1、消防所人力资源经理岗位说明书基本资料岗位名称：人力资源部经理 岗位编号：QH -G-2009所属部门：人力资源部 定员标准：1人直接上级：行政总监 工作地点：消防所总部办公室所辖人数：3人 分析人员：分析日期： 批准人：概要制定消防所人力资源战略，建设发展人力资源各项构成体系，最大限度地开发人力资源，为实现消防所经营发展战略目标提供人力保障。岗位职责1、制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持。2、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），组织制订消防所人力资源管理制度。3、编制岗位说明书，根据消防所的需要进行2、相应变更。4、根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案。5、主导制定绩效考核制度及薪酬制度，指导各部门主管及下属公司、工作站贯彻执行。6、负责本所员工人事变动等相关事宜的办理。7、负责劳动合同的签订和管理工作，代表本所解决劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼。8、负责研究所人才引进的申报和管理工作。9、协助进行本所员工的职称评定工作10、办理员工社保手续，并对员工社保缴纳情况进行登记。11、处理员工调配、考核、晋级、奖惩和教育培训工作，对中层干部的调整提出方案。12、处理员工离职、下岗等人事变动事宜。13、积极与其它部门主管、员工沟通，了解他们的态度与需求。14、制定消防所激励制度，落实执行本所的奖3、惩制度。15、对下属工作人员进行各项工作的指导、监督、检查16、制定下属工作人员的考核条例，并实施考核。17、完善、规范公司的企业文化，并通过多种方式向员工推广。18、为本所员工进行职业生涯规划设计。19、完成由行政总监根据公司发展需要而规定的其它任务。工作权限1、消防所、工作站及下属公司人事建议权2、行政管理中心人事、财务、业务决策建议权3、权限内人力资源管理制度方案的建议权4、权限内的财务审批权5、对直接下属调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权6、对下属工作监督、检查权1、 对下属工作争议裁决权工作关系1、向行政总监汇报工作。2、监督下列人员：招聘专员、培训专员、绩效专员。3、工作4、上配合对象：消防所所有部门主管4、组织外：劳动局、社保中心、人才中心。5、可直接升迁的职位：行政总监6、可相互转换的职位：行政办公室主任7、可升迁至此的职位：人力资源主管条件与环境1、工作场所：公司总部办公室2、职业病：无职业病的可能，对身体不会造成伤害。3、工作时间：按公司作息时间，偶尔加班。4、工作均衡性：所从事的工作有时会忙闲不均。5、工作环境的舒适性：舒适，不会引起不良感觉。6、设备运用：电话、计算机、传真机等。任职资格学历及专业1、大学本科学历。2、工商管理、人力资源管理等相关专业。工作经历与经验1、具有五年人力资源工作经验。2、具有三年以上人力资源管理工作经验，对人力资源战略规划、5、薪酬设计、绩效管理、培训、福利待遇、制度建设、组织与人员调整、员工职业生涯设计等具有较丰富经验。知识与专业技能1、曾学习过管理学原理、组织行为学、人力资源管理等，或接受过相关知识培训。2、具有较强的计划、组织、决策能力。3、具有较强的人际关系协调能力。4、具有较强的沟通能力，与上级主管及其它部门主管保持密切联系。5、对人及组织变化敏感，具有很强的工作推动能力。6、具有较强的分析公司战略发展与业务需求的能力。7、具有较强的语言表达及文字表达能力。8、对于公司其它部门的运作有基本了解。9、英语水平：四级10、 计算机：熟练使用window 和MS office系列身体要求 健康关键绩效指标1、培训内容有效性2、招聘效率与效果3、员工资格水平4、关键员工的稳定性5、绩效考核体系的适用性6、薪酬体系的保健性与激励性7、部门费用控制8、人员引进质量