1、XXXX电线电缆厂监督管理制度1.目的：进一步完善企业监督制约机制，保证工厂各项方针、政策的贯彻落实，维护工厂的合法利益，并使监督工作规范化、程序化。2.范围：适用于本工厂各部门和全体员工。3.权责：3.1、综合管理部：负责协调监督员独立行使监督工作职责。 3.2、各部门：协助工厂监督开展工作。4.内容： 4.1、监督原则：4.1.1坚持“以人为本、预防为主”的原则。4.1.2坚持监督检查与改进工作相结合，惩处与教育相结合的原则。4.1.3实事求是，重证据，重调查研究，在适用政纪和法律上人人平等的原则。4.1.4实行举报和申诉制度。4.2、监督组织：4.2.1监督员在副总的直接领导下开展工作。2、4.2.2副总根据工作需要聘任兼职监督员，其具有与专职监督员同等的监督权，日常工作由综合管理部协调，业务上隶属于工厂法律顾问。4.3、监督职责：4.3.1监督检查工厂各部门及其员工遵守国家法律、政策、工厂各项规章制度的情况。4.3.2办理对工厂各部门及其员工违法、违纪行为的检举、控告。4.3.3办理工厂各部门及员工不服行政处分及经济处罚的书面申诉。4.3.4跟踪工厂各部门的日常工作尤其是重要议会的执行情况，对严重问题提出监督建议。4.3.5负责收集、整理与监督有关的信息、资料，并及时向副总汇报和向有关部门进行通报。4.3.6向副总及其各部门推荐作风正派、清正廉洁、业绩显著、德才兼备的优秀干部。3、4.3.7办理副总交办的其他工作。4.4、监督权力： 4.4.1有权对各种监督事项依工厂有关制度进行调查。4.4.2有权要求被监督部门和有关人员提供与监督事项有关的文件、资料及其他必要的情况。4.4.3有权查阅、复制与监督事项有关的文件、合同、账目、发票、记录及其他与监督事项有关的材料。4.4.4有权暂予扣留、封存可以证明违法违纪行为的文件、资料、物品和非法所得。4.4.5有权责令被监督部门和有关人员在规定时间、地点就监督事项涉及的问题作出书面解释、说明和检查。4.4.6有权向副总申请对涉嫌有严重违法、违纪行为的员工停职检查，直至调查，审理结束。4.4.7有权向被监督部门和个人提出改进工作、加4、强管理等方面的建议或作出监督决定。4.4.8有权追究对合理的监督建议、监督决定不采纳、不执行的部门和个人的责任。4.4.9有权根据国家法律和工厂规定，制定与监督工作有关的规定、制度和办法。4.5、监督工作范围：工厂行政部门、业务部门和个人所进行的工作情况，都属于监督部门监督检查的范围。其内容包括：各部门的行政行为、经济行为、个人工作行为、思想作风等。4.5.1对工厂战略决策、战略规划、计划、方针、政策的执行情况进行监督。有下列行为之一者，应该追究责任：a、对工厂重大战略部署、方针、政策贯彻执行不力者。b、对落实工厂决定、决议、政策、文件有困难、有问题不反馈又不执行者。c、对工厂领导的要求置若罔5、闻、听之任之者。d、擅自作出与工厂利益相违背的决定，给工作造成损失者。e、对上级工作不配合，还故意设置障碍和打小报告者。f、在汇报材料中隐瞒事实真相提供虚假证明，哄骗上级领导者。g、利用中、高级职务之便，窃取工厂秘密和卖工厂利益的。h、有令不行，有禁不止者。4.5.2对人事、劳动、教育管理活动进行监督。包括：劳动纪律，工资、福利、教育和培训等的执行情况。有下列行为之一者，应该追究责任：a、违反人事纪律，在人才招聘、使用过程中弄虚作假，绚私舞弊，收取费用和其他财物者。b、违规进行工资、福利作业，给工厂造成经济损失或损害个人利益。c、滥用职权，随意处置人事安排和工作调动者。d、对员工的意见、建议或6、举报进行压制、打击和报复者。e、制造或传播谣言，搬弄是非，破坏团结者。f、不认真履行职务，玩忽职守，给工作带来极大负面影响或造成经济损失者。4.5.3对财产管理活动进行监督。主要监督检查财务及其他部门是否按照工厂财务制度进行财务管理，是否有效地进行增收节资活动。有下列行为之一者应该追究责任：a、生产计划不合理，不可行，执行后造成人力、物力、财力浪费者。b、不执行调度指令，闹意气，泄私愤，影响生产进行者。c、因管理不善，造成资金、能源、材料浪费或产品损坏、霉变和丢失者。d、因管理不善，造成生产流程破坏及设备事故、技术事故者。e、因质量意识不强，质量把关不严，致使不合格产品出厂或造成质量事故者。f7、因劳动定额不合理，管理态度粗暴，挫伤职工生产积极性，影响工作效益者。g、错误执行生产指令，又没有得到及时纠正，给工厂造成较大经济损失者h、不顾工厂利益，私自承接外来生产或加工，谋取好处者。i、外协加工安排不合理，影响内部生产、加工，造成时间和资源浪费者。j、无故停工、停产、罢工、旷工者。4.5.5对产品（项目）开发、科研和投资管理活动进行监督。主要监督检查工厂科研、开发和投资管理是否按照工厂战略目标、规划，组织实施研发和投资活动。有下列行为之一者，应追究责任：a、未按工厂目标、规划制定本部门实施方案，工作效率低下，频频出现差错者。b、不认真进行市场调查和可行性研究，造成决策失误者。c、不认真8、执行工厂投资、开发和科研计划，贻误时机者。d、因管理不善，导致生产不能按期完成，或发生各种事故，给工厂造成损失者。e、不顾工厂利益，与合作单位或第三方串通一气，增加费用，造成工厂损失者。f、管理失控，导致科研、技术、投资和商业秘密资料丢失、泄密者。g、以工厂科研情报、科研成果、技术、投资和商业秘密谋取不正当利益者。h、毁损或私自隐匿有价值资料者。4.5.6对物资采购供应活动进行监督。主要检查物资供应是否按照生产需求等进行有计划采购活动，采购物资是否符合质量、价格要求，采购人员是否尽职尽责，不谋私利。下列行为之一者，应追究责任：a、采购供应不及时，造成生产脱节，影响工厂正常运营者。b、市场调查不9、明，工作不负责任者，简单从事，购进物资价高或质低者。c、不按计划进货，大量囤集物资，造成物资积压者。d、对订购合同不认真审查，对供方造成伤害，或引起合同纠纷者。e、对采购物资管理不善，造成物资被盗、变质、损坏者。f、在采购中化公为私，贪、挪用购物款项、把货物据已有者。g、利用采购之便，开展个人业务与客户进行权钱交易，谋取私人利益者。457对营销活动进行监督。主要监督检查营销企划方案是否正确，营销组织措施是否到位，营销指令和营销纪律是否到贯彻执行，销售目标是否实现。有下列行为之一者，应该追究责任：a、营销组织不合理，人员安排不恰当，人浮于事，工作效率低下者。b、不执行营销方案或营销指令，自作主张10、，给工厂造成损失者。c、不顾工厂客观条件，违规操作广告，造成不良后果者。d、工作不认真，不热情，粗暴对待甚至欺骗顾客，致使工厂顾客资源丢失者。e、以虚假手段，骗取、冒领广告、企划和其他营销费用者。f、与顾客同流合污，透露商业秘密或低价处理商品，收取回扣或其他好处费者。g、利用职务或工作之便，从事私人业务甚至非法活动，影响工厂利益和声誉者。h、因工作失职、渎职，造成工厂货物或资金被骗、被盗及损坏者。i、出入不良目的，隐瞒、虚报销售收入，随意调节销售量者。j、产品售后，将所收货款据为已有，或挪用等者。458对物流（储运）和安全管理活动进行监督。主要监督检查货物储备、流动是否安全、快捷，设备的控制、11、使用是否合理、有效，其他方面的安全措施是否规范、到位。有下列行为之一者，应该追究责任：a、不执行工厂储运、安全管理制度，致使工厂利益受到损害者。b、仓库、车辆和其它设备使用不合理，造成资源浪费或短资使用寿命者。c、对物资管理不善，造成货物丢失、损坏、霉变者。d、不执行安全法规，致使发生爆炸、火灾、人身伤亡事故和其他安全事故者。e、违反交通法规和车辆管理制度，行车肇事者。f、违反工厂用车规定，公车私跑者。g、不如实报修，骗取或多报修费用者。h、不履行审批手续，进行危险作业者。459对行政后勤管理活动进行监督。主要监督检查行政后勤部门是否建立健全和认真执行各项管理规章制度，其传达、执行、协调、监督12、服务等功能作用是否得到有效发挥。下列行为之一者，应该追究责任：a、工厂文件或会议精神、外界信息传达不到位，导致政令不通，工作受阻的。b、办公设施得不到有效管理，问题解决不及时，影响工作正常进行者。c、档案管理不善，导致工厂秘密资料被盗、丢失、毁损者。d、工厂会议得不到有效组织、控制，浪费时间和影响工厂决策者。e、对外公关活动开展不力，使工厂运作形成被动局面者。f、工厂内部关系得不到很好协调，使工厂工作受到影响者。g、办公费用没有得到有效控制，造成铺张浪费或经济损失者。h、后勤服务性工作管理混乱，服务质量差，造成不良影响者。i、利用职务、工作便利，索贿受贿或捞取其它好处者。46罚则： 461、13、针对个人：4611处罚种类：行政处分分为：申诫、记过、降职、免职、开除五种；经济处罚分为：责令赔偿经济损失，责令退赔或非法所得、罚款三种。4612处罚原则l ：情节不严重、危害不大者，给予申诫处分，造成经济损失照价赔偿，有非法所得没收其非法所得；情节严重、危害后果大者，给予记过、降职或免职处分，造成经济损失照价赔偿，有非法所得没收其非法所得，并处以总额13的罚款。l ：（犯相同错误三次以上的），无论情节轻重，危害后果大小，一律作开除处理；造成经济损失的，赔偿经济损失；有非法所得的没收其非法所得。l 有下列情节之一者，可以从轻、减轻或免于处罚：a.情节显著轻微，危害不大，且认错态度良好者。b.主14、动检查交待问题，或主动揭发、检举他人问题经查证属实者。c.主动挽回损失，或有效阻止危害行为发生者。d.主动彻底退赔、退赃者。e、工作一贯表现好，认真检查并有悔改表现者。4.6.2、针对部门：4.6.2.1：处罚分类：l 行政处分分为：通报批评、警告、辞退三种；l 经济处罚分为：没收或退赔非法所得、罚款两种。4.6.2.2、处罚原则：l 情节轻微，危害不大，未造成直接经济损失和无非法所得的，给予通报批评处分。l 对工作造成一定危害，产生一定的负面影响，但没有造成直接经济损失和无非法所得的，给予警告处分。l 对工作造成一定危害，产生一定的负面影响，且造成一定的直接经济损失和有非法所得的，给予辞退处分。l 5相关资料：5.1、工厂各项管理制度。5.2、国家相关法律、法规。