1、车间主管竞聘方案一、 目的：为了在公司内部建立高效的竞争机制，做好公司内部人才的选拔与培养，给更多的员工提供施展才华的舞台，公司率先在生产部车间主管实行竞聘上岗试点。上岗方式采取公开报名，竞聘上岗，择优选拔，任前公示的办法，具体事宜方案如下：二、竞聘条件和资格1、有较强的组织策划能力、分析判断能力及协调沟通能力；2、在前期的企业生产管理过程中业绩突出；三、竞聘程序（一）竞聘人员公司现任的两位车间副主管；（二）报名时间：竞聘者填写竞聘上岗申报表述职报告于6月20日之前（含当日）交（电子档和纸质档）至人事行政部。（三）要求：竞聘人员要高度重视参聘工作，充分做好竞聘准备。(四)评估1、由竞聘领导小组2、对竞聘人员进行答辩评估2、车间主管评分：其中总经理（评分权重为40%，1人）、分管领导（评分权重为20%，1人）、平级（评分权重为20%，8人）、直接下属（评分权重20%，不低于4人）及本人组成（不占权重，只作为参考）。3、拟评估时间：2013年7月5日前结束并汇总得分。（五）竞聘上岗者述职报告： 时间：暂定与公司6月份工作总结时同时进行，如有变动，人事行政部将另行通知。四、述职报告格式统一，内容详实，具体要求如下：（1）述职报告标题统一，标题为南昌贝欧特医疗xxx的述职报告。（2）竞聘者述职报告应抓住本部门工作重点，突出阐述任职期间的工作业绩，挖掘工作中存在的问题与薄弱环节，总结前一阶段工作3、中的经验与教训，展望今后的工作前景与努力方向。（3）具体内容可从以下几个方面阐述：目标承诺描述：2012年至2013年5月工作完成情况、量化指标；主要业绩行为分析：2012年至2013年5月在现岗位工作所取得成绩的描述；主要问题分析：个人素质、工作能力和工作技能等的评价，存在的不足；2013年本部门工作重点、策略和措施：对本部门工作指标进行任务分解，制定出阶段性任务指标，制定相应措施的安全生产、生产计划安排准确性、产品交期、质量目标、物料损耗、生产现场5S管理、工时标准、任务完成达标率、员工技能培训提升、成本意识、员工稳定、人员激励政策及加强部门团队建设等。工作中存在的风险、困难，要求得到的支4、持与帮助。对参聘岗位的工作设想。六、内部竞聘实施工作1、会议时间、地点，人事行政部另行通知。2、竞聘领导评委小组成员：公司总经理、分管领导（1人）、平级部门负责人（8人）、竞聘人直接下属（4人）； 组长：总经理 副组长：人事行政部负责人（负责方案的具体实施） 组员：分管领导、平级部门负责人（财务中心、质量管理部、研发部、工程设备部、物流部、市场内务部、外贸部）、直接下属（临时指定）3、针对竞聘述职报告由评委提问，答辩。4、考核得分最高者，聘任为生产部车间主管。七、竞聘流程（1）工作人员及竞聘人员提前10分钟到场，竞聘人员签到；（2）公司领导及评委准时到场，主持人宣布竞聘工作开始；（3）竟岗人员5、按顺序依次上台演讲述职；（4）评委根据竞聘人员表现在竞聘考核表上打分；（5）工作人员收集考核表，进行统计，呈交评委和公司领导审议；（6）公司领导对竞聘人员表现进行审议、确认；（7）竞聘后3个工作日内公布评分及任命结果；（8）公司领导颁发任命书并与竞聘上的车间主管签订2013年委任状八、内部竞聘后续工作1、人事行政部将竞聘结果汇总，张榜公布。2、人事行政部对本次竞聘过程进行总结，形成书面材料，存档备案。3、聘任：对经公示符合条件的拟聘用车间主管人选最后经总经理批准，由公司聘任。附件：1、竞聘上岗申报表2、竞聘考核表人事行政部 2013-6-3附件、1 竞聘上岗申报表 申报时间：申报岗位名称所在部6、门一寸免冠近照姓 名性 别出生年月政治面貌最高学历所学专业毕业院校身份证号码专业技术职务其它资格证书健康状况现任职务职务级别任职时间参加工作时间入本公司时间电子邮件现工作岗位联系电话是否服从公司调配是（）否（）教育经历（从高中起）起止时间学 校专 业主要工作经历（从最后的3个工作单位填写）起止时间单位、部门、岗位任何职务证明人电 话奖惩情况声明：本人已认真阅读车间主管竞聘方案，并同意遵守该方案的规定和要求，自愿报名参加本次竞聘上岗。所提供资料信息完整、真实、准确。本人自愿承担违反本方案规定、隐瞒或掩饰任何不利所申报职位之资料的后果。本人签名： 年 月 日人事行政部审核意见签名： 年 月 日总经7、理审批- 4 - 公司管理层竞聘考核表竞聘人姓名： 现岗位： 竞聘岗位：评分项目评分标准优良中差得 分工作能力与经验原工作业绩原工作业绩是否达到预期计划/目标或岗位职责分工的要求，在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的各个方面是否取得突出的成绩 优（30分）、良（25分）、中（15分）、差（8分）经 验是否具有多年生产管理或相关管理工作经验，全面精通竞聘岗位相关工作； 优（15分）、良（12分）、中（8分）、差（6分）能 力是否具有岗位任职所要求的各方面能力，各能力特征表现突出； 优（20分）、良（16分）、中（12分）、差（5分）综合素质态 度认同竞聘的上岗方式，全身心投入竞聘，快乐竞争，8、表现出对团队极大的忠诚和对工作的热爱，有全局意识； 优（10分）、良（8分）、中（6分）、差（3分）心 理心理自信、积极和阳光，目光坚定，声音洪亮，举止自若，谈吐自如，有很强的对待压力的心理和控制力； 优（10分）、良（8分）、中（6分）、差（3分）团队管理能力积极倡导和营造团结、协作的团队工作氛围，在实际工作中能以身作则，团队意识强烈；注重内部管理、注重员工的思想引导及工作技能的提升； 优（15分）、良（12分）、中（8分）、差（6分）评审人签字合 计（总经理40%+分管领导20%+平级20%+下属20%）参评总人数备注：1、总经理（评分权重为40%，1人）、分管领导（评分权重为20%，1人）、平级部门负责人（评分权重为20%，8人）、直接下属（评分权重20%，不低于4人）。 2、最终得分 =5 -