1、 2015年XX人力资源盘点报告2015年XX人力资源盘点报告XX人力字20151号内容提要：1人事政策盘点2人才结构盘点3人员在岗及需求盘点4员工满意度调查说明5员工年度表现评估6行业薪酬调查 一、 人事政策及作业实务盘点职能制度名称不足的地方改进建议人力资源规划招聘与配置培训与开发绩效管理薪酬管理劳动关系管理员工手册组织手册、权责手册二、人才结构盘点2015年度公司人员结构分析图表（截止2015年12月31日）图表一：人数变动图表二：学历部门年初人数年底人数学历人数（人）本科（及以上）大专中专高中（及以下）总计其中工程类人员初级职称 人，中级职称 人，高级职称 人；其他人员初级职称人，中级2、职称 人，共 人，占总人数的 %图表三：籍贯籍贯人数（人）总计总计其中男性 人，占总人数的 %；女性 人，占总人数的 %图表四:年龄图表五：离职类型年龄段人数（人）离职状态人数（人）30岁辞职3040岁公司辞退4050岁合同到期50岁总计总计平均年龄图表六：年资图表七：离职明细入职年限人数（人）部门离职人数离职人员图表八：月度人数变动明细月份当月入职 人数当月离职人数合计34期初人数： 人，期末人数： 人；入职人数： 人，离职人数： 人 ；总计人员流动率：%。（2009年的流动率为 %）注：流动率公式：离职人数/（期末+离职）合计5三、人员在岗与需求盘点2015年公司人员在岗与需求一览表截止日3、期：2010-12-31部门序号岗位设置需求人数现有人数现在岗人员盘点备注总计四、员工满意度调查说明本次调查在XX往年二次员工满意度调查表的基础上，结合盖洛普的Q12员工满意度调查表而制订的。问题主要分为五个方面：工作满意度（1-4）、公司管理（5-10）、沟通与合作（11-13）、绩效与薪酬（14-17）、员工发展（18-20）。详情请见下页2015XX员工满意度调查统计表。提要说明：发放调查表人数： 参加人数: 总平均分： （满分百分） 整体满意度（满分5分）： 即满意度总体评价： 序号分值5分4分3分2分1分0分总分总平均分意见非常同意比较同意一般不太同意非常不同意未选统计人数%人数%人4、数%人数%人数%人数%1公司目前的工作环境让我很满意2现在的工作负荷量安排很合理3我的能力和优势得到了充分发挥，我的意见受到重视4我的工作得到了领导及同事的认可5公司业务流程和制度很规范6公司创造一个公开及信任的管理环境7公司对于我们开展工作提供必要的资源与支持8我有足够的自主权来独立自主处置所面临的工作问题9公司具有良好的文化氛围和凝聚力10公司能及时表扬绩效突出的个人或集体11我知道公司、上级对我的工作要求12上级总能提供工作成绩的反馈，以便我明确以后的目标13我能与同事共同合作将工作做好14我现在拿到的薪酬反映了我对公司的贡献15公司关心员工福利情况16与目前外面公司的同行相比较，我的工5、资是公平的17我愿意维持现有薪酬福利继续留在公司工作18公司有人和我谈及我的进步，鼓励我的发展19公司能给我提供较好的工作职务机会、满足自身发展20我在工作中有机会接受培训和学习小计注：1、参加人数是指参与调查并提交了调查表的人数，从表中来说参加人数是每一个问题各项意见人数的总和；主要参加人员为经理（含）以下员工。 2、“%”是指各个意见人数占总参与人数的百分比3、“总分”是各意见人数与分值之积之和，总平均分=总分参加人数(指选5-1分的人数，不含单项题未选项人数）4、“整体满意度得分”是“总平均分”的平均值=总平均分20五、员工年度表现评估人力资源部同部分部门负责人沟通后，结合年度考核成绩、个人工作表现等，做出年度初步综合评估（见下表），做为公司领导在年度评先、提职、加薪、调整等人事布局时的参考，其中建议说明中的加薪是基于年度普调的角度考虑建议的，具体幅度等尚需专题测算后提报。2015年绩效考核成绩表编制部门:人力资源部年度综合评估等级：A优秀，可提拔、加薪，B良好，可培养、加薪，C合格，D需改进，E不合格序号部 门序号姓 名二季度三季度10月11月12月人力资源部建议说明年度综合评估12345六、XX省部分XX房地产开发企业目前薪酬待遇调查及公司调薪建议人力资源部 二一六年一月五日8