1、*有限责任公司工作说明书编 号DW-JD-0308发布日期单位名称*有限责任公司岗位名称车间信息统计直接上级制造部经理部 门制造部直接下级下级人数人主要工作职责负责产品、成本数据统计，文件、报表保存与传递；工作内容1 制度的执行1.1 贯彻执行公司的各项规章制度，严守公司秘密，维护公司利益；1.2 贯彻执行质量管理体系相关制度和流程；1.3 严格执行本部门管理制度及业务流程。2 数据统计分析2.1 负责统计产品原材料消耗、物耗、能耗，对异常情况进行分析并提出整改意见；2.2 负责各车间、班组员工计件工票的统计与录入；2.3 指导各车间、班组的报表数据统计工作；3 联络协调工作3.1 负责接收商2、务计划令，并将相关资料分发至各部门；3.2 负责与公司商务部的联络，传递生产进度及公司其他部门的相关信息；3.3 负责跟催公司出货状态，以保证交货及时性；3.4 负责跟催样品计划令的执行进度，并联系快递公司寄送样品。4 文件管理4.1 负责本部门对内、对外文件资料的收、发、登记、归档及管理工作；4.2 负责车间文件、报表的制作、上传与下达；4.3 负责建立公司产品图片资料，并做好记录，进行归档管理。 5 积极参加专业培训，不断提高专业技术水平6 完成上级交办的其他工作权限1、工作建议权；2、其它的临时授权。责任1、对统计数据的准确性、完整性、及时性负责；2、对生产部相关资料的完整性、保密性负责3、；任职资格性 别不限年 龄2340岁资格证学 历大专及以上专 业统计或财会专业经 验有一年以上生产统计或一年以上成本会计工作经验知 识1、熟悉：生产统计、成本核算2、了解：生产管理、质量管理体系技 能沟通技能、基础管理技能、计算机操作技能职业道德敬业、耐心、细致、严谨、责任心强、原则性强车间信息统计绩效指标关键业绩指标定义权重数据来源上级满意度参见上级满意度评分表100%制造部经理管理指标说明评价人管理制度及工作流程的执行1. 违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；2. 违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣25分制造部经理生产数据统计及时、准确统计制4、造部产品原材料消耗、物耗、能耗以及生产进度，次日上午10点前提交前日生产报表，每周一上午10点前提交上一周生产报表，每月2日上午10点前提交上一月生产报表，若延误扣25分/小时，出现错误数据扣25分/个制造部经理样品计划令跟催跟催样品计划令的执行进度，并联系快递公司及时准确寄送样品，若因工作不力造成样品计划令延误扣25分/日制造部经理档案管理统一归档管理制造部对内、对外文件资料、车间文件、报表等生产类档案，若因管理混乱造成档案遗失扣25分/次制造部经理上级交办的其它工作没有及时完成或上级对完成情况不满意扣15分/次制造部经理内部客户满意度因工作原因被公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣25分/次制造部经理合理化建议凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加25分/次，在公司实施的加510分/次业绩管理小组