1、xx航控员工考核指标量表目 录第一章考核指标1一、高层管理人员1二、战略规划处经理14三、投资管理处经理15四、企业文化处经理16五、财务部经理17六、审计处经理18七、法务处经理19八、行政处经理20九、生产处经理21十、人事劳动处经理22十一、供应处经理23十二、计划处经理24十三、工艺处经理25十四、质量处经理26十五、市场处经理27十六、项目经理28第二章通用指标说明及量化办法29一、诚信品德指标29二、工作能力指标30三、工作态度指标32第三章工作业绩指标量化办法34一、高层管理人员34二、部门经理34第一章 考核指标一、 高层管理人员表：副总经理考核指标职位名称副总经理所属部门公司2、高层管理人员方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期德能考核诚信品德50%公司忠诚度18%总经理（70%）所辖总监（30%）年度诚实正直8%公司荣誉感8%个人信用意识8%节俭意识8%工作能力50%领导能力15%沟通协调能力10%组织能力10%决策能力10%人际交往能力5%绩效考核工作态度20%工作责任心6%总经理年度公平公正意识6%团队建设3%员工培养意识3%学习意识2%工作业绩80%公司绩效考核结果80%总经理修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者表：董事会秘书考核指标职位名称董事会秘书所属部门公司高层管理人员方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期德能考核诚信品德50%公司忠诚度18%3、总经理（70%）所辖处经理（30%）年度诚实正直8%公司荣誉感8%个人信用意识8%节俭意识8%工作能力50%领导能力15%沟通协调能力10%研究分析能力10%决策能力10%人际交往能力5%绩效考核工作态度20%工作责任心6%总经理年度公平公正意识6%团队建设3%员工培养意识3%学习意识2%工作业绩80%公司绩效考核结果20%董事会分管部门绩效考核结果平均值60%绩效考核委员会修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者表：项目管理总监考核指标职位名称项目管理总监所属部门公司高层管理人员方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期德能考核诚信品德50%公司忠诚度18%总经理（70%）所辖处经理（30%4、）年度诚实正直8%公司荣誉感8%个人信用意识8%节俭意识8%工作能力50%领导能力15%沟通协调能力10%研究分析能力10%决策能力10%人际交往能力5%绩效考核工作态度20%工作责任心6%总经理年度公平公正意识6%团队建设3%员工培养意识3%学习意识2%工作业绩80%公司绩效考核结果20%董事会分管部门绩效考核结果60%绩效考核委员会修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者表：研发总监考核指标职位名称研发总监所属部门公司高层管理人员方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期德能考核诚信品德50%公司忠诚度18%总经理（70%）所辖处经理（30%）年度诚实正直8%公司荣誉感8%个人信用意识8%5、节俭意识8%工作能力50%领导能力15%沟通协调能力10%研究分析能力10%决策能力10%人际交往能力5%绩效考核工作态度20%工作责任心6%总经理年度公平公正意识6%团队建设3%员工培养意识3%学习意识2%工作业绩80%公司绩效考核结果20%董事会分管部门绩效考核结果平均值60%绩效考核委员会修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者表：制造总监考核指标职位名称制造总监所属部门公司高层管理人员方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期德能考核诚信品德50%公司忠诚度18%总经理（70%）所辖处经理（30%）年度诚实正直8%公司荣誉感8%个人信用意识8%节俭意识8%工作能力50%领导能力15%沟6、通协调能力10%研究分析能力10%决策能力10%人际交往能力5%绩效考核工作态度20%工作责任心6%总经理年度公平公正意识6%团队建设3%员工培养意识3%学习意识2%工作业绩80%公司绩效考核结果20%董事会分管部门绩效考核结果平均值60%绩效考核委员会修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者表：质量保障总监考核指标职位名称质量保障总监所属部门公司高层管理人员方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期德能考核诚信品德50%公司忠诚度18%总经理（70%）所辖处经理（30%）年度诚实正直8%公司荣誉感8%个人信用意识8%节俭意识8%工作能力50%领导能力15%沟通协调能力10%研究分析能力10%7、决策能力10%人际交往能力5%绩效考核工作态度20%工作责任心6%总经理年度公平公正意识6%团队建设3%员工培养意识3%学习意识2%工作业绩80%公司绩效考核结果20%董事会分管部门绩效考核结果平均值60%绩效考核委员会修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者表：信息总监考核指标职位名称信息总监所属部门公司高层管理人员方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期德能考核诚信品德50%公司忠诚度18%总经理（70%）所辖处经理（30%）年度诚实正直8%公司荣誉感8%个人信用意识8%节俭意识8%工作能力50%领导能力15%沟通协调能力10%研究分析能力10%决策能力10%人际交往能力5%绩效考核工作8、态度20%工作责任心6%总经理年度公平公正意识6%团队建设3%员工培养意识3%学习意识2%工作业绩80%公司绩效考核结果20%董事会分管部门绩效考核结果平均值60%绩效考核委员会修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者表：经营管理总监考核指标职位名称经营管理总监所属部门公司高层管理人员方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期德能考核诚信品德50%公司忠诚度18%总经理（70%）所辖处经理（30%）年度诚实正直8%公司荣誉感8%个人信用意识8%节俭意识8%工作能力50%领导能力15%沟通协调能力10%研究分析能力10%决策能力10%人际交往能力5%绩效考核工作态度20%工作责任心6%总经理年度9、公平公正意识6%团队建设3%员工培养意识3%学习意识2%工作业绩80%公司绩效考核结果20%董事会分管部门绩效考核结果平均值60%绩效考核委员会修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者表：财务总监考核指标职位名称财务总监所属部门公司高层管理人员方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期德能考核诚信品德50%公司忠诚度18%总经理（70%）所辖处经理（30%）年度诚实正直8%公司荣誉感8%个人信用意识8%节俭意识8%工作能力50%领导能力15%沟通协调能力10%研究分析能力10%决策能力10%人际交往能力5%绩效考核工作态度20%工作责任心6%总经理年度公平公正意识6%团队建设3%员工培养意识310、%学习意识2%工作业绩80%公司绩效考核结果20%董事会分管部门绩效考核结果平均值60%绩效考核委员会修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者表：人力资源总监考核指标职位名称人力资源总监所属部门公司高层管理人员方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期德能考核诚信品德50%公司忠诚度18%总经理（70%）所辖处经理（30%）年度诚实正直8%公司荣誉感8%个人信用意识8%节俭意识8%工作能力50%领导能力15%沟通协调能力10%研究分析能力10%决策能力10%人际交往能力5%绩效考核工作态度20%工作责任心6%总经理年度公平公正意识6%团队建设3%员工培养意识3%学习意识2%工作业绩80%公司绩11、效考核结果20%董事会分管部门绩效考核结果平均值60%绩效考核委员会修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者表：行政总监考核指标职位名称行政总监所属部门公司高层管理人员方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期德能考核诚信品德50%公司忠诚度18%总经理（70%）所辖处经理（30%）年度诚实正直8%公司荣誉感8%个人信用意识8%节俭意识8%工作能力50%领导能力15%沟通协调能力10%研究分析能力10%决策能力10%人际交往能力5%绩效考核工作态度20%工作责任心6%总经理年度公平公正意识6%团队建设3%员工培养意识3%学习意识2%工作业绩80%公司绩效考核结果20%董事会分管部门绩效考核结果12、平均值60%绩效考核委员会修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者表：法律审计总监考核指标职位名称法律审计总监所属部门公司高层管理人员方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期德能考核诚信品德50%公司忠诚度18%总经理（70%）所辖处经理（30%）年度诚实正直8%公司荣誉感8%个人信用意识8%节俭意识8%工作能力50%领导能力15%沟通协调能力10%研究分析能力10%决策能力10%人际交往能力5%绩效考核工作态度20%工作责任心6%总经理年度公平公正意识6%团队建设3%员工培养意识3%学习意识2%工作业绩80%公司绩效考核结果20%董事会分管部门绩效考核结果平均值60%绩效考核委员会修订履历13、修订时间修订内容修订者审核者审批者表：经营保障总监考核指标职位名称经营保障总监所属部门公司高层管理人员方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期德能考核诚信品德50%公司忠诚度18%总经理（70%）所辖处经理（30%）年度诚实正直8%公司荣誉感8%个人信用意识8%节俭意识8%工作能力50%领导能力15%沟通协调能力10%研究分析能力10%决策能力10%人际交往能力5%绩效考核工作态度20%工作责任心6%总经理年度公平公正意识6%团队建设3%员工培养意识3%学习意识2%工作业绩80%公司绩效考核结果20%董事会分管部门绩效考核结果平均值60%绩效考核委员会修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者14、二、 战略规划处经理表：战略发展部经理考核标准职位名称战略规划处经理所属部门战略规划处方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期德能考核诚信品德40%公司忠诚度12%主管总监（70%）副经理（15%）基层员工（15%）年度诚实正直7%公司荣誉感7%个人信用意识7%节俭意识7%工作能力60%领导能力5%组织能力10%计划能力10%研究分析能力20%创新能力15%绩效考核工作态度30%工作责任心7%主管总监半年公平公正意识7%团队建设6%员工培养意识6%学习意识4%工作业绩70%所属部门绩效考核结果70%绩效考核委员会修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者三、 投资管理处经理表：投资管理处经理考15、核标准职位名称投资管理处经理所属部门投资管理处方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期德能考核诚信品德40%公司忠诚度12%主管总监（70%）副经理（15%）基层员工（15%）年度诚实正直7%公司荣誉感7%个人信用意识7%节俭意识7%工作能力60%领导能力10%组织能力10%计划能力10%协调沟通能力15%专业技能15%绩效考核工作态度30%工作责任心7%主管总监半年公平公正意识7%团队建设6%员工培养意识6%学习意识4%工作业绩70%所属部门绩效考核结果70%绩效考核委员会修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者四、 企业文化处经理表：企业文化处经理考核标准职位名称企业文化处经理所属部门企16、业文化处方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期德能考核诚信品德40%公司忠诚度12%主管总监（70%）副经理（15%）基层员工（15%）年度诚实正直7%公司荣誉感7%个人信用意识7%节俭意识7%工作能力60%计划能力10%组织能力10%领导能力10%决策能力10%专业技能20%绩效考核工作态度30%工作责任心7%主管总监半年公平公正意识7%团队建设6%员工培养意识6%学习意识4%工作业绩70%所属部门绩效考核结果70%绩效考核委员会修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者五、 财务部经理表：财务部经理考核标准职位名称财务部经理所属部门财务部方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期德能考核诚17、信品德40%公司忠诚度12%主管总监（70%）副经理（15%）基层员工（15%）年度诚实正直7%公司荣誉感7%个人信用意识7%节俭意识7%工作能力60%计划能力10%组织能力10%领导能力10%决策能力10%专业技能20%绩效考核工作态度30%工作责任心7%主管总监半年公平公正意识7%团队建设6%员工培养意识6%学习意识4%工作业绩70%所属部门绩效考核结果70%绩效考核委员会修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者六、 审计处经理表：审计处经理考核标准职位名称审计处经理所属部门审计处方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期德能考核诚信品德40%公司忠诚度12%主管总监（70%）副经理（1518、%）基层员工（15%）年度诚实正直7%公司荣誉感7%个人信用意识7%节俭意识7%工作能力60%计划能力10%组织能力10%领导能力10%决策能力10%专业技能20%绩效考核工作态度30%工作责任心7%主管总监半年公平公正意识7%团队建设6%员工培养意识6%学习意识4%工作业绩70%所属部门绩效考核结果70%绩效考核委员会修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者七、 法务处经理表：法务处经理考核标准职位名称审计处经理所属部门审计处方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期德能考核诚信品德40%公司忠诚度12%主管总监（70%）副经理（15%）基层员工（15%）年度诚实正直7%公司荣誉感7%个人信19、用意识7%节俭意识7%工作能力60%计划能力10%组织能力10%领导能力10%决策能力10%专业技能20%绩效考核工作态度30%工作责任心7%主管总监半年公平公正意识7%团队建设6%员工培养意识6%学习意识4%工作业绩70%所属部门绩效考核结果70%绩效考核委员会修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者八、 行政处经理表：行政处经理考核标准职位名称行政处经理所属部门行政处方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期德能考核诚信品德40%公司忠诚度12%主管总监（70%）副经理（15%）基层员工（15%）年度诚实正直7%公司荣誉感7%个人信用意识7%节俭意识7%工作能力60%计划能力10%组织能力20、10%领导能力10%决策能力10%专业技能20%绩效考核工作态度30%工作责任心7%主管总监半年公平公正意识7%团队建设6%员工培养意识6%学习意识4%工作业绩70%所属部门绩效考核结果70%绩效考核委员会修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者九、 生产处经理表：生产处经理考核标准职位名称生产处经理所属部门生产处方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期德能考核诚信品德40%公司忠诚度12%主管总监（70%）副经理（15%）基层员工（15%）年度诚实正直7%公司荣誉感7%个人信用意识7%节俭意识7%工作能力60%领导能力5%组织能力15%计划能力15%协调沟通能力10%专业技能15%绩效考核21、工作态度30%工作责任心7%主管总监半年公平公正意识7%团队建设6%员工培养意识6%学习意识4%工作业绩70%所属部门绩效考核结果70%绩效考核委员会修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者十、 人事劳动处经理表：人事劳动处经理考核标准职位名称生产处经理所属部门生产处方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期德能考核诚信品德40%公司忠诚度12%主管总监（70%）副经理（15%）基层员工（15%）年度诚实正直7%公司荣誉感7%个人信用意识7%节俭意识7%工作能力60%领导能力5%组织能力15%计划能力15%协调沟通能力10%专业技能15%绩效考核工作态度30%工作责任心7%主管总监半年公平公正22、意识7%团队建设6%员工培养意识6%学习意识4%工作业绩70%所属部门绩效考核结果70%绩效考核委员会修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者十一、 供应处经理表：供应处经理考核标准职位名称供应处经理所属部门供应处方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期德能考核诚信品德40%公司忠诚度12%主管总监（70%）副经理（15%）基层员工（15%）年度诚实正直7%公司荣誉感7%个人信用意识7%节俭意识7%工作能力60%领导能力5%组织能力15%计划能力15%协调沟通能力10%专业技能15%绩效考核工作态度30%工作责任心7%主管总监半年公平公正意识7%团队建设6%员工培养意识6%学习意识4%工作业23、绩70%所属部门绩效考核结果70%绩效考核委员会修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者十二、 计划处经理表：计划处经理考核标准职位名称计划处经理所属部门计划处方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期德能考核诚信品德40%公司忠诚度12%主管总监（70%）副经理（15%）基层员工（15%）年度诚实正直7%公司荣誉感7%个人信用意识7%节俭意识7%工作能力60%领导能力5%组织能力15%计划能力15%协调沟通能力10%专业技能15%绩效考核工作态度30%工作责任心7%主管总监半年公平公正意识7%团队建设6%员工培养意识6%学习意识4%工作业绩70%所属部门绩效考核结果70%绩效考核委员会修订履24、历修订时间修订内容修订者审核者审批者十三、 工艺处经理表：工艺处经理考核标准职位名称工艺处经理所属部门工艺处方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期德能考核诚信品德40%公司忠诚度12%主管总监（70%）副经理（15%）基层员工（15%）年度诚实正直7%公司荣誉感7%个人信用意识7%节俭意识7%工作能力60%领导能力5%组织能力15%计划能力15%协调沟通能力10%专业技能15%绩效考核工作态度30%工作责任心7%主管总监半年公平公正意识7%团队建设6%员工培养意识6%学习意识4%工作业绩70%所属部门绩效考核结果70%绩效考核委员会修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者十四、 质量处经理25、表：质量处经理考核标准职位名称质量处经理所属部门质量处方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期德能考核诚信品德40%公司忠诚度12%主管总监（70%）副经理（15%）基层员工（15%）年度诚实正直7%公司荣誉感7%个人信用意识7%节俭意识7%工作能力60%领导能力5%组织能力10%人际交往能力15%协调沟通能力20%策划能力10%绩效考核工作态度30%工作责任心7%主管总监半年公平公正意识7%团队建设6%员工培养意识6%学习意识4%工作业绩70%所属部门绩效考核结果70%绩效考核委员会修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者十五、 市场处经理表：市场处经理考核标准职位名称市场处经理所属部门市26、场处方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期德能考核诚信品德40%公司忠诚度12%主管总监（70%）副经理（15%）基层员工（15%）年度诚实正直7%公司荣誉感7%个人信用意识7%节俭意识7%工作能力60%领导能力5%组织能力10%人际交往能力15%协调沟通能力20%策划能力10%绩效考核工作态度30%工作责任心7%主管总监半年公平公正意识7%团队建设6%员工培养意识6%学习意识4%工作业绩70%所属部门绩效考核结果70%绩效考核委员会修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者十六、 项目经理表：项目经理考核标准职位名称项目经理所属部门项目管理部方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期德能考核27、诚信品德40%公司忠诚度12%主管总监（70%）副经理（15%）基层员工（15%）年度诚实正直7%公司荣誉感7%个人信用意识7%节俭意识7%工作能力60%领导能力5%组织能力10%人际交往能力15%协调沟通能力20%策划能力10%绩效考核工作态度30%工作责任心7%主管总监半年公平公正意识7%团队建设6%员工培养意识6%学习意识4%工作业绩70%所属项目组绩效考核结果70%绩效考核委员会修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者第二章 通用指标说明及量化办法一、 诚信品德指标2 指标定义指标名称指标定义公司忠诚度员工一贯忠于职守，在关键事件上能够做到以公司利益为重，自觉维护公司利益，对公司有强28、烈的归属感公司荣誉感员工能够自觉参与维护和建设公司声誉，坚决抵制有损公司声誉的言行，把公司的荣誉当成自己的荣誉节俭意识员工在日常工作中注意节约，不搞铺张浪费，自觉控制费用，节省开销，合理利用公司各种资源个人信用意识员工在日常工作中信守承诺，主动倡导建设良好的个人信用的组织气氛诚实正直员工在日常工作诚实坦率，光明磊落，为人正直，敢于坚持原则，清正廉洁2指标量化办法指标名称量化得分（X）标准90X10080X9070X8050X700X50公司忠诚度有强烈的归属感，有非常明显的忠诚度表现有较强烈的归属感，有较为明显的忠诚度表现有相当的公司归属感，有相当明显的忠诚度表现有一定的公司归属感，但忠诚度表29、现不明显基本上没有公司归属感和忠诚度表现公司荣誉感有强烈的公司荣誉感，有非常明显的表现有较强烈的公司荣誉感，有较为明显的表现有相当的公司荣誉感，有相当的表现有一定的公司荣誉感，但不明显基本上没有公司荣誉感节俭意识有强烈的节俭意识，从来没有浪费行为有较强的节俭意识，极少有浪费行为有相当节俭意识，偶尔有浪费行为有一定的节俭意识，时常有浪费行为基本上没有节俭意识，浪费行为随时可见个人信用意识有强烈的信用意识，从来没有违约行为有较强的信用意识，极少有违约行为有相当的信用意识，偶尔有违约行为有一定的信用意识，时常有违约行为基本上没有信用意识，违约行为习以为常诚实正直从来没有隐瞒事实和违背工作原则的行为极30、少有隐瞒事实和违背工作原则的行为偶尔有隐瞒事实和违背工作原则的行为时常有隐瞒事实和违背工作原则的行为隐瞒事实和违背工作原则习以为常二、 工作能力指标3 指标说明类型指标名称指标定义管理能力计划能力科学合理编制及分解各种工作计划，并保证工作计划顺利得以实现的能力组织能力能够通过有效调配和整合组织中各种资源顺利启动各项工作并驱动各项工作任务完成的能力。本能力重点强调把任务开展起来。沟通协调能力工作过程中涉及多方面工作关系时，能够合理处理和协调，以及在工作流程遇到阻碍的情况下，能够及时了解处理并恢复工作顺畅的能力。本能力重点强调在过程中左右关系的处理。领导能力集结部署的整体力量，共同达成组织目标的能31、力。本能力重点强调对下属的命令、指挥和控制。决策能力注重决策前的充分论证；在困难而复杂或者临机处置的情况下，能够充分考虑风险因素，在自己责任范围内，果断、高效地做出明确决定的能力人际交往能力在工作过程中能够创造与维护良好的人际环境，与其他员工以及外部人员保持良好交往配合的能力专业能力专业技能能够按照要求处理本职位所需要的各项专业工作，并能有效解决工作上发生的专业性问题的能力创新能力能够吸取及掌握专业发展的最新趋势，并应用在工作改善及专案革新方面的能力研究分析能力对工作所需信息通过多渠道的搜集和整理，以及对专业业务领域的工作内容的钻研和分析的能力策划能力对工作方案（营销活动、大型活动等）的策划组32、织能力问题解决能力对日常工作发生的问题点，知道如何分析，并探究其真正原因，提出对应方案的能力表达能力书面和口头表达的能力数据编制能力能够按照要求对工作信息和数据进行整理编制的能力营销能力商业谈判能力合理判断标的对客户的价值，通过准确寻找到交易双方需求平衡点来实现企业利益最大化的能力客户管理能力了解客户需求，维护客户关系，引导客户行为的能力市场开拓能力发现新客户群体，并将之转化为实际销售成果的能力2量化办法指标名称量化得分（X）标准90X10080X9070X8050X700X50商业谈判能力该项能力明显超过工作要求该项能力超过工作要求该项能力基本满足工作要求该项能力稍微低于工作要求该项能力明显33、低于工作要求客户管理能力该项能力明显超过工作要求该项能力超过工作要求该项能力基本满足工作要求该项能力稍微低于工作要求该项能力明显低于工作要求市场开拓能力该项能力明显超过工作要求该项能力超过工作要求该项能力基本满足工作要求该项能力稍微低于工作要求该项能力明显低于工作要求计划能力该项能力明显超过工作要求该项能力超过工作要求该项能力基本满足工作要求该项能力稍微低于工作要求该项能力明显低于工作要求组织能力该项能力明显超过工作要求该项能力超过工作要求该项能力基本满足工作要求该项能力稍微低于工作要求该项能力明显低于工作要求沟通协调能力该项能力明显超过工作要求该项能力超过工作要求该项能力基本满足工作要求该项34、能力稍微低于工作要求该项能力明显低于工作要求领导能力该项能力明显超过工作要求该项能力超过工作要求该项能力基本满足工作要求该项能力稍微低于工作要求该项能力明显低于工作要求决策能力该项能力明显超过工作要求该项能力超过工作要求该项能力基本满足工作要求该项能力稍微低于工作要求该项能力明显低于工作要求人际交往能力该项能力明显超过工作要求该项能力超过工作要求该项能力基本满足工作要求该项能力稍微低于工作要求该项能力明显低于工作要求专业技能该项能力明显超过工作要求该项能力超过工作要求该项能力基本满足工作要求该项能力稍微低于工作要求该项能力明显低于工作要求创新能力该项能力明显超过工作要求该项能力超过工作要求该项35、能力基本满足工作要求该项能力稍微低于工作要求该项能力明显低于工作要求研究分析能力该项能力明显超过工作要求该项能力超过工作要求该项能力基本满足工作要求该项能力稍微低于工作要求该项能力明显低于工作要求策划能力该项能力明显超过工作要求该项能力超过工作要求该项能力基本满足工作要求该项能力稍微低于工作要求该项能力明显低于工作要求问题解决能力该项能力明显超过工作要求该项能力超过工作要求该项能力基本满足工作要求该项能力稍微低于工作要求该项能力明显低于工作要求表达能力该项能力明显超过工作要求该项能力超过工作要求该项能力基本满足工作要求该项能力稍微低于工作要求该项能力明显低于工作要求数据编制能力该项能力明显超过36、工作要求该项能力超过工作要求该项能力基本满足工作要求该项能力稍微低于工作要求该项能力明显低于工作要求三、 工作态度指标4 指标说明类型指标名称指标定义工作态度(管理者)工作责任心能够主动深入理解公司各项政策和决定，并组织下属认真贯彻执行，对本职工作认真负责，能够主动承担工作责任，能够承受较大的工作压力公平公正意识对待员工公平公正，不偏不倚，奖罚分明团队建设注重对下属的团队建设和凝聚力培养员工培养意识工作中注重对下属的培养、培训，能够言传身教，促进员工各方面的不断提高学习意识工作中谦虚好学，不断钻研业务知识，努力提高工作技能，并能指导和促进下属员工学习工作态度（员工）工作责任心工作中认真负责，能37、够主动承担责任，能够承受工作压力工作积极性工作中积极主动，有时间意识，能够准确及时地完成工作任务团队意识工作中具有团队意识，能够不断调整自我以适应工作需要，能够积极主动配合其他员工工作服从意识能够从公司整体利益出发，顾全大局，服从公司以及领导安排，遵守公司工作纪律规定学习意识工作中谦虚好学，不断钻研业务知识，努力提高工作技能2量化办法指标名称量化得分（X）标准90X10080X9070X8050X700X50工作责任心有强烈的工作责任心，从来没有失职行为有较强的工作责任心，极少有失职行为有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为有一定的工作责任心，时常有失职行为基本上没有工作责任心，工作失职习以38、为常公平公正意识有强烈的公平公正意识，从不偏袒下属有较强的公平公正意识，极少偏袒下属有相当的公平公正意识，但是偶尔会偏袒下属有一定的公平公正意识，时常会偏袒下属基本上没有公平公正意识，偏袒下属习以为常团队建设团队建设不遗余力，下属有强烈的团队意识极为积极开展团队建设，下属有较强的团队意识积极开展团队建设，下属有相当的团队意识不太积极开展团队建设，下属有一定的团队意识基本上不开展团队建设，下属团队意识匮乏员工培养意识有强烈的员工培养意识，极力关注下属成长有较强的员工培养意识，非常关注下属成长有相当的员工培养意识，较为关注下属成长有一定的员工培养意识，不太关注下属成长基本上没有员工培养意识，完全忽39、视下属成长学习意识有强烈的自我学习意识，部门学习气氛极其浓厚有较强的自我学习意识，部门学习气氛非常浓厚有相当的自我学习意识，部门学习气氛较为浓厚有一定的自我学习意识，部门有一定的学习气氛基本上缺乏自我学习意识，部门基本上缺乏学习气氛工作责任心有强烈的工作责任心，从来没有失职行为有较强的工作责任心，极少有失职行为有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为有一定的工作责任心，时常有失职行为基本上没有工作责任心，工作失职习以为常工作积极性工作非常积极，工作任务从来不会延迟工作较为积极，工作任务极少延迟工作相当积极，工作任务偶尔也会延迟工作不太积极，工作任务经常会延迟工作很不积极，工作任务延迟习以为常团40、队意识有强烈的团队意识，从不与他人发生工作纠纷有较强的团队意识，极少与他人发生工作纠纷有相当的团队意识，偶尔与他人发生工作纠纷有一定的团队意识，时常与他人发生工作纠纷基本上没有团队意识，与他人发生工作纠纷习以为常服从意识有强烈的服从意识，从不违反规章制度有较强的服从意识，极少违反规章制度有相当的服从意识，偶尔违反规章制度有一定的服从意识，时常违反规章制度基本上没有服从意识，违反规章制度习以为常学习意识有强烈的自我学习意识，工作技能提高极其明显有较强的自我学习意识，工作技能提高较为明显有相当的自我学习意识，工作技能有相当提高有一定的自我学习意识，工作技能有一定提高基本上缺乏自我学习意识，工作技能完全没有提高第三章一、 高层管理人员高层管理人员包括公司总经理和总监。副总经理工作业绩考核指标为“公司绩效考核结果”；总监工作业绩考核指标包括“公司绩效考核结果”和“分管职能部门绩效考核结果”。量化办法详见文件责任中心绩效考核管理手册和员工绩效考核管理手册。二、 部门经理部门总经理工作业绩指标只包含“所属部门绩效考核结果”，其量化办法详见文件责任中心绩效考核管理手册和员工绩效考核管理手册。