1、职业化塑造 自我管理与动力再造的绝佳工具自我管理与动力再造的绝佳工具HPE1我们为什么需要？HPE1有进步&赚多钱HPE1什么是职业HPE1什么是职业化HPE1什么是职业化l l做喜欢做的事做喜欢做的事 VS 做必须做的事做必须做的事l l 痛苦地做事痛苦地做事 VS 快乐地做事快乐地做事HPE1什么是职业化HPE1HPE1你只能不停地前进 当当肖邦已经是非常知名的演奏家时，已经是非常知名的演奏家时，他遇到十年前一起在街头演奏的伙伴，发他遇到十年前一起在街头演奏的伙伴，发现他仍在他们当年一起占到的那块最赚钱现他仍在他们当年一起占到的那块最赚钱的地方演奏。伙伴遇到肖邦非常高兴，问的地方演奏。伙伴2、遇到肖邦非常高兴，问他现在在哪里演奏，肖邦回答了一个很有他现在在哪里演奏，肖邦回答了一个很有名的音乐厅，伙伴惊讶的说：名的音乐厅，伙伴惊讶的说：“怎么？那怎么？那里门口也很好赚钱吗？里门口也很好赚钱吗？”“最赚钱的好地盘最赚钱的好地盘”同样是一个同样是一个“风平浪静风平浪静的小港湾的小港湾”，那位伙伴停留在那里，甚至有些沾，那位伙伴停留在那里，甚至有些沾沾自喜，却没有意识到自己的才华，潜力，前程沾自喜，却没有意识到自己的才华，潜力，前程全都被这块全都被这块“最赚钱的好地盘最赚钱的好地盘”葬送了。葬送了。HPE1真正的保障l l就业保障就业保障 VS 职业保障职业保障l l有了职业化，走遍天下才3、不怕！有了职业化，走遍天下才不怕！来自外部的保护来自外部的保护,制造了无能的就业者制造了无能的就业者HPE1职业化金字塔职业品牌职业品牌职业结果职业结果职业能力职业能力HPE1什么是什么是品牌品牌?HPE1品牌价值:370亿美元HPE1全球最有价值品牌:430亿美元HPE1HPE1一只有一只有品牌品牌的的鸭子鸭子HPE1什么是职业品牌什么是职业品牌?HPE1什么是职业品牌?个人职业品牌个人职业品牌的形成来源于外界对象（服务企业、其它企业、社会大众、客户、商业伙伴、媒体）对职业者职业者所形成的感受和评价，是职业者能够创造的所有价值的总和，是职业者与外界对象发生一切关系过程中的外在表现给外界对象留4、下的记录的总和，是外界对象判断职业者价值的依据。知名度知名度、美誉美誉&竞争力竞争力、扩张力扩张力HPE1最明智的选择 一个年轻人，觉得自己怀才不遇，有位老一个年轻人，觉得自己怀才不遇，有位老人听了他的遭遇，随即把一粒沙子扔在沙滩上，人听了他的遭遇，随即把一粒沙子扔在沙滩上，说：说：“请把它找回来请把它找回来”，“这怎么可能这怎么可能”年轻年轻人说道，接着老人又把一颗珍珠扔到沙滩上，人说道，接着老人又把一颗珍珠扔到沙滩上，“那现在呢？那现在呢？”他说。他说。如果你只是沙滩中的一粒沙，那你不能苛求别人注如果你只是沙滩中的一粒沙，那你不能苛求别人注意你，认可你。如果要别人认可你，那你就想办法先让意5、你，认可你。如果要别人认可你，那你就想办法先让自己变成一颗珍珠。自己变成一颗珍珠。HPE1职业品牌的价值个人职业品牌拥有者与一般职业者的最大区别就是个人职业品牌者能够创造出比其个人能力所带来的工作直接成果显现的价值更多的价值，而一般职业者只能依靠自己直接工作成果显现的价值而判定自己的价值。HPE1唐骏简历唐骏简历：1962年出生于江苏常州。1980年考入北京邮电学院(北京邮电大学前身)，后留学于日本、美国，分获物理学学士、电子工程学硕士和计算机学博士学位。1994年加入微软公司，担任微软总部WindowsNT开发部门的高级经理。1997年，筹建微软大中国区技术支持中心。1999年该中心升为微软6、亚洲技术中心。2001年10月升级为微软全球技术中心，唐骏任该中心总经理。2002年4月，出任微软中国公司总裁。2004年2月9日，加入盛大任总裁。2008年4月，出任新华都集团总裁兼CEO.唐骏:中国第一职业经理人 HPE1最核心的两个关键是诚信和能力。“品牌建设并不只是企业行为，企业通过塑造杰出品牌推动发展、实现成功，而个人也可以采取相同方式走向成功。要想利用企业智慧来推动个人成功，要想拥有和谐愉快的生活，就要建立起自己强有力的个人品牌，有效地将自己在家庭、生活、工作和社会中的种种关系品牌化，让大家都真正理解并完全认可你。-”戴维麦克纳利（DavidMcNally）和卡尔斯皮克（KarlD7、.Speak）在个人品牌（BeYourOwnBrand）中如是说。如何打造职场品牌？HPE1摄像机摄像机&慎独慎独HPE1 l l观念管理：寻找价值与动力的过程观念管理：寻找价值与动力的过程l l态度管理：自我交谈的绝佳工具态度管理：自我交谈的绝佳工具l l行为管理：找到脱颖而出的行为方式行为管理：找到脱颖而出的行为方式安装摄像机的三个步骤HPE1观念管理小心变成职场小心变成职场“植物人植物人”HPE1避免成为“植物人”的第一个问题l l我在团队中存在的价值是什么？我在团队中存在的价值是什么？切记：不要问公司能为你做什么，切记：不要问公司能为你做什么，问问你能为公司做些什么？问问你能为公司做些8、什么？HPE1HPE1避免成为“植物人”的第二个问题l l钱以外的工作动力是什么？钱以外的工作动力是什么？切记：要么享受工作、切记：要么享受工作、要么忍受工作！要么忍受工作！HPE1避免成为“植物人”的第三个问题l l什么可以成为我下一步的目标？什么可以成为我下一步的目标？切记：知道自己要去哪里，切记：知道自己要去哪里，才有可能到达那里。才有可能到达那里。HPE1你的职位有上限你的职位有上限但你的竞争力并没有设上限但你的竞争力并没有设上限!当你感到再也升不上去的时候HPE1心锚HPE1态度管理态度比技能更重要!l我们改变不了事情就改变对这个事情的态度，一我们改变不了事情就改变对这个事情的态度，9、一个人因为发生的事情所受到的伤害不如他对这个事个人因为发生的事情所受到的伤害不如他对这个事情的看法更严重情的看法更严重;l事情本身不重要，重要的是人对这个事情的态度。事情本身不重要，重要的是人对这个事情的态度。态度变了，事情就变了。态度变了，事情就变了。HPE1你必须用手中的牌玩下去 艾森豪威尔年轻的时候，有一次和家人玩牌，他连续几次都拿艾森豪威尔年轻的时候，有一次和家人玩牌，他连续几次都拿到很糟糕的牌，情绪非常不好，态度也开始恶劣起来。她母亲见状到很糟糕的牌，情绪非常不好，态度也开始恶劣起来。她母亲见状说了段令他刻骨铭心的话：说了段令他刻骨铭心的话：“你必须用你手中的牌玩下去，就好比你必须用10、你手中的牌玩下去，就好比人生，发牌的是上帝，不管是怎样的牌，你都必须拿着，你所做的人生，发牌的是上帝，不管是怎样的牌，你都必须拿着，你所做的就是尽你全力，求得最好的结果。就是尽你全力，求得最好的结果。”Nothing can stop the man with the right mental attitude from achieving his goal.Nothing on earth can help the man with the wrong attitude Thomas JeffersonHPE1 怎样移动富士山？这个问题是这个问题是比尔比尔盖茨盖茨对那些渴对那些渴望应聘微软公11、司的大学毕业生提出的一道面试题。而对此，望应聘微软公司的大学毕业生提出的一道面试题。而对此，比尔比尔盖茨的解释是：它没有固定的正确答案，我只想了解盖茨的解释是：它没有固定的正确答案，我只想了解这些年轻人有没有按照正确的思维方式去思考问题。这些年轻人有没有按照正确的思维方式去思考问题。怎样移动 富士山?答案很简单:那就是如果富士山不过来，我们就过去！HPE1令人惊讶的结果 观念态度观念态度观念态度观念态度 专业技能专业技能专业技能专业技能 成功因素成功因素成功因素成功因素 85%85%15%15%学校教育学校教育学校教育学校教育 10%10%90%90%HPE1l改变了态度就有了激情，改变了态度12、就有了激情，l有了激情就有了奋发向上的斗志，有了激情就有了奋发向上的斗志，l有了奋发向上的斗志结果就会变化。有了奋发向上的斗志结果就会变化。态度决定结果HPE1职业化态度l l创业心态：把自己当作公司那样来经营创业心态：把自己当作公司那样来经营l l积极心态：寻找不利状况下另一面的能力积极心态：寻找不利状况下另一面的能力l l游戏心态：拥有在压力中寻找乐趣的能力游戏心态：拥有在压力中寻找乐趣的能力HPE1创业心态是什么？l l把工作当成经营自己、经营品牌的通道把工作当成经营自己、经营品牌的通道l l以经营者的立场看待问题、面对压力、承以经营者的立场看待问题、面对压力、承担责任担责任HPE1你就13、是你自己的CEO我我 是是 老老 板板!HPE1-学会主动出击学会主动出击,而不是等着被发现而不是等着被发现-把握工作中的每一次的机会来推广自己把握工作中的每一次的机会来推广自己-付出和收获一般都不是在同一个季节付出和收获一般都不是在同一个季节-工作是积累品牌的重要通道和手段工作是积累品牌的重要通道和手段如果我是老板如果我是老板 CEO/CTO/COO/CFO如何经营自我品牌HPE1233555(女)60(男)有形价值:月入/30/8=工作价格/小时无形价值:个人职业品牌的积累自我品牌经营HPE1我的品牌银行张三张三HPE1舞台&角色周星驰周星驰成龙成龙没有小角色没有小角色,只有小演员只有小演14、员!HPE1能力做出来的，不是能力做出来的，不是”秀秀”出来的。出来的。做品牌需要付出HPE1就业心态Vs创业心态案例讨论HPE1创业心态带给你什么？l l让你更快的脱颖而出让你更快的脱颖而出l l让你获得更多奖赏让你获得更多奖赏l l让你更轻松、更快乐让你更轻松、更快乐HPE1 9 X 9 =818 x 7 =657 x 6 =428 x 8 =64为什么我们的回答不是为什么我们的回答不是”有三道题算对了有三道题算对了”?！你发现了什么？HPE1积极心态是什么？l l是一种思维方式，是一种思维方式，是一种思维方式，是一种思维方式，这种思维方式考虑积极因素这种思维方式考虑积极因素这种思维方式考15、虑积极因素这种思维方式考虑积极因素l l让阻力变成动力让阻力变成动力让阻力变成动力让阻力变成动力让绝望变成希望让绝望变成希望让绝望变成希望让绝望变成希望让坏事情变成好事情让坏事情变成好事情让坏事情变成好事情让坏事情变成好事情HPE1 一个富商在他双胞胎儿子生日那天在其中一个孩一个富商在他双胞胎儿子生日那天在其中一个孩子的房间里堆了很多玩具，而另一个孩子的房间里子的房间里堆了很多玩具，而另一个孩子的房间里则是很多马粪，结果第一个孩子看到很多的玩具却则是很多马粪，结果第一个孩子看到很多的玩具却还是愁眉不展，说：还是愁眉不展，说：“这里没有一个是我要的这里没有一个是我要的”。而另一个却非常高兴，说：16、而另一个却非常高兴，说：“看来爸爸要送我的小看来爸爸要送我的小马就在附近。马就在附近。”你要送我的小马就在附近Nothing is good or bad but our thinking make it so Shakespeare如何获得乐观的心态：用你的行动去影响你的心态用你的行动去影响你的心态不要经常说消极词语不要经常说消极词语心怀感激心怀感激学会自我激励学会自我激励HPE1如何保持乐观情绪？有了挫折怎么办？l打不死的磨难是一笔宝贵的财富打不死的磨难是一笔宝贵的财富；l有了问题怎么办？l把问题当成锻炼、成长的机会，学会享受解决问题的过程。HPE1如何保持乐观情绪？这件事情发生会给我带来17、这件事情发生会给我带来这件事情发生会给我带来这件事情发生会给我带来什么好处什么好处什么好处什么好处 !塞翁失马HPE1游戏心态是什么？游戏心态是什么？投入投入松弛松弛平和平和不急不急不贪不贪不乱不乱职场不是百米赛跑职场不是百米赛跑职场不是百米赛跑职场不是百米赛跑,而是马拉松而是马拉松而是马拉松而是马拉松.HPE1l一个人被老虎追赶，他拼命地跑，一不小心掉下一个人被老虎追赶，他拼命地跑，一不小心掉下悬崖，他眼疾手快抓住了一根藤条，身体悬挂在悬崖，他眼疾手快抓住了一根藤条，身体悬挂在空中。空中。l他抬头向上看，老虎在上边盯着他；他往下看，他抬头向上看，老虎在上边盯着他；他往下看，万丈深渊在等着他；18、他往中间看，突然发现藤条万丈深渊在等着他；他往中间看，突然发现藤条旁有一个熟透了的草莓。旁有一个熟透了的草莓。l现在这个人有上去、下去、悬挂在空中和吃草莓现在这个人有上去、下去、悬挂在空中和吃草莓四种选择，你们说他应怎么做？四种选择，你们说他应怎么做？吃草莓的故事HPE1职业化态度职业化态度l l创业心态：把自己当作公司那样来经营创业心态：把自己当作公司那样来经营l l积极心态：寻找不利状况下另一面的能力积极心态：寻找不利状况下另一面的能力l l游戏心态：拥有在压力中寻找乐趣的能力游戏心态：拥有在压力中寻找乐趣的能力HPE1行为管理行为管理使自己脱颖而出的竞争力使自己脱颖而出的竞争力HPE1职19、业化过程职业化过程.就是和不良习惯做斗争的过程就是和不良习惯做斗争的过程HPE1职业者的定位和互补职业者的定位和互补高层高层高层高层中层中层中层中层基层基层基层基层决策力决策力决策力决策力执行力执行力执行力执行力 学习力学习力HPE1学习力学习力l l学习力比学历更重要学习力比学历更重要l l你若青涩还能成长，你若青涩还能成长，你若成熟便将腐烂你若成熟便将腐烂关注工作的细节和品质关注工作的细节和品质l l读书、读书、读事、读人读事、读人HPE1影响力影响力l l互动是最有效的影响方式互动是最有效的影响方式互动是最有效的影响方式互动是最有效的影响方式l l影响和说服他人的工具影响和说服他人的工具20、影响和说服他人的工具影响和说服他人的工具:谈判谈判谈判谈判l l“建设性对抗建设性对抗建设性对抗建设性对抗”、“不同意但承诺不同意但承诺不同意但承诺不同意但承诺”l l需要你需要你需要你需要你 +喜欢你喜欢你喜欢你喜欢你 =离不开你离不开你离不开你离不开你HPE1游戏游戏:当你的团队在月球上遇险当你的团队在月球上遇险HPE1合作力合作力TeamTeam T Togetherogether E Everyoneveryone AAchieveschieves MMoreore众志成城众志成城HPE1HPE1HPE1小心变成小心变成“团队白痴团队白痴”l l观摩者：人在心不在，旁观看戏的立场观摩者21、：人在心不在，旁观看戏的立场观摩者：人在心不在，旁观看戏的立场观摩者：人在心不在，旁观看戏的立场l l无所不知者：我什么都知道，我一定是对的无所不知者：我什么都知道，我一定是对的无所不知者：我什么都知道，我一定是对的无所不知者：我什么都知道，我一定是对的l l批判者：总爱批评别人批判者：总爱批评别人批判者：总爱批评别人批判者：总爱批评别人l l拒绝者：不接受别人的意见与回馈拒绝者：不接受别人的意见与回馈拒绝者：不接受别人的意见与回馈拒绝者：不接受别人的意见与回馈l l难以接触者：戴上面具，不给人以了解的机会难以接触者：戴上面具，不给人以了解的机会难以接触者：戴上面具，不给人以了解的机会难以接触22、者：戴上面具，不给人以了解的机会l l浪费我的时间者：觉得别人的事都不重要浪费我的时间者：觉得别人的事都不重要浪费我的时间者：觉得别人的事都不重要浪费我的时间者：觉得别人的事都不重要l l表里不一者：人前人后各一套，难以捉摸表里不一者：人前人后各一套，难以捉摸表里不一者：人前人后各一套，难以捉摸表里不一者：人前人后各一套，难以捉摸HPE1案例讨论:惠普之道1、新招来的、新招来的10个员工中个员工中,10年后可能只会留下年后可能只会留下1个个.可是留可是留下来的这个人下来的这个人,肯定已对惠普文化坚信不移肯定已对惠普文化坚信不移,行为举止也惠行为举止也惠普化的普化的;2、企业并不需要愚忠的员工、23、企业并不需要愚忠的员工,愚忠愚忠并不意味着未来的稳定并不意味着未来的稳定;3、员工培养自己的专业要比对公司忠心更重要一点、员工培养自己的专业要比对公司忠心更重要一点.公司公司选择员工选择员工,同时也让员工选择自己的未来同时也让员工选择自己的未来.HPE1 部门价值观打造激情团队打造激情团队,创造健康丰盛的人生创造健康丰盛的人生!1、客户是我们永远的伙伴、客户是我们永远的伙伴2、人才是公司的资本、人才是公司的资本3、敬业、敬业,专业专业,拥有激情拥有激情,追求卓越追求卓越意味着我们将持续提供超越客户期望的产品和服务，让客户满意；意味着我们将持续提供超越客户期望的产品和服务，让客户满意；意味着我们将持续提供员工期望的发展空间和回报，让员工自豪意味着我们将持续提供员工期望的发展空间和回报，让员工自豪;意味着我们将永怀理想与激情意味着我们将永怀理想与激情,个人生活将得到持续丰富和提升个人生活将得到持续丰富和提升.HPE1谢谢谢谢!HPE1