1、*有限责任公司工作说明书编 号DW-JD-0302发布日期单位名称*有限责任公司岗位名称车间主管直接上级制造部经理部 门制造部直接下级本车间班组长下级人数人主要工作职责负责对现场生产管理进行统筹、计划、安排、检查、考核工作内容1 制度的执行1.1 贯彻执行公司的各项规章制度，严守公司秘密，维护公司利益；1.2 严格执行质量管理体系相关制度和流程；1.3 严格执行本部门管理制度及业务流程。2 信息管理2.1 不定期到质量部收集产品质量信息，制定可行的质量改进措施；2.2 定期召开车间级会议，作到上情下达、下情上达，抽查各班组会议精神的落实情况；2.3 根据原辅材料的使用情况，向相关部门反馈信息；2、2.4 审核报给上级及相关部门的数据、报告，确保及时性与准确性；3 生产计划的执行3.1 负责严格执行制造部下达的月度、周生产计划，编制本车间日生产计划，并组织实施，确保生产计划如期进行；3.2 负责对制造部下达的临时调整计划进行安排和调整；3.3 负责执行技术部下达的新产品、样件制作计划。4 生产现场管理4.1 负责生产现场区域、定置管理，检查、考核和验收生产现场6S管理的实施情况；4.2 建立看板管理制度，检查看板内容是否按规定及时更新，全面、真实地反映现场管理现状、上级精神、员工思想、动态、士气等；4.3 督导全面的设备、工艺、安全现场检查，对发现的问题形成处理意见和改善措施，看板公布；3、4.4 负责根据各个阶段车间产量确定所需员工数量，提出员工需求计划；4.5 负责检查、监督本车间各班组生产现场劳动纪律；4.6 负责各种生产数据的审核；4.7 负责执行批次管理，实施产品标识；5 成本管理5.1 分析当日成本控制数据，比较当日控制目标，找出原因并采取有效措施；5.2 负责现场生产物料的协调，对物料损耗和辅料消耗实施管控，结合以上数据判断成本是否受控，未完成时采取紧急措施；5.3 加强职工培训，提高维修、调试设备技能，缩短维修时间，控制停产损失；6 生产工艺及质量管理6.1 负责组织现场工艺技术文件的实施；6.2 负责组织检查、监督本车间员工工艺纪律执行情况；6.3 负责跟踪、协4、调现场产品质量状况，组织不合格品处置方案的实施，完善生产质量控制手段，不断提高产品质量合格率；6.4 协助质量管理人员进行质量事故调查和处理，督导召开本车间质量分析会；7 车间设备管理7.1 负责组织实施车间设备周二级维护保养；7.2 负责组织对生产用工、模、量、夹具的使用、维护和管理；8 生产安全管理8.1 负责组织部门的安全教育；8.2 定期巡检生产现场，查找安全隐患，提出整改意见；8.3 负责填写和提交各种安全记录；8.4 负责组织安全事故的处理；9 员工管理9.1 明确下属的岗位责任和业绩目标，并实行督导工作；9.2 负责进行班组建设，对班组长进行考核，对员工思想进行教育；9.3 负责5、监督、考核班组班产量的完成情况；9.4 负责组织拟定工人分配方案，进行员工考核。10 积极参加专业培训，不断提高专业技术水平；11 完成上级交办的其他工作。权限1、对直接下级的工作分配、检查监督和奖惩建议权；2、一般工人录用、班组长及车间管理人员任免建议权；3、备件领取审批权；4、设备购置建议权；5、其它的临时授权。责任1、对车间管理、生产安全负责；2、对生产计划的完成情况负责；3、对生产设备的正常运转情况负责；4、对产品质量负责；5、对生产成本控制结果负责任职资格性 别不限年 龄28-50岁资格证学 历大专及以上专 业管理等相关专业经 验具有三年及以上相关工作经验，二年以上大中型企业同职工作6、经验。知 识1、熟悉：生产管理、设备、安全2、了解：质量管理体系技 能1、沟通协调能力；2、具有一定的分析判断能力职业道德敬业、严谨、责任心强、原则性强车间主管绩效指标关键业绩指标定义权重数据来源产量计划完成率产品实际产量/产品计划产量40&制造部交货及时率本期交货及时率/本期交货计划及时率20%商务部产品综合合格率产品实际合格率/目标合格率30%质量部6S评价现场管理，以6S评价表评价10%制造部物料消耗控制物料消耗低于定额时，得100分；实际超出定额时，1(实际定额) /定额 10010%制造部管理指标说明评价人管理制度及工作流程的执行1. 违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；2. 违7、反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣25分制造部经理生产计划编制及时编制本车间周、日生产计划，若延误扣25分/日制造部经理生产安全控制凡发生生产安全事故根据造成损失大小每次扣10分以上制造部经理生产管理制度与作业程序规范发现本车间工人未按生产管理制度与作业程序规范操作扣25分/次制造部经理车间设备管理按公司规定定期组织实施车间设备维护保养，若发现未按规定实施扣25分/次制造部经理生产信息管理及时准确统计本车间生产数据，并按公司规定上报，若延误扣25分/日，出现数据错误扣25分/处制造部经理上级交办的其它工作没有及时完成或上级对完成情况不满意扣15分/次制造部经理内部客户满意度因工作原因被公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣25分/次制造部经理员工培训积极组织及实施员工培训，取得良好效果，加25分/次业绩管理小组合理化建议凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加25分/次，在公司实施的加510分/次业绩管理小组