1、XXXX电线电缆厂月工作协调会议及跟进监督制度1、目的： 检查上月工作进度，安排下月工作，协调工作中存在的问题。2、范围： 适用于工厂主管及以上人员。3、权责：3.1综合管理部：负责会议记录，填制跟进表，并负责跟进、跟踪、监督工作、落实情况。负责督导，处罚未完成任务者。3.2主持副总或副总指定代理人。3.3地点工厂二楼会议室3.4时间每月底安排，特殊情况另行通知。4、事项：4.1检查上月工作，解决遗留问题，尚不能及时解决的应指定责任人/部门以及协作人/部门。4.2各部门提出需配合协调的问题，相关领导回复并确定处理方法、责任人、完成时间、跟进人。4.3主持人如果在会上无法确认解决方法、责任人、完2、成时间时，应在会议上安排研讨时间和参与人。4.4安排下月工作，确定处理方法、责任人、完成时间、跟进人。4.5记录整理由行政秘书或临时指定人员进行记录、整理。4.6发放会议记录整理好后，由综合管理部在下月初3号之前发放至相关部门主管人。4.7跟进指定跟进人跟进、督促并协助责任人完成指定工作。4.8监督由综合管理部负责每天监督检查各项工作进展情况，异常情况及时向副总或副总指定的代理人汇报，以便及时纠正、协调解决。4.9处理行政秘书每月将检查及跟进记录交综合管理部存档，作为对责任人、跟进人考核依据；责任人在规定时间未完成任务者，如无让人理解的客观原因，每超过一天，扣罚责任人元/天，直到任务完成为止；影响到工厂总体目标完成或将给工厂造成损失之责任人，如无特殊原因，由综合管理部讨论处罚建议后交副总或副总指定的代理人裁决。5.相关表单资料： 5.1交办工作事项完成记录表