1、*有限责任公司工作说明书编 号DW-JD-0002发布日期单位名称*有限责任公司岗位名称生产副总经理直接上级总经理部 门直接下级制造部经理、采控部经理、技术部经理下级人数3人主要工作职责负责制造部及技术部、采控部的业务管理，协助总经理协调公司的全面工作工作内容1 制度建设与执行1.1 贯彻执行公司的各项规章制度，严守公司秘密，维护公司利益；1.2 组织督导建立健全生产部及技术部、采控部各项管理制度并负责监督执行；2 参与公司决策2.1 参与公司发展战略的制定及实施，研究公司可持续发展需要的核心竞争力要素；2.2 协助总经理拟订公司年度经营计划；2.3 协助总经理对其他部门工作提出改进建议；2.2、4 审核分管部门的工作计划，拟订分管业务的年度经营计划并经批准后组织实施，监督计划实施情况；2.5 定期向总经理汇报下属各部门的状况，并提出改进建议；2.6 参与对各部门工作计划执行的考核评分；2.7 参与公司经理级工作例会及其它工作例会；3 生产体系管理3.1 收集行业信息，分析行业发展趋势，制定公司生产体系管理发展战略；3.2 组织制定并下达制造部年度工作目标；3.3 审批制造部内部各车间、班组生产计划，并监督生产计划的执行；3.4 主持公司生产调度会、生产准备会等生产相关会议，并落实会议决议；3.5 监督、指导制造部的质量和成本控制；3.6 审批制造部内部组织结构及管理方案，提高管理效率3、；3.7 协调生产和物料供应、商务之间的关系，保证生产系统的高效运转；技术协调3.8 按照财务制度及生产管理制度对制造部相关费用进行审核、审批；4 采购体系管理4.1 收集望远镜产品相关物资与非望远镜行业的市场行情信息，分析行业发展趋势，制定公司采购体系管理发展战略；4.2 审核公司年度采购计划、月度生产计划、采购计划及资金需求计划，检查和监督计划执行情况，并对计划执行情况进行考核；审批权限的统一4.3 负责指导下属通过各种渠道与供应商建立良好的供需合作关系，完善公司采购体系；4.4 监督参与大宗采购的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况；4.5 监督检查各类物资的采购进程和价格控制；4.6 控4、制公司采购成本，并按公司规定对货款支付进行审核；5 技术体系管理5.1 收集行业信息，掌握和跟踪国际、国内同类产品的技术发展趋势，制定公司技术体系管理发展战略；5.2 审核公司的年度技术改进工作计划及控制措施等，检查和监督计划执行情况，并对计划执行情况进行考核；5.3 审核公司新产品、新项目开发计划，并监督检查计划实施情况；5.4 组织生产事故、质量事故的处理，执行产品质量纠正预防措施相关内容，审核生产工艺规程；5.5 组织重大安全、环保事故锝调查、处理及重大安全、环保隐患的整改工作；5.6 组织设备事故的应急处理，分析成因，总结改进；5.7 负责组织公司技术标准的制定、评审和标准审查工作；55、.8 按照财务制度及技术管理制度对技术部相关费用进行审核、审批；5.9 新产品开发的领导实施6 部门协作6.1 参与公司质量管理及商务以及行政人事、财务等重大决策；6.2 协调分管部门与中心其它职能部门之间的工作配合；7 事务管理7.1 制订、完善并不断改进分管部门的组织结构；7.2 明确分管部门各人员的岗位责任与业绩目标；7.3 负责直接下属的绩效考核、业绩面谈与技能培训，促进员工与中心的共同发展；7.4 评审分管部门员工的工作表现情况，对分管部门员工的聘用、解聘、升职、加薪有建议权；7.5 编写并及时上交个人工作计划及工作总结；8 积极参加专业培训，不断提高业务水平和专业技能9 完成上级领6、导交办的其它工作权限1、分管部门负责人的任用建议权、工作调配、业绩考核权、薪酬建议权；2、公司财务制度规定的财务审核权；3、总经理的其他授权。责任1、对公司生产的质量、成本负责；技术2、对公司生产、采购及技术管理规划负责；3、对总经理安排的其他工作负责；4、对分管工作负领导责任。任职资格性 别男年 龄30岁以上资格证学 历本科以上专 业机械或管理等专业经 验五年以上企业管理工作经验，在生产制造企业中从事管理工作并担任高层管理职位三年以上知 识熟悉：市场营销、人力资源管理、财务管理、生产管理了解：行业动态，国家相关政策技 能具有较强的领导能力、谈判能力、判断能力、协调沟通能力，应变能力，熟悉生产7、制造企业全面运作，具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施执行能力职业道德诚信、廉洁、敬业、严谨；工作认真、事业心强；严守公司秘密。生产副总经理半年、年度关键业绩指标关键业绩指标定义权重数据来源成品交货合格率本期成品交货合格率/本期成品交货计划合格率质量部综合合格率本期产品综合合格率/综合合格率计划值10%质量部交货及时率本期交货及时率/本期交货计划及时率20%商务部生产计划完成率实际月度完成数量/月度计划完成数量10%制造部采购计划完成率按期完成的采购材料数/采购计划数10%采控部物料消耗控制物料消耗低于定额时，得100分；实际超出定额时，1(实际定额)/定额10010%采控部计划工作完成情况年度经营计划内及新增任务工作按期完成数/年度经营计划内及新增任务本期应完成工作数10%总经理新产品开发计划完成率实际月度完成数量/月度计划完成数量10%总经理单位变动制造费用控制计划单位变动制造费用/实际单位变动制造费用10%财务部质量返工或投诉1（本期质量原因返工或投诉/本期返工或投诉总数）10%质量部