1、 黑龙江北方特种装备有限公司竞聘上岗实施方案北大纵横管理咨询公司二零零四年四月 目 录第一章总 则1第一条背景与意义1第二条适用范围1第三条竞聘方式1第四条基本原则2第五条组织机构2第六条工作流程3第二章竞聘组织机构4第七条竞聘管理委员会4第八条竞聘工作组4第九条竞聘考评小组5第十条竞聘监督工作组5第三章中层正职管理人员竞聘6第十一条竞聘岗位6第十二条任职资格7第十三条竞聘范围7第十四条竞聘考评小组7第十五条竞聘流程7第十六条竞聘结果10第十七条任命程序10第十八条竞聘任期10第十九条转岗竞聘10第四章中层副职管理人员竞聘11第二十条竞聘岗位11第二十一条任职资格11第二十二条竞聘范围12第二2、十三条竞聘考评小组12第二十四条竞聘流程12第二十五条竞聘结果14第二十六条任命程序15第二十七条竞聘任期15第二十八条转岗竞聘15第五章一般员工竞聘16第二十九条竞聘时间安排16第三十条竞聘范围16第三十一条任职资格16第三十二条竞聘考评小组16第三十三条竞聘流程16第三十四条人员聘用18第三十五条人员上岗18第三十六条转岗竞聘18第六章操作工人竞聘19第三十七条时间安排19第三十八条竞聘范围19第三十九条任职资格19第四十条竞聘考评小组19第四十一条竞聘流程20第四十二条人员聘用21第四十三条人员上岗21第七章离岗交接管理22第四十四条目的与原则22第四十五条离岗交接内容22第四十六条离岗3、交接流程：22第四十七条交接责任23第四十八条保密责任23第八章未能竞聘上岗人员安置办法25第四十九条离岗学习25第五十条待岗培训25第九章 附件.27附件一：北方特种装备有限公司岗位说明书27附件二：内部竞聘申请表28附件三：中层管理人员竞聘面试问题参考29附件四：中层管理人员竞聘面试评分表31附件五：一般员工竞聘面试问题参考33附件六：一般员工竞聘面试评分表35附件七：竞聘民主考评问卷36附件八：工人现场操作考试评分表37附件九：离岗交接表38III第一章 总 则第一条 背景与意义黑龙江北方特种装备有限公司（以下简称“公司”）是国家重点骨干保军企业，曾经为我国的国防建设做出了突出贡献。但是4、，随着外部环境的不断变化和各种历史原因，目前公司发展遇到了较大的困难，企业经营效率低下，缺乏市场竞争力，持续发展的动力严重不足。究其原因，目前公司落后人力资源管理是最重要一个方面。为适应市场经济和现代企业运行规律的客观要求，抓住国家对军工企业脱困大力支持的有利机遇，建立起与现代企业制度相适应的人力资源管理机制，提高企业市场竞争力，更好地选拔人才、用好人才、吸引人才，逐步形成优秀人才能够脱颖而出，管理人员能上能下的富有活力的选人用人机制；与此同时，为了增强员工队伍危机意识和责任意识，激发员工的创新精神，促进公司各项业务良性发展，结合公司发展战略规划与组织结构调整方案，制定本次竞聘上岗方案。第二条5、 适用范围本方案适用于北方特种装备有限公司组织结构调整后16个部门和9个分厂（101、102、103、108、109、111、工具、电气、水暖分厂），不包括公司级管理人员以及其他按规定需要选举产生的岗位。竞聘岗位共分为四类：1. 中层正职管理人员：职能部门部长或主任，分厂厂长；2. 中层副职管理人员：职能部门副部长或副主任，分厂的副厂长；3. 一般员工：职能部门一般管理人员、技术人员、室主任、工段长和班组长，分厂一般管理人员、技术人员、工段长和班组长；4. 操作工人：部分职能部门，包括采购供应部、检验部、研发中心的辅助工人岗位，各个分厂的生产工人岗位。第三条 竞聘方式1. 中层正职管理人员：素6、质测评、笔试、面试与民主考评相结合；2. 中层副职管理人员：素质测评、笔试、面试与民主考评相结合；3. 一般员工：笔试、面试与民主考评相结合；4. 操作工人：笔试与现场操作考试相结合。第四条 基本原则1. 公开招聘、公平竞争原则；2. 公正选拔、择优任用原则；3. 内聘为主、外聘为辅原则；4. 民主评议、群众公认原则；5. 业绩和实际工作能力相结合原则；6. 个人申请和岗位需要相结合原则；7. 离岗不离职原则。第五条 组织机构本次竞聘成立以下组织机构：1. 竞聘管理委员会：负责竞聘重大问题的决策，为本次竞聘的最高权力机构；2. 竞聘工作组：负责竞聘工作的组织实施；3. 竞聘考评小组：负责对竞聘7、人员的考察评定，先后成立中层正职、中层副职、一般员工和操作工人竞聘考评小组；4. 竞聘监督工作小组：负责监督本次竞聘的组织工作，处理竞聘者的申诉。各个组织机构的人员组成和职责参见第二章。第六条 工作流程本次竞聘的整体工作流程如下图所示：提前1个月成立竞聘组织机构竞聘前期准备工作组织实施竞聘近1个月竞聘启动大会，发布竞聘信息提前2天全员下岗，离岗交接安置未能竞聘上岗人员人员正式上岗工作工作移交与接收1个月左右第二章 竞聘组织机构第七条 竞聘管理委员会竞聘管理委员会为本次竞聘的最高权力机构，下设竞聘工作组、竞聘考评小组和竞聘监督工作组。竞聘管理委员会人员组成如下：主任：总经理副主任：党委书记、主管8、人力资源的副总经理成员：党委副书记、除人力资源副总以外的其他公司级高管人员 竞聘管理委员会负责最终确定黑龙江北方特种装备有限公司竞聘实施方案，并对竞聘过程进行领导监督，对重要问题进行决策。为了确保竞聘工作有序进行，核心管理人员将先行确定或者指定代理。第八条 竞聘工作组竞聘工作组在竞聘工作正式启动前1个月成立。竞聘工作组由主管人力资源的副总经理担任组长，由目前政企办、人劳处、组织部等相关人员组成竞聘工作组，具体成员由主管人力资源副总提名，报竞聘管理委员会批准通过。竞聘工作组办公室设在人劳处（人力资源部）。竞聘工作组接受竞聘管理委员会的领导和监督，原则上竞聘过程中凡重要决策都需要经过竞聘管理委员会9、审批通过后予以实施或公布。竞聘工作组的具体职责是： 1、 贯彻落实黑龙江北方特种装备有限公司竞聘实施方案2、 负责竞聘工作的内部宣传3、 负责提前联系外部专家4、 做好笔试试题准备工作和阅卷组织工作5、 组织全员下岗和离岗交接工作6、 拟定竞聘的工作程序与工作日程7、 撰写、发布内部竞聘信息8、 组织竞聘的报名、资格审查工作9、 组织竞聘人员的素质测评、笔试、面试、民主测评工作10、 负责组织打分结果的统计工作11、 负责人员任命的文件起草工作12、 负责向竞聘管理委员会汇报竞聘工作进展13、 经竞聘管理委员会授权，安排竞聘工作的其他事宜第九条 竞聘考评小组在竞聘过程中，按照竞聘岗位的层次、性10、质和竞聘日程，先后成立4组竞聘考评小组：中层正职竞聘考评小组、中层副职竞聘考评小组、一般员工竞聘考评小组和操作工人竞聘考评小组，负责对竞聘对象进行面试考察和评定。竞聘考评小组由竞聘工作小组提出名单，竞聘管理委员会在竞聘启动前半个月确定最终人选，并向相关成员发出书面通知。第十条 竞聘监督工作组竞聘监督工作组由纪检、监察、工会成员、部分职工代表等组成，具体成员由竞聘管理委员会任命。竞聘监督工作组根据公平、公正、公开的原则，负责对竞聘全过程进行监督，竞聘监督工作组有权参与竞聘全过程的各项会议和活动，受理职工反映的意见，重大属实问题上报竞聘管理委员会。涉及到竞聘监督工作组成员本人利益的竞聘监督工作时，11、该成员应自动回避。为增加选拔工作的透明度，加强群众监督和组织监督，设立意见箱。竞聘管理委员会、竞聘监督工作组和竞聘工作组将对群众意见及时给予明确答复。第三章 中层正职管理人员竞聘第十一条 竞聘岗位中层正职管理人员包括各个职能部门的部长或主任，以及各个分厂的厂长，竞聘岗位共25个，详见下表：序号部门/中心竞聘岗位名称名 额1.党团工作部党团工作部部长12.工会工作部工会工作部部长13.规划发展部规划发展部部长14.市场营销部市场营销部部长15.研究与开发中心研究与开发中心主任16.人力资源部人力资源部部长17.财务部财务部部长18.党政办公室党政办公室主任19.运营管理部运营管理部部长110.审12、计监察部审计监察部部长111.生产安全部生产安全部部长112.技术质量部技术质量部部长113.采购供应部采购供应部部长114.检验部检验部部长115.固定资产管理部固定资产管理部部长116.武装保卫部武装保卫部117.101、102、103、108、109、111分厂101、102、103、108、109、111厂长618.工具、电气、水暖分厂工具、电气、水暖分厂厂长3中层正职管理人员岗位合计：25人第十二条 任职资格1. 拥护中国共产党的领导，坚持党的基本路线，具有较高的思想政治素质；2. 具有良好的思想品德，遵纪守法，为人正直无私，廉洁自律；3. 具有强烈的事业心和工作责任感，有创新意识和13、团队合作精神；4. 身体健康，心理素质良好，能承担繁重而复杂的工作5. 其他岗位任职条件详见北方特种装备有限公司岗位说明书（附件一）第十三条 竞聘范围凡是符合任职资格要求的人员均可报名参加竞聘。未能在公司选拔到合适的人选，将采取外部招聘的方式。第十四条 竞聘考评小组中层正职竞聘考评小组组成：北方特种装备有限公司总经理、党委书记为中层正职竞聘考评小组当然成员，另聘请12名外部专家，其余成员名单由竞聘管理委员会决定。中层正职竞聘考评小组负责对参与中层正职竞聘的竞聘者面试，并针对各项指标打分。各成员分数平均后得到该竞聘者最终得分。该得分为竞聘者是否上岗的直接依据。各部门或分厂正职人选确定后，将作为对14、应中层副职、一般员工及操作工人岗位上岗竞聘考评小组成员，参与中层副职、一般员工及操作工人岗位的竞聘工作。第十五条 竞聘流程中层正职竞聘上岗采用素质测评、笔试、面试与民主考评相结合的形式，竞聘实施流程如下：中层正职、副职，一般员工和操作工人同时进行笔试素质测评资格审查请发布信息资格审查随后3天民主考评1天4天3天 竞聘管理委员会决策任命中层正职总经理初步确定正职人选统计综合得分提出3名候选中层正职面试视报名与资格审察情况确定1天1. 信息发布竞聘工作组组织召开竞聘启动大会后，通过各种方式向公司全体员工发布内部竞聘信息，包括岗位类别、岗位名称、人数、岗位主要职责、学历及专业要求、能力及技能要求、工15、作年限要求、工资待遇等，并负责为竞聘参与者提供咨询。2. 个人申请竞聘工作组将内部竞聘申请表（见附件二）下发到公司本部的人力资源部、下属各分厂，申请人本着自愿的原则领取此表，在规定时间内（5个工作日内）填写后上交给竞聘工作组。3. 资格审查竞聘工作组负责对申请表进行分类，在对各职位竞聘人员的竞聘资格进行审定后，将筛选结果电话通知申请者本人并将结果予以公示。对于不完全符合竞聘资格的中层正职竞聘者，如学历等要求，但符合以下条件之一：（1）具有8年以上管理工作经验；（2）具有高级以上职称；（3）业绩考评近3年排名前30名之内；（4）近3年获得公司组织评选的特殊奖励者；可以由本人提出申请，经竞聘管理委16、员会研究决定批准，破格参加中层正职的竞聘。对完全不具备竞聘资格或者存在很大差距的竞聘者，竞聘工作组将申请表返还本人，并在申请表上注明返还原因。4. 民主考评中层正职的民主考评，在公司整体竞聘资格审查工作完成后，马上进行，在随后3天左右时间完成。民主考评方式通过广泛听取各方面意见，全面、客观、准确地了解考察对象的德才表现、工作实绩和群众公认程度。中层正职民主考评，由竞聘工作组向其竞聘之前工作部门的主管副总，直接领导，以及通过抽签产生的_名同级，_名直属下级发放竞聘民主考评问卷（见附件七）。问卷填写完毕后，竞聘工作组负责回收调查问卷，并对调查问卷结果进行统计。5. 素质测评由北大纵横管理咨询公司组17、织竞聘人员参加由专门的素质测评测试。竞聘工作组负责对素质测评结果进行登记备案。6. 笔试竞聘工作组组织竞聘人员进行笔试。笔试主要侧重解决实际问题的能力和基本的管理学理论。竞聘工作组组织笔试的阅卷工作，并对笔试结果进行登记备案。7. 面试竞聘中层正职面试时间约为每人1018分钟。具体程序如下：1) 中层正职竞聘考评小组宣布面试开始；2) 由竞聘者发表58分钟的演讲，竞聘者对过去工作进行总结与回顾，并说明参加该岗位竞聘的原因，对该岗位工作的理解及未来的工作计划；3) 竞聘考评小组提问，要求竞聘者答辩，时间约为510分钟，面试问题参照：中层管理人员竞聘面试问题参考(附件三)；4) 竞聘考评小组成员根18、据竞聘者的面试情况进行不记名评分。评分表参照：中层管理人员竞聘面试评分表（附件四）；5) 各成员评分结果装在密封信封中交竞聘工作组。由竞聘工作组安排人员于当天核算总分。第十六条 竞聘结果结合素质测评、笔试、面试以及民主考评的结果和相应权重（四者权重分别为 、 、 、 ），竞聘工作组核算竞聘者最终考评得分。竞聘监督工作组监督核算总分的过程。竞聘工作组按照竞聘者最终得分排名表，提出前3名候选人，提交其竞聘相关资料和综合得分情况（出现并列第3名时，取竞聘者上一年在公司业绩排名领先者）。经竞聘监督工作组审核后，报送公司总经理，由公司总经理选择1名候选人作为拟聘任人选。第十七条 任命程序首先由竞聘工作组19、组长向竞聘管理委员会汇报中层正职竞聘过程和结果，然后竞聘管理委员会决定中层正职拟聘任人选。竞聘管理委员会发布中层正职任命状，竞聘工作组公布聘任的中层正职名单，并向公司全体人员公示。若无重大特殊情况，公司总经理在10日内与拟聘任人员签订试用期聘任合同，有关人员正式上岗就职。第十八条 竞聘任期根据公司有关规定，中层正职实行任期制。试用期为6个月，在6个月内符合岗位要求的人员，将签订长期合同，任期为3年。聘用人员年度考核不胜任本岗位工作或任期内出现重大失职行为、违法违纪行为被解聘，该岗位将公开竞聘。第十九条 转岗竞聘在此次竞聘上岗中未能找到合适岗位的竞聘者，可以选择转入下一级岗位竞聘，即中层副职、一20、般员工或操作工人的竞聘。第四章 中层副职管理人员竞聘第二十条 竞聘岗位中层副职管理人员包括各个职能部门的副部长、副主任和副书记，分厂的副厂长，竞聘岗位共26个，名单及名额详见下表：序号部门/中心竞聘岗位名称名 额1.党团工作部党团工作部副部长1纪委副书记12.市场营销部市场营销部副部长13.研究与开发中心研究与开发中心副主任14.人力资源部人力资源部副部长15.财务部财务部副部长16.党政办公室党政办公室副主任27.运营管理部运营管理部副部长18.生产安全部生产安全部副部长29.技术质量部技术质量部副部长110.采购供应部采购供应部副部长111.检验部检验部副部长212.固定资产管理部固定资产21、管理部副部长113.武装保卫部武装保卫部副部长114.101、102、103、108、109、111分厂101、102、103、108、109、111副厂长615.工具、电气、水暖分厂工具、电气、水暖分厂副厂长3中层副职管理人员岗位合计：26人第二十一条 任职资格1. 拥护中国共产党的领导，坚持党的基本路线，具有较高的思想政治素质2. 具有良好的思想品德，遵纪守法，为人正直无私，廉洁自律3. 具有强烈的事业心、工作责任感和合作精神4. 身体健康，心理素质良好，能承担繁重而复杂的工作5. 其他岗位任职条件详见北方特种装备有限公司岗位说明书（附件一）第二十二条 竞聘范围凡是符合以上任职资格要求的人22、员均可报名参加竞聘。未能在公司选拔到合适的中层副职人选，也可采取外部招聘的方式。第二十三条 竞聘考评小组中层副职竞聘考评小组组成：总经理、党委书记、部门或分厂正职、人力资源部部长为当然成员，另聘请外部专家12名，其他成员有竞聘管理委员会决定。中层副职竞聘考评小组负责对参与中层副职竞聘的竞聘者进行面试，并对各项指标进行打分，各成员分数平均后得到该竞聘者最终得分。该得分为竞聘者是否上岗的直接依据之一。第二十四条 竞聘流程竞聘上岗采用素质测评、笔试、面试与民主考评相结合的形式，竞聘实施流程如下：素质测评笔试发布信息个人申请资格审查民主考评中层副职面试中层正职、副职，一般员工和操作工人同时进行与中层正23、职同时进行，笔试试题相同1天4天3天资格审查随后4天竞聘管理委员会决策任命中层副职统计综合得分提出3名候选部门正职初步确定副职人选 中层正职任命后2天内启动1. 信息发布、个人申请与中层正职相同，由竞聘工作组统一组织，中层正职、副职，一般员工和操作工人同时进行。2. 资格审查竞聘工作组负责对申请表进行分类，在对各职位竞聘人员的竞聘资格进行审定后，将筛选结果电话通知申请者本人并将结果予以公示。对于不完全符合竞聘资格的中层副职竞聘者，如学历等要求，但符合以下条件之一：（1）具有5年以上管理工作经验；（2）具有高级以上职称；（3）业绩考评连续3年排名前50名之内，（4）近三年曾获得由公司组织评选的特24、殊奖励者，可以由本人提出申请，经竞聘管理委员会研究决定批准，破格参加中层副职的竞聘。对完全不具备竞聘资格或者存在很大差距的竞聘者，竞聘工作组将申请表返还本人，并在申请表上注明返还原因。3. 民主考评中层正职的民主考评，在公司整体竞聘资格审查工作完成后，马上进行，在随后4天左右时间完成。由竞聘工作组向其竞聘之前工作部门的主管副总，直接领导，以及通过抽签产生的_名同事，_名直属下级发放竞聘民主考评问卷（见附件七）。问卷填写完毕后，竞聘工作组负责回收调查问卷，并对调查问卷结果进行统计。4. 素质测评由北大纵横管理咨询公司组织竞聘人员参加由专门的素质测评测试。竞聘工作组负责对素质测评结果进行登记备案。25、5. 笔试竞聘工作组组织竞聘人员进行笔试。笔试与中层正职笔试同时举行，试题相同，主要侧重解决实际问题的能力和基本的管理学理论。竞聘工作组组织笔试的阅卷工作，并对笔试结果进行登记备案。6. 面试竞聘中层副职面试具体程序与中层正职的面试程序基本相同，时间可稍微缩短。面试的侧重点放在其分管业务方面的能力，以及协助部门正职工作的能力。第二十五条 竞聘结果结合民主考评、素质测评、笔试、面试以及的结果和相应权重（四者权重分别为 、 、 、 ），竞聘工作组核算竞聘者最终考评得分。竞聘监督工作组监督核算总分的过程。竞聘工作组按照竞聘者最终得分排名表，提出前3名候选人，并提交其竞聘相关资料和综合得分情况（出现并26、列第3名时，取竞聘者上一年在公司业绩排名领先者）。经竞聘监督工作组审核后，报送部门或分厂的正职，由部门或分厂的正职选择1名候选人作为拟聘任人选。第二十六条 任命程序首先由竞聘工作组组长向竞聘管理委员会汇报中层副职竞聘过程和结果，然后竞聘管理委员会决定中层副职拟聘任人选。竞聘管理委员会发布中层副职任命状，竞聘工作组公布聘任的中层副职名单，并向公司全体人员公示。若无重大特殊情况，部门正职在5日内与拟聘任人员签订试用期聘任合同，有关人员正式上岗就职。第二十七条 竞聘任期根据公司有关规定，中层副职实行任期制。试用期为6个月，在6个月内符合岗位要求的人员，将签订长期合同，任期为3年。聘用人员年度考核不胜27、任本岗位工作或任期内出现重大失职行为、违法违纪行为被解聘，该岗位将公开竞聘。第二十八条 转岗竞聘在此次竞聘上岗中未能找到合适岗位的竞聘者，可以选择转入下一级岗位竞聘，即一般员工或操作工人的竞聘。 第五章 一般员工竞聘第二十九条 竞聘时间安排一般员工竞聘的前期工作，包括信息发布、个人申请、资格审察、一般员工笔试等，与中层管理人员竞聘工作同期进行，竞聘面试在中层管理人员竞聘工作完成后的3个工作日内进行。第三十条 竞聘范围一般员工竞聘岗位包括职能部门一般管理人员和技术人员，分厂一般管理人员、技术人员和班组长。竞聘岗位优先聘用公司现有人员，若竞聘岗位未能在公司内部选拔到合适的人选，将采取外部招聘的方式28、。第三十一条 任职资格凡是符合北方特种装备有限公司岗位说明书（附件一）任职资格要求的人员均可报名参加竞聘。第三十二条 一般员工竞聘考评小组一般员工竞聘考评小组人员构成如下：主管副总经理（1名）、部门或分厂正、副职（13名）、人力资源部1名，其他成员由竞聘管理委员会决定。一般员工竞聘考评小组负责对竞聘者进行面试。面试过程中考评小组将对各项指标进行打分，各成员分数平均后得到该竞聘者最终得分。该得分为竞聘者是否上岗的直接依据。第三十三条 竞聘流程一般员工采用笔试、面试与民主考评相结合的方式，具体按以下流程进行：中层正职、副职，一般员工和操作工人同时进行资格审查个人申请发布信息笔试资格审查随后4天3天29、4天1天民主考评竞聘工作组统计综合得分，每岗提出3名候选人竞聘工作组一般员工面试各单位正职任命员工1. 信息发布、个人申请、资格审查与中层管理人员相同，由竞聘工作组统一组织，中层正职、副职，一般员工和操作工人同时进行。2. 民主考评一般员工的民主考评，在公司整体竞聘资格审查工作完成后，马上进行，在随后4天左右时间完成。一般员工的民主考评，由竞聘工作组向其以前工作部门的主管副总，直接领导，以及通过抽签产生的_名同事发放竞聘民主考评问卷（见附件五）。问卷填写完毕后，竞聘工作组负责回收调查问卷，并对调查问卷结果进行统计。3. 员工笔试竞聘工作组组织竞聘人员进行笔试。笔试试题主要侧重行业基本知识和管理30、学的一些基本知识。竞聘工作组组织笔试的阅卷工作，并对笔试结果进行登记备案。4. 竞聘面试竞聘工作组对资格审察合格者下发面试通知，并组织安排面试。一般员工面试时间为810分钟左右。具体程序如下：1) 竞聘考评小组宣布面试开始,由竞聘者发表不超过35分钟的演讲，内容包括参加该岗位竞聘的原因、对该岗位工作的理解及未来的工作计划；2) 竞聘考评小组提问，要求竞聘者答辩，时间约为5分钟。面试问题参照一般员工竞聘面试问题参考(附件六)；3) 竞聘考评小组成员根据竞聘者的面试情况进行评分。评分表参照：一般员工竞聘面试评分表(附件七)；4) 各成员评分结果装在密封信封中交竞聘工作组。第三十四条 人员聘用竞聘工31、作组根据笔试、面试以及民主考评的结果和相应权重（三者权重分别为 、 、 ），核算竞聘者最终得分。竞聘工作组负责将竞聘者得分进行排序，确定每个岗位3名拟聘任人选（出现并列第3名时，取竞聘者上一年在公司业绩排名领先者），并将竞聘者竞聘资料和得分情况报送部门或分厂正职，由部门或分厂正职和本岗位的直接领导确定最终聘任人员名单，经竞聘管理委员会通过后，由竞聘工作组公布聘任人员。第三十五条 人员上岗在竞聘工作组公布聘任结果2个工作日后，如群众有重大意见反馈至竞聘监督工作组，竞聘监督工作组可根据实际情况决定相关人员推迟上岗；无特殊情况则被聘任人员与部门正职签订聘任合同后正式上岗工作。第三十六条 转岗竞聘在此32、次竞聘上岗中未能找到合适岗位的公司一般员工，可以选择转入下一级岗位竞聘，即操作工人的竞聘。第六章 操作工人竞聘第三十七条 时间安排竞聘面试在一般员工竞聘工作完成后的2个工作日内进行。职能部门和下属各个分厂操作工人竞聘同时进行。第三十八条 竞聘范围操作工人竞聘岗位主要包括下属各个分厂、部分职能部门的生产工人和辅助工人。下属分厂的操作工人岗位包括101分厂、102分厂、103分厂、108分厂、109分厂、111分厂、工具、电气、水暖分厂的生产工人；部分职能部门的操作工人岗位包括采购供应部、检验部、研发中心的辅助工人。第三十九条 任职资格凡是符合各个分厂和职能部门工人岗位任职资格要求的人员均可报名参33、加竞聘。竞聘的岗位优先聘用现岗表现优秀的工人。第四十条 竞聘考评小组每个生产分厂的操作工人及公司职能部门的辅助工人竞聘时，均成立独立的操作工人竞聘考评小组；成员包括分厂的正副厂长（2名）、班（组）长（1名）和人力资源部（1名）等。职能部门的附属操作工人竞聘小组，由部门正副职（2-3人）、室主任（1名）和人力资源部（1名）组成，其他成员由竞聘管理委员会决定。操作工人竞聘考评小组负责组织现场操作考试，并针对各项指标进行打分。各成员分数加权后得到该竞聘者最终得分。该得分为竞聘者是否上岗的直接依据。第四十一条 竞聘流程操作工人竞聘采用笔试和操作考试相结合的方式，具体按以下流程进行：中层正职、副职，一般34、员工和操作工人同时进行资格审查个人申请发布信息笔试资格审查随后4天3天4天1天民主考评竞聘工作组统计综合得分，每岗提出3名候选人竞聘工作组一般员工面试各单位正职任命员工1、 信息发布、个人申请、资格审查由竞聘工作组统一组织，中层正职、副职，一般员工和操作工人同时进行。2、 笔试竞聘工作组组织竞聘人员进行笔试。笔试试题主要侧重各个工种“应知”的一些基本知识。竞聘工作组组织笔试的阅卷工作，并对笔试结果进行登记备案。3、 现场操作考试竞聘工作组对资格审察合格者下发现场操作考试通知，并负责组织协调各个分厂和职能部门竞聘者现场操作考试。竞聘考评小组对工人现场操作表现进行评分，评分表参见：工人现场操作考试35、评分表（附件八）。竞聘考评小组可以根据部分岗位的特殊要求及竞聘者操作考试的实际情况，要求竞聘者就岗位相关问题进行答辩。各单位分别成立竞聘分数统计核算小组，竞聘工作组通过抽签形式决定各单位启用哪一个竞聘分数统计核算小组。竞聘工作组将对工人的最终得分进行登记备案。竞聘者若选择竞聘23个岗位，如果两个岗位处在不同的生产单位或职能部门，现场操作考试发生时间冲突时，由竞聘工作组统一协调。第四十二条 人员聘用竞聘考评小组根据笔试和现场操作考试的结果和相应权重（二者权重分别为 、 ），核算并统计竞聘者最终得分。竞聘考评小组将竞聘者得分进行排序，初步确定拟聘任人选，并将相关结果报送分厂或部门正职。各个部门或分36、厂正职可根据的实际情况，在双方都同意的情况下，相互之间可以进行内部操作工人用人方面的协调，在报竞聘工作组和竞聘监督工作组批准后，最后由各分厂或部门正职同本岗位的直接领导确定最终聘任的操作工人名单。竞聘工作组负责向公司全体公布聘任人员。第四十三条 人员上岗在竞聘工作组公布聘任结果2个工作日后，如群众有重大意见反馈至竞聘监督工作组，竞聘监督工作组可根据实际情况决定相关人员推迟上岗；无特殊情况则被聘任人员与部门正职签订聘任合同后正式上岗工作。第七章 离岗交接管理第四十四条 目的与原则离岗交接管理的主要目的是为了尽量减缓本次组织机构调整对公司正常运作所带来的负面影响，确保公司组织变革期间工作的连续性，37、防止公司资产以及重要资料丢失或流失，明确离岗责任。离岗交接坚持以下基本原则：1. 自觉主动的原则；2. 逐级负责原则；3. 确保资源不流失原则4. 部门紧密配合的原则；5. 奖惩相结合的原则。第四十五条 离岗交接内容1. 与公司工作有关的客户资料、通讯方式、联络人、合作关系的移交；2. 所有文档资料的交接，包括文件、合同、公函、书籍、技术资料、图样、账册和公司章则等书面性文件和电脑存档文件；3. 所有财务手续的移交，包括备用金、账簿、应收款、应付款、对外结算权力、信用卡、个人借款等；4. 对办公用品和与工作相关的公司资产的交接，包括计算机、打印机、传真机、钥匙、通信工具和交通工具、名片、工作牌38、等；5. 各个单位负责人离岗交接还包括对下属人员的工作情况的口头交接，包括职务、职责、工作年限、个人工作态度、工作能力等；6. 其他应专门移交事项。第四十六条 离岗交接流程：1. 竞聘工作组在下发内部竞聘申请表的同时下发离岗交接表；2. 离岗人员填写离岗交接表（附件九）一式三份。填写内容参见第四十五条；3. 公司原有职能部门或生产单位出具与离岗有关的原始单据，以便核对；4. 新成立的职能部门或生产单位核对离岗人员交接内容；5. 直接主管审核签字。离岗交接表递交前须经过该员工的直接上级的审核，由该上级负责审核交接内容后，双方在离岗交接表上签字。6. 递交离岗交接表。经直接主管审核签字后，递交内部39、竞聘申请表的同时将离岗交接表一起递交给竞聘工作组，否则视为自动退出竞聘上岗；7. 竞聘工作组负责将离岗交接表存档；8. 竞聘工作组认定的非常重要文件或物品须提前安排存放；9. 竞聘完成后实际交接。在各个岗位人员任命完成最长不超过一周的时间，在由公司指定的专门监交人及直接上级的监督下，由移交人与接收人进行交接工作，完毕后三方签字。第四十七条 交接责任原部门或分厂的正职领导负责本单位所有事项的交接，并将作为本次竞聘考核的重要依据之一。对于已经取消的部门或者岗位，其工作交接给公司指定人，对于职能拆分和合并的岗位，按照跟职能相关工作进行相应的交接。离岗员工必须将本人所经手的资料和工作全部交给接替人员，40、前任人员未及时移交，致使后任工作的出现失误，应由后任会同监交人员呈报，询情不报者，接受人将负全部责任，并视情节轻重予以处罚。超过缓冲期工作交接没有完成者，下岗安置待遇视情节严重程度按一定比例扣除。第四十八条 保密责任一般员工和中层工人离开公司，均承诺保守公司业务上的秘密，三年内不得将公司有关秘密向外界透露，中层以上管理人员，包括中层离职时应同公司签订保密协议，保密协议的条款另行要求。 第八章 未能竞聘上岗人员安置办法对于此次未能竞聘上岗的员工，公司将通过离岗学习和待岗培训二条渠道予以安置，未能竞聘上岗人员可根据自己的实际情况和意愿进行选择。第四十九条 离岗学习1、申请程序40周岁及以下，在公司41、工作5年以上的员工，本人可以提出离岗学习申请。经人力资源部报公司审核批准后，双方签订离岗学习协议书。2、学习时限与内容学习时限为2年，选择的学习方向应该符合公司发展要求。3、离岗学习期间的待遇经公司批准的离岗学习培训费用由公司承担，学习费用是指国家教委规定收取的有支付凭证的直接费用，不包含交通费、在校住宿费、伙食费和教材费等杂费。离岗学习员工学习期间停发工资、福利和奖金，改发学习津贴每月 元，学习期间享受社会保险、统筹和住房公积金待遇，缴纳基数按照离岗前的标准计算，北方特种装备有限公司负担负责公司部分。4、学习期间的管理离岗学习的职工学习期间由人力资源部统一管理。公司欢迎离岗学习的职工在完成学42、业后回公司竞聘上岗，仍不能上岗者，按下岗人员安置。因为离岗学习职工违约造成不能完成学业者，培训费用支付办法按离岗学习协议书办理。第五十条 待岗培训1、申请程序未能竞聘上岗人员可选择参加待岗培训。首先由本人提出申请，经人力资源部报公司审核批准后，签订待岗培训协议书，确定待岗培训期间双方的权利与义务。2、培训时限与内容待岗期为一年，待岗培训以学历、岗位技能培训为主；待岗人员也可以自主选择培训方式，但必须如实提供培训方的资料和费用证明，并经公司有关部门批准。3、培训期间的管理人力资源部将与有关部门共同制定学习培训计划，并通知参加培训的人员进行学习培训。参加培训人员也可以自己选择其他学习培训方式；凡报43、考有关院校的，由公司人力资源部负责出具相关证明。4、培训期间的待遇由公司统一组织培训，培训费由公司支付。期间可以参加公司空缺岗位的竞争上岗，但届时公司将同时面向社会招聘。待岗期内停发工资、福利和奖金，以牡丹江市社保中心公布的牡丹江市职工人均最低收入的150%发放培训津贴；学习培训结束后，由公司再提供一次竞争上岗机会，仍不能上岗者，按下岗人员安置。在培训期间享受社会保险统筹和住房公积金待遇，社会保险及住房公积金的缴纳基数按照培训期间的实际收入计算，公司负担部分，应由个人负担的部分在发放培训津贴时扣除。第九章 附 件附件一：北方特种装备有限公司岗位说明书参照北大纵横公司2004年4月完成的版本附件44、二：内部竞聘申请表姓名 部门现岗位到公司时间学历毕业院校专业联系方式竞聘岗位工作经历（含来公司前后，请注明时间、部门、岗位及职务 ）参加培训情况：（含来公司前后，培训课程名称、培训期限）在公司期间主要工作业绩描述（可另附页）：对应聘岗位的相关经验和工作设想（请附另页）：- 30 -附件三：中层管理人员竞聘面试问题参考（总分100分）考核要素分值考察方式建议考评委员观察的内容参考提问形象、举止5观察标杆形象：着正装或衣着整洁；男士修面；精神状态好。标杆举止：进门时敲门/出门时掩门；礼貌，适时使用“请/谢谢”；行止坐立自然，不做作，符合基本的礼仪；落落大方，不卑不亢。口头表达、能力10竞聘者自述或45、提问简洁明了，用词是否准确，语速平稳、有节奏，是否慌乱时间控制在20-25分钟左右1. 您如何理解您应聘的岗位的职责和素质要求，请说服考评小组您是最胜任这个岗位的人。2. 请谈谈您对今后工作的设想，您认为目前该部门存在哪些问题和不足？您的解决思路是什么?3. 专业术语解释，与被试者简要讨论北方特装发生过的管理问题或专业技术问题案例；4. 请说明您在此前的管理工作（或其他经历中）一件您引以为骄傲的，能体现您的管理才能的小案例（得意之作）5. 您在此前的管理工作中遇到过什么印象深刻的困难？您是如何克服的？6. 您觉得您在时间安排运用方面的能力如何？请举例证明。逻辑思维、能力10是否有条理、主次；前46、后是否连贯或一致；是否客观、不绝对；分析是否全面，是否明显有偏颇创新性10切中要害，有独到的见解，体现了一定的思维深度；不止看到问题，还提出了有针对性和可操作性的建议，建议很可能弥补现在的不足心理素质/反应能力10提问临场是否紧张；紧张是否很快自我调节、适应面试气氛并进入状态；对突然袭击的问题，是不知所措还是镇定地思考，是规避还是回答同时考察被试者应具备的：自信心、宽容心、管理技巧、情商考核要素分值考察方式建议考评委员观察的内容7. 您如何让您的部下有杰出的工作表现？对于工作表现不尽理想的员工，您会以什么样的激励方式来提升其工作效率？8. 谈谈您对部门费用管理，以及监督部门支出的流向等方面工作47、的经验。9. 您将如何建立部门员工对您的信任和尊重？10. 您与同事之间相处发生问题时，您会怎么做？11. 您对末位淘汰怎么看？如果您获聘，您会怎么做？12. 如果两个以上岗位都被选中，您将如何选择？为什么？13. 您对待岗培训怎么看？如果您全部竞聘岗位都落选了，您有什么打算？14. 您对自己如何评价？您觉得您的同事或部下会如何评价您？15. 您如何兼顾事业与家庭？知识面10提问或由原主管领导介绍跨专业情况；是否注重知识积累、主动学习；是否具备多方面的能力/技能对于竞聘岗位，被试者是否有重大知识结构缺陷。专业知识深度10通过问答，判定其专业深度和专业水准保持程度。管理基本知识5以事实证明为主通48、过问答判断被试者是否具有管理的经验、能力或管理潜力组织、协调能力15领导素质15答辩结束语：谢谢您回答了考评委员会的提问。我们的提问只是针对考核要素设定的，所提的问题本身没有任何代表意义。考评结果将在考评委员会打分、统计和讨论确认后予以公布。祝您成功！您的面试到此结束。附件四：中层管理人员竞聘面试评分表竞聘者： 竞聘岗位： 统计人： 校核人：评委一评委二评委三评委四评委五评委六评委七评委八1.1综合能力45形象、举止5口头表达能力10逻辑思维能力10创新性10心理素质/反应能力101.2专业技术能力20知识面10专业知识深度101.3管理能力35管理基本知识5组织、协调能力15领导素质15合计49、100加权得分附件五：一般员工竞聘面试问题参考（总分：100分）考核要素分值考察方式建议考评委员观察的内容参考提问形象、举止5观察标杆形象：着正装或衣着整洁；男士修面；精神状态好。标杆举止：进门时敲门/出门时掩门；礼貌，适时使用“请/谢谢”；行止坐立自然，不做作，符合基本的礼仪；落落大方，不卑不亢。口头表达能力10竞聘者自述或提问简洁明了，用词是否准确，语速平稳、有节奏，是否慌乱时间控制在10分钟左右1. 请谈谈您对竞聘岗位的主要职责和素质要求的理解？并以事实证明您符合岗位要求。2. 到北方特装工作以来，您获得了哪些方面的知识和经验积累？对您现在应聘的岗位有什么帮助？3. 您觉得您竞聘该岗位比50、别人有优势吗？主要表现在哪些方面？请说服考评小组您是最胜任这个岗位的人。4. 在你过去的工作经验中，曾遇到什么样的困难？您如何克服它的？5. 您对待岗培训怎么看？如果您落选了，您有什么打算？6. 您认为自己还有哪些方面可以再加强？或者哪些方面需要加强？7. 请简要介绍您的竞聘报告，与应聘者探讨报告中的一些问题。8. 您怎么评价您自己？您认为您的同事或主管会怎样评价您？9. 据我们有限的了解，您暂时没有相关工作经验，您认为这是否会影响您在该岗位的发挥？如果是，您如何弥补这一不足？10. 您如何兼顾事业与家庭？逻辑思维能力15是否有条理、主次；前后是否连贯或一致；是否客观、不绝对；分析是否全面，是51、否明显有偏颇创新性15切中要害，有独到的见解，体现了一定的思维深度；不止看到问题，还提出了有针对性和可操作性的建议，建议很可能弥补现在的不足心理素质/反应能力10提问临场是否紧张；紧张是否很快自我调节、适应面试气氛并进入状态；对突然袭击的问题，是不知所措还是镇定地思考和规避/回答知识面15提问或由原部门领导介绍跨专业情况；是否注重知识积累、主动学习；是否具备多方面的能力/技能对于竞聘岗位，被试者是否有重大知识结构缺陷。专业知识深度30提问判定其专业深度和专业水准保持程度。答辩结束语：谢谢您回答了考评委员会的提问。我们的提问只是针对考核要素设定的，所提的问题本身没有任何代表意义。考评结果将在考评52、委员会打分、统计和讨论确认后予以公布。祝您成功！您的面试到此结束。附件六：一般员工竞聘面试评分表竞聘者： 竞聘岗位： 统计人： 校核人：评委一评委二评委三评委四评委五1.1综合能力55形象、举止5口头表达能力10逻辑思维能力15创新性15心理素质/反应能力101.2专业技术能力45知识面15专业知识深度30合计100加权得分- 37 -附件七：竞聘民主考评问卷测试内容分解要素考评档次满分差较差一般较好好德（20分）政治表现12345坚决拥护党的方针政策，有较强的政治敏感性和政治鉴别能力。思想品质12345公道正派，坚持原则；关心同志，尊重他人；不揽功委过；能够正确认识和评价自己。法制观念12353、45法制观念强，严格依法办事；遵守组织纪律，严格执行规章制度工作作风12345作风扎实，实事求是，密切联系群众，善于团结同志一道工作；集思广益，民主决策。能（20分）政策水平12345理论素养高，政策尺度把握好，大局意识和宏观思维能力强。能抓住问题要害，分析全面，透彻。决策能力12345决策合理，计划周密，敢于负责，处理问题果断。业务把关能力12345熟悉业务，系统掌握专业知识和技能，工作思路清楚，善于调查研究、归纳总结，业务把关能力强。组织管理能力12345敢于管理，不回避矛盾；知人善任，合理分工；善于指导监督、沟通协调，充分调动各方积极性完成任务。勤（20分）工作态度246810以身作则，54、积极努力，勤思考，爱钻研；不计较个人得失。有强烈的事业心和责任心。开拓精神12345与时俱进，勇于创新，有较强的进取意识和开拓精神。出勤情况12345出满勤，不迟到早退，模范带头作用好。绩（30分）工作完成情况246810完成了岗位职责规定的任务以及许多其他临时工作。工作优秀水平246810高质量完成分管工作。工作效率246810工作速度快，成效好。廉 (10分)廉洁自律246810正确行使权利，清正廉洁，不滥用职权谋取私利，自觉接受组织和群众的监督与批评，能够自重、自省、自警、自励。总分：附件八：工人现场操作考试评分表 年 月 日单位姓名工种技术等级年龄性别工件名称图纸号工件号定额工时开始时间结束时间检查内容及分数序号项目（根据工种确定）应得分实得分扣分原因1234567891011121314主考： 检验： 复核： 记录：附件九：离岗交接表姓名部门现岗位到该岗位时间联系方式手机：家庭电话：类别序号移交事项移交人签字接收人签字监交人签字备注客户等资料文档资料移交财务手续移交办公用品和生产类固定资产应办未办及已办未结各案下属人员的全方面移交 直接主管签字：- 41 -