1、 辽宁分公司绩效考核办法为加强项目绩效考核工作，提高工作质量和工作效率，充分发挥绩效考核的激励导向作用，确保项目各项指标圆满完成，特制定本办法。一、 考核目的1. 考核结果直接与绩效工资挂钩，充分调动和激发项目人员的工作积极性、创造性和工作责任心，逐步形成内部激励机制。2. 掌握项目人员是否符合其岗位及晋级要求。3. 为绩效工资的发放提供依据。二、 考核范围1. 分公司所有参加项目员工，包括地市经理、驻点负责人、各组组长、各组组员。2. 每月20日之后到达项目的且首次加入项目的员工不参与本月考核。3. 办公室文员由分公司经理考核。三、 绩效考核的组织实施与考核方式1. 实行月绩效考核，时间范围2、为每一个自然月。2. 每月20日之前，项目部文员更新次月所有被考核人员清单，并发送至各考核人。3. 绩效考核实行ABCDE分类。4. 绩效考核实行分层负责制，由直接上级对下属进行考核，即项目经理考核地市经理，地市经理考核驻点负责人，各驻点负责人考核组长，组长（或专业负责人）考核组员。5. 绩效成绩每月5日前绩效考核表电子版发送到办公室HR管理专员汇总。四、 绩效沟通与反馈1. 每月末各考评人与被考评人进行绩效沟通面谈，直接上级有义务明确指出下属的优势和不足，进行指导帮助；对员工反映需培训的知识技能，作为培训需求向项目部提出。被考评人对绩效考核结果有异议，可越级申诉。2. 绩效考核表纸件版须考评人与被考评人签字确认，每月10日前绩效考核表纸面件发送到办公室HR管理专员。对于绩效考核成绩为A/D/E者突出标记。五、 附件1、 绩效考核表（可针对不同岗位和实际情况调整）。2、 绩效考核结果应用。（同薪酬管理制度）考核分数考核等级绩效工资发放系数优秀A120%良好B110%达标C100%有问题，待改进D80%差，急需改进E40%3、 绩效考核流程