1、秦皇岛市某系统有限公司内部竞聘方案一、设置内部竞聘管理小组 1、内部竞聘管理小组的组成（1）组长：人力资源部所属系统负责人 1名（2）执行副组长：应聘岗位所属系统负责人、人力资源部经理（考核专员） 2名（3）小组成员：与内部竞聘岗位相关的部门负责人 2名（4）特约评价人员：公司主管领导、与该岗位相关的副总 2、内部竞聘管理小组的责任（1）负责整个竞聘活动的策划、组织实施、信息统计汇总和报告事项。（2）确保内部竞聘活动有计划、高效、有秩序的开展。（3）确保内部竞聘活动具体较高的测试信度。（4）确保内部竞聘活动可能产生的负面影响降至最低。 3、内部竞聘管理小组成员的责任（1）组长的责任：签署内部竞2、聘公告（通知），主持有关内部竞聘的有关会议。（2）执行组长的责任：落实内部竞聘活动的各项具体工作，包括：资格审查、汇总笔试（自荐信）结果，通知和组织面试，统计内部竞聘结果和编制内部竞聘结果报告。（3）小组成员的责任：收集和提供笔试和面试问卷，参与内部竞聘评价活动，提出内部竞聘活动的建议和意见。二、岗位说明书的收集、编制和作用。 1、资料收集：在内部竞聘前，人力资源部应先落实内部竞聘岗位的岗位工作说明书，已设置的管理岗位，参照原有的工作说明书，新设置的管理岗位，由岗位需求部门或系统编制岗位工作说明书，人力资源部审核，主管领导批准定稿。 2、作用：资格审查时的对照验证；指导员工参与适合自己发展岗位3、的竞聘活动；编制笔试和面试问卷的参照基础。三、内部竞聘资格人员审查 1、员工提供资料和和资历证明是否真实。 2、根据有关资料显示，该员工的工作表现是否具备参加内部竞聘的条件。 3、审查基本条件是否符合岗位工作说明书要求或公告（通知）要求。 4、内部竞聘成功而产生的岗位空缺和补充新人而形成的工作风险。四、笔试（自荐信） 1、笔试占考核成绩的 50%，自荐信占考核成绩的 25%。 2、笔试的目的：考察参加内部竞聘人员与该岗位相关的专业知识、文字处理能力、逻辑思维能力、整体规划能力以及管理思路和技能。 3、笔试试卷的收集工作和形成过程（1）内部竞聘管理小组成员收集资料，执行副组长统一汇总、增删，形成4、笔试问卷（含标准答案）初稿，报公司领导评审，最终确定问卷内容。（2）笔试问卷是保密资料，在进行笔试前由执行副组长保管。 4、笔试题型和时间题型包括选择和判断题（基础知识和专业技能）50%、简述题（案例分析） 25%、和论述题（有关工作思路的阐述和分析）25%。时间为 1小时。五、演讲答辩 1、面试占考核成绩的 50% ，无笔试问卷的占 75%。 2、只有通过笔试（自荐信）的人员才能参加面试。 3、演讲答辩目的：考察竞聘人员的形象气质、仪容仪表、语言表达能力、管理思路和管理方法的表达、沟通能力、计划能力和应变能力。 4、演讲答辩问卷的收集形成过程和笔试的收集形成过程相同。 5、演讲答辩的形式和时5、间：（1）自我介绍 2分钟。（2）工作思路讲解 13分钟。（3）接受管理小组提问 1530分钟。 6、演讲答辩流程（1）管理小组会议，由组长主持，讲解评分要求。（2）通知答辩人员讲解思路大纲。 （3）通知答辩人员在指定时间进行面试。（4）面试开始前，抽签，组织人讲解面试注意事项。（5）按抽签顺序进行面试。（6）自我介绍 2分钟。（7）工作思路讲解 8分钟。（8）接受提问 510分钟，完毕。（9）管理小级讨论 5分钟，评分，填写内部竞聘人员评价表（10）所有结束，面试小组交回内部竞聘人员评价表（11）演讲答辩统计得分，汇总和排名，填报考核成绩统计表演讲答辩时员工可持工作思路大纲讲解，面试结束，大6、纲需交面试小组管理，作为考核资料。六、内部竞聘反馈信息面谈一次内部竞聘活动结束，最终只能产生 12名人选，大多数员工只是参与者，必须进行内部竞聘考核信息反馈面谈，作好员工的思想工作，使之明白参与此次活动是个自我锻炼的过程，只有总结经验、认真工作、努力学习、不断提高自身素质，才有可能在下次竞聘中胜出；通过此项活动，公司进一步掌握了员工的特长和不足，为以后的人才建设、进行合理工作调配和开发适合的培训项目都会有帮助作用。面谈人员可由面试管理小组成员进行。七、竞聘岗位最终人选确定步骤 1、内部竞聘小组根据笔试（自荐信）和面试统计的排名进行综合排名。 2、组长主持内部会议，进行核议，确定最终人选 12名。 3、发布关于内部竞聘的结果的公告（通知）。八、最终确定人选安排工作的步骤 1、最终人选的面谈，由主管领导进行。 2、最终人选的调动手续办理。 3、最终人选办理正常工作交接。 4、最终人选到岗见习。九、内部竞聘考核过程中全部资料由人力资源部存档。 三茅人力资源网资料频道，中国最大的人力资源专业资料库