1、丰田-职业通道和薪酬方案说明 丰田汽车贸易有限公司丰田汽车贸易有限公司 职业通道设计 P P通道通道 A A通道通道 T T通道通道 P7P7-首席首席管理管理/营销营销师师 P6P6-特级特级管理管理/营销营销师师 P5P5-高级高级管理管理/营销营销师师 P4P4-中级中级管理管理/营销营销师师 P3P3-初级初级管理管理/营销营销师师 P2P2-助理助理管理管理/营销营销师师 P1P1-见习见习管理管理/营销营销师师 A2A2-副总副总/总经理助总经理助理理/部门经理部门经理 T7T7-首席首席技师技师 T6T6-特级特级技师技师 T5T5-高级高级技师技师 T4T4-中级中级技师技师 2、T3T3-助理助理技师技师 T2T2-初级初级技师技师 T1T1-见习见习技师技师 部门经理/主管 职 业 通 道 提升员工发展空间 关注公众号：关注公众号：HRHR管理世界（微信搜索管理世界（微信搜索IDID：hrgLsj hrgLsj 进入）进入）免费下载海量名企管理资免费下载海量名企管理资 料料 (全部免费全部免费)P通道 职类职类 人事行政类人事行政类 财务类财务类 销售类销售类 岗位序列岗位序列 行政行政管理管理 培训培训管理管理 人事人事 （培（培训）训）管理管理 网络管理网络管理 文秘文秘 主管主管会计会计 会计会计 出纳出纳 收银收银 主管（大客户主管（大客户/展厅展厅/网点网3、点/二手二手车车/租赁）租赁）销售销售顾问顾问 (电话电话营销营销)服务服务顾问顾问 信息信息管理管理 整车整车管理管理 二手二手车评车评估估 二手二手车专车专员员 职 等 P7P7-首席管理首席管理/营销师营销师 P6P6-特级管理特级管理/营销师营销师 P5P5-高级管理高级管理/营销师营销师 P4P4-中级管理中级管理/营销师营销师 P3P3-初级管理初级管理/营销师营销师 P2P2-助理管理助理管理/营销师营销师 P1P1-见习管理见习管理/营销师营销师 职类职类 市场类市场类 服务类服务类 岗位序列岗位序列 主管主管 市场市场策划策划 情报情报分析分析 主管（技术主管（技术/车间车间4、/客户服务客户服务/备件备件/理赔理赔/水平事业水平事业/客户关系）客户关系）信息信息管理管理 调度调度 服务服务顾问顾问 （保（保险接险接车）车）备件备件计划计划 仓库管仓库管理理 索赔管理索赔管理 保险保险管理管理 汽车汽车用品用品 管理管理 金融金融专员专员 CSCS管管理专理专员员 电访电访专员专员 会员会员管理管理 职 等 P7P7-首席管理首席管理/营销师营销师 P6P6-特级管理特级管理/营销师营销师 P5P5-高级管理高级管理/营销师营销师 P4P4-中级管理中级管理/营销师营销师 P3P3-初级管理初级管理/营销师营销师 P2P2-助理管理助理管理/营销师营销师 P1P1-见5、习管理见习管理/营销师营销师 职职 类类 行政类行政类 财务类财务类 市场类市场类 销售类销售类 服务类服务类 岗位序列岗位序列 行政行政 经理经理 财务财务 经理经理 市场经理市场经理 销售经理销售经理 二手车二手车 经理经理 租赁租赁 经理经理 服务服务 经理经理 水平事水平事业经理业经理 客户关系客户关系经理经理 职 等 P6/T6P6/T6-部门经理部门经理 A/T通道 职职 类类 后勤类后勤类 销售类销售类 服务类服务类 岗位序列岗位序列 厨师厨师 保安保安 /保洁保洁 二手车整备二手车整备 保修鉴定保修鉴定 质检质检 (工具设备工具设备)维修维修 汽车汽车 美容美容 救援救援 服务6、服务 职 等 T7T7-首席技师首席技师 T6T6-特级技师特级技师 T5T5-高级技师高级技师 T4T4-中级技师中级技师 T3T3-助理技师助理技师 T2T2-初级技师初级技师 T1T1-见习技师见习技师 员工薪酬 =G +K 绩效工资 1.KPI考核工资基数 2.提成工资 固定工资 考核周期为每月按“1”发放,建立按季度考核机制 薪酬结构构成薪酬结构构成（一一）薪级 职等 管理类岗位 M M G G K K 权重 权重 7 7 A2/P7/T7 50%50%6 6 P6/T6 50%50%5 5 P5/T5 60%40%4 4 P4/T4 60%40%3 3 P3/T3 70%30%2 7、2 P2/T2 80%20%1 1 P1/T1 80%20%关注公众号：关注公众号：HRHR管理世界（微信搜索管理世界（微信搜索IDID：hrgLsj hrgLsj 进入）进入）免费下载海量名企管理资免费下载海量名企管理资 料料 (全部免费全部免费)G =M +Z +J -固定工资构成固定工资构成 综合补贴/福利 交通通讯补贴 计算公式：参见对应表 基本工资 薪酬结构构成薪酬结构构成（二二）计算公式：参见基本工资对应表 计算公式：参见对应表 关注公众号：关注公众号：HRHR管理世界（微信搜索管理世界（微信搜索IDID：hrgLsj hrgLsj 进入）进入）免费下载海量名企管理资免费下载海量名8、企管理资 料料 (全部免费全部免费)薪级薪级 层级层级 职等职等 基本工资基本工资 岗岗位（旧）位（旧）7 7 高级技术管理类 A2/P7/T7 M7 部长/经理 6 6 P6/T6 M6 主管/主任 5 5 专业技术管理类 P5/T5 M5 三级管理员 4 4 P4/T4 M4 二级管理员 3 3 P3/T3 M3 一级管理员 2 2 基础事务类 P2/T2 M2 炊事员 1 1 P1/T1 M1 保安/清洁 基本工资对应表基本工资对应表 以上基本工资作为加班基数，将在员工劳动合同中明确约定。以上基本工资作为加班基数，将在员工劳动合同中明确约定。关注公众号：关注公众号：HRHR管理世界（微信9、搜索管理世界（微信搜索IDID：hrgLsj hrgLsj 进入）进入）免费下载海量名企管理资免费下载海量名企管理资 料料 (全部免费全部免费)工资标准 职等职等 基本工资基本工资 综合补贴综合补贴/福利福利 交通通讯补贴交通通讯补贴 KPI 合计合计 A2/P7/T7 2050 1900 500 2050 6500 P6/T6 1600 1500 300 1600 5000 P5/T5 1350 1200 300 900 3750 P4/T4 1200 800 200 800 3000 P3/T3 1050 600 200 450 2300 P2/T2 950 300 100 238 15810、8 P1/T1 800 300 100 200 1400 关注公众号：关注公众号：HRHR管理世界（微信搜索管理世界（微信搜索IDID：hrgLsj hrgLsj 进入）进入）免费下载海量名企管理资免费下载海量名企管理资 料料 (全部免费全部免费)考核等级 考核对象：公司管理类员工公司管理类员工 考核频次：半年半年/次次 等级应用：员工下半年考核等级为其当年年度考核等级，此等级为该员工自然年度内业绩员工下半年考核等级为其当年年度考核等级，此等级为该员工自然年度内业绩表现的综合体现，为业绩调薪及表现的综合体现，为业绩调薪及 职等晋升的重要依据之一。职等晋升的重要依据之一。考核等级 A A B B11、 C C D D E E 浮动奖金系数 1.5 1.2 1 0.8 无绩效工资 KPI/等级 对应表 关注公众号：关注公众号：HRHR管理世界（微信搜索管理世界（微信搜索IDID：hrgLsj hrgLsj 进入）进入）免费下载海量名企管理资免费下载海量名企管理资 料料 (全部免费全部免费)绩效指标的维度和权重设置 维 度 行为评价 10%权 重 专项任务 20%关键指标 70%指标设置说明：1.1.“行为评价”为其总体工作中行为的综合评价；“行为评价”为其总体工作中行为的综合评价；2.2.“专项“专项”和“关键指标”为部门考核指标的分解，员工需对部门业绩提供贡献值。和“关键指标”为部门考核指标的分解，员工需对部门业绩提供贡献值。关注公众号：关注公众号：HRHR管理世界（微信搜索管理世界（微信搜索IDID：hrgLsj hrgLsj 进入）进入）免费下载海量名企管理资免费下载海量名企管理资 料料 (全部免费全部免费)微信扫描左边二维码 关注进入公众号 即可免费下载：HR精品资料行政管理实操大全-500份管理培训视频1000本管理电子书 5000套PPT模板财务/销售/生产/等管理资料 （全部免费 纯分享）