议建议绩效考核绩效考核绩效管理的核心工作绩效管理的核心工作衡量和奖励什么，你就会得到什么：衡量和奖励什么，你就会得到什么：知道要什么？绩效目标知道考什么？绩效指标知道奖什么？绩效奖励知道改什么？绩效指导绩效考核绩效考核一、绩效管理的体系介绍一、绩效管理的体系介绍绩效考核绩效考核考核总体维度考核总体维度考核维度业绩考核职业晋级关键业绩指标KPI360评价ABC考核工作目标设定GS绩效考核绩效考核绩效考核名称解释绩效考核名称解释KPIKPI指标指标关键业绩指标（关键业绩指标（Key pe2、rformance indicatorKey performance indicator），用于考），用于考核和管理员工绩效的可量化的或可行为化的标准。核和管理员工绩效的可量化的或可行为化的标准。项目项目-它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。的总称。KPIKPI指标值指标值-衡量目标完成的单位或数值衡量目标完成的单位或数值KPIKPI完成值完成值-KPI-KPI指标完成的单位或数值指标完成的单位或数值360360评价评价绩效考核的一个项目，又称为全方位考核，指通过员绩效考核的一个项目，又称为全方位考核，指通过员工自己、上司3、同事、下属等不同主体了解全方位的工作绩效。工自己、上司、同事、下属等不同主体了解全方位的工作绩效。绩效考核绩效考核特别讲解：特别讲解：360评价评价360绩效评价绩效评价 全面了解个人工作情况，听取别人的工作评全面了解个人工作情况，听取别人的工作评价价！占绩效考核总分占绩效考核总分20%个个体体间接间接上级上级直接直接上级上级自己自己下属下属同级同级领导领导评价评价评价评价评价评价评价评价评价评价努力程度努力程度工作态度工作态度行为结果行为结果绩效考核绩效考核关键业绩指标（关键业绩指标（KPI）的定义和价值）的定义和价值定义特点价值关键业绩指标是用来合理衡量某岗位工作业绩表现的量化指标，是业4、绩合同的重要组成部分基于对公司目标的分解有效反映关键业绩驱动要素反映业绩成果中可影响部分反映关键重点经营活动上级决定，并由受约者认同在组织横向、纵向保持一致性有力推动公司目标实现为业绩管理和上下级沟通提供客观基础使上级了解下级最关键的经营活动情况使管理人员集中于对业绩有最大驱动力的关键经营活动使管理人员及时诊断经营中存在的问题，并采取行动绩效考核绩效考核KPI绩效考核绩效考核考核部门KPI名称内容说明计算方式财务净利润额周期内净利润数量是否达标实际净利/目标净利业务新增优质销售渠道周期内新增加并达到出货量的代理商或直营店的数量新增数量-目标数量，按结果正负值加减考核分品质返修率或退货率周期内返5、修或退货的产品批次与总出货批次之比实际修退率-目标修退率，按结果正负值加减考核分技术新产品或新主打产品量周期内研发的新产品及销售达到某标准的新主打产品数量新增数量-目标数量，按结果正负值加减考核分生产/水洗准时交货率周期内准时生产入库的产品批次与总计划批次之比准时入库批次/计划生产批次人事培训指数年度平均培训次数与受训人时与年度平均在职人数之比的乘积实际指数-目标指数，按结果正负值加减考核分KPI有哪些？举例有哪些？举例:正式考核前，需各部门和上级领导提交确认正式考核前，需各部门和上级领导提交确认KPIKPI和指标值。和指标值。绩效考核绩效考核生产部门考核指标生产部门考核指标n用料收率用料收率6、KPI有哪些？举例有哪些？举例:n作业能率（生产效率）作业能率（生产效率）绩效考核绩效考核二、绩效考核方法介绍二、绩效考核方法介绍绩效考核绩效考核总经理财务生产部裁剪业务销售部国际贸易部技术部业务部打样部品管部缝制后道水洗厂考核对象：组织架构考核对象：组织架构绩效考核绩效考核考核步骤考核步骤1.考核期初：被考核者与直接上级商定绩效目标2.考核期末：各考核者评分 3.各部门考核评分进行汇总，反馈给人事4.综合评定被考核者的等级5.人事汇总综合评定结果报领导质询、审批，反馈到部门6.人事将考核结果反馈给被考核者，并就其绩效和进步状况进行讨论和指导7.员工对考核结果如有申诉，人事协调和处理绩效考核办7、法绩效考核办法绩效考核绩效考核公司业绩评估及奖惩的流程公司业绩评估及奖惩的流程收集数据 业绩评分业绩成就分类决定奖惩后续工作工作内容负责单位q发放与收集各类考核表q收集营运数据q核实与统计各项考核分数q汇总各个考核指标分数,得出最终分数q根据业绩类指标达成率将受约人排名分类q ABC排名q根据浮动薪酬的计算方法，参考业绩合同综合分值计算各人奖金q 按照综合业绩排名结果落实非物质奖惩q各部门q人事q人事（处理）q 直接上级q各部门（收集、提供数据）q人事（处理）q人事（牵头、提建议）绩效考核办法绩效考核办法绩效考核绩效考核绩效考核办法绩效考核办法得分采取百分制参与考核人员工资构成：基本工资+绩效8、工资每月考核一次，考核分数与月底绩效奖金挂钩。业绩评分职员级别职员级别组长级别组长级别部长级别部长级别3元元/分分8元元/分分13元元/分分绩效考核绩效考核绩效考核办法绩效考核办法业绩成就分类ABC评比：考核分数每月同级同级评比ABC，做为年中/终考评依据。ABC根据考核分数以及评比比例确定：部长ABC人员占比ABC20%60%20%主管/员工ABCABCABC30%50%20%20%60%20%20%50%30%绩效考核绩效考核绩效考核办法绩效考核办法业绩成就分类领导，您是否对您的员工负责了？领导，您是否对您的员工负责了？部长（4人）ABC4*20%=0.8人（四舍五入)4*60%=2.4人9、（四舍五入)4*20%=0.8人（四舍五入)1人2人1人主管/员工（举例）下属7人（举例）下属4人（举例）下属6人ABCABCABC7*30%=2.17*50%=3.57*20%=1.44*20%=0.84*50%=24*20%=0.86*20%=1.26*50%=36*30%=1.82人4人1人1人2人1人1人3人2人举例举例：上级的ABC将直接决定下级ABC的人员占比比例。绩效考核绩效考核绩效考核办法绩效考核办法业绩成就分类半年ABC考核结果员工职业分级：分为五级，分为P1-P5级，P5级最高。半年评比一次职业晋级职业降级4A无C2C及以上1A抵1C+1元/级/绩效分最高级表现优异者接班人10、考核晋升特差者淘汰绩效考核绩效考核奖励和业绩后续管理使人员重视合适的事情激励人员发挥最大潜力物质认同事业机会非物质奖励加薪现金奖励对业绩卓越者说“干得好”张榜公布业绩结果公开奖励提升解雇放假渡假、旅行聚餐等等绩效考核办法绩效考核办法决定奖惩后续工作1、季度考评全A者，组织聚餐。2、半年度考评3A者，组织旅游，可带家属。3、年终奖以本年度绩效分和ABC评级发放（具体细节由于总确认，做入条款，如果已经有年终奖，最好有考核依据，此条也可此条略去）。绩效考核绩效考核考核不能躲在角落里考核不能躲在角落里-幼儿园都会用的管理方法幼儿园都会用的管理方法考核指标如何才能实现？考核指标如何才能实现？每月每月ABCABC，享受福利人员，职业晋级人员定期公布！，享受福利人员，职业晋级人员定期公布！