广州市白云区均镁电子厂车间管理制度.doc
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编号:1290201
2024-12-17
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1、广州市白云区均镁电子厂车间管理制度1 、总 则1.1、为确保生产秩序,保证各项生产正常运作,持续营造良好的工作环境,促进本公司的发展,特结合本公司的实际情况特制订本制度。1.2、本制度适用于本公司各生产车间全体员工2、员工管理2.1、工作时间内所有员工倡导普通话,提倡文明礼貌,现场作业严禁使用侮辱性字眼,不讲脏话,在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。2.2、员工上班应着装整洁,不准穿奇装异服。不得携带任何个人物品,如MP3.手袋.食品等。2.3、全体员工不得穿拖鞋进入车间。2.4、每天正常上班时间为8小时,晚上加班时间:周一至周五18:3021:30,周六、周日晚上不安排加班(如遇赶货2、等特殊情况除外)。2.5、员工必须遵守上下班作息时间,按时上、下班(员工参加早会须提前5分钟到岗),不迟到,不早退,不旷工(如遇赶货,上、下班时间按照车间安排执行),有事要请假。2.6、请假管理 、特殊事情必须亲自处理,应在2小时前用书面的形式(请假条)请假,经主管与相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事后必须交医生证明方可),否则按旷工处理。、杜绝非上班时间私下请假或批假。、员工每月请事假不得超过两次,每天请假不得超过两人。、员工请假核准权限:() 一天以内由组长批准; 三天以内由生产主管批准; (3)超过三天必须由总经理批准; (4) 连续请假按照累计天3、数依上述规定办理。2.7、工作时间内,车间主管、质检员、维修员和其它管理人员因工作关系在车间走动,其他人员不得离开擅自工作岗位相互窜岗。2.8、员工必须服从合理工作安排,尽职尽责作好本岗位工作,坚决反对故意刁难、疏忽或拒绝上级主管命令或工作分配。2.9、现场人员在工作期间不得做与工作无关事情,生产现场禁止吃食物、吸烟、看报刊、聊天、听MP3、嬉戏打闹,吵嘴打架,私自离岗,窜岗等行为,吸烟要到公司指定的地方或大门外。2.10、作业时间谢绝探访及接听私人电话。2.11、任何人不得携带易燃易爆等违禁物品、危险品或与生产无关之物品进入车间。 2.12、对恶意破坏公司财产或盗窃行为(不论公物或他人财产)4、者,不论价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重,无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。2.13、不得私自携带公司内任何物品出厂(除特殊情况经领导批准外),若有此行为且经查实者,将予以辞退并扣发一个月工资。 2.14、现场人员必须自律自觉,勇于检举揭发损害公司利益,破坏车间生产的不良行为,反对一切坏现象。3、生产管理3.1、车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家,各生产车间须完成车间日常生产任务,并保证质量。3.2、生产流程经确认后,任何人均不可随意更改,如在作业过程中发现有错误,应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨,经同意并签字后更5、改。3.4、员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则,造成工伤事故或产品质量问题,由操作人员自行承担。3.5、在工作时间内,员工必须服从管理人员的工作安排,正确使用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。对闲置生产用具(如:螺丝刀、老虎钳等),应送到指定的区域或交回仓库放置。3.6、领取物料必须开具领料单到仓库处开具出库单,不得私自拿取物料。生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放,并做好标识,不得混料。3.7、生产时如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规定,有权报告上级处理。如继续生6、产造成损失,后果将由车间各级负责人负责。3.8、在生产过程中好、坏物料必须分清楚,必须做上明显标志,不能混料。在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料、工具,掉在地上的元件必须捡起. 3.9、车间主任、检验员、维修人员、必须跟班作业,保证仪器设备正常和产品质量。3.10、车间员工必须做到文明生产,积极完成上级交办的生产任务;因工作需要临时抽调,服从车间主任以上主管安排,协助工作并服从用人部门的管理。3.11、操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净,保证工序内的工作环境的卫生整洁,工作台面不得杂乱无章,不能堆放产品和废品. 3.12、下班时(或做完本工序后)应清理自己的工作台面,7、做好仪器设备的保养工作。打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭。3.13、加强现场管理,随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置;废纸箱要及时拆除,不得遗留到第二天才清理。3.14、员工有责任维护公司环境卫生,严禁随地吐痰,乱扔垃圾,保持并维护公司各处的清洁。4、质量管理 4.1、生产中对出现的异常情况,要查明原因,及时排除,使质量始终处于稳定的受控状态。 4.2、认真执行“三检”制度(自检、互检、专检),操作人员对自己生产的产品要做到自检,检查合格后,方能转入下工序,下工序对上工序的产品进行检查,不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过8、事故原因不排除不放过,预防措施不制定不放过。 4.3、车间要对所生产的产品质量负责,做到不合格的材料不投产、不合格的半成品不转序。4.4、严格划分“三品”(合格品、返修品、废品)隔离区,做到标识明显、数量准确、处理及时。 5、定置管理 5.1、定置摆放、工件按区域按类放置,合理使用工位器具。 5.2、及时运转、勤检查、勤转序、勤清理、标志变化,应立即转序,不拖不积,稳拿轻放,保证产品外观完好。 5.3、加强不合格品管理,有记录,标识明显,处理及时。 5.4、安全通道内不得摆放任何物品,不得阻碍 。5.5、消防器材定置摆放 , 不得随意挪作他用 , 保持清洁卫生 , 周围不得有障碍物 . 6、9、设备管理 6.1、车间仪器设备有车间各负责人指定专人管理 。6.2、生产线仪器设备(如示波器、毫伏表、信号发生器)上不允许摆放杂物,且必须保证干净、整洁。6.3、流水线工作台上不许摆放茶杯等其它私人物品,同时工作台上以及其它铺助工件等,不允许粘封箱胶纸。6.4、对分管区的用电器具如风扇、插头、插座及光管等,如有损坏,应及时报修。6.5、做到机器设备管理“三步法”,坚持日清扫、周维护、月保养。6.6、机器设备管理坚持八字要求 , 即 : 整齐、清洁、安全、润滑,做到“三好”“四会”。 三好即管好、用好、保养好。四会:即会使用、会保养、会检查、会排出一般故障。 6.7、遵守安全操作规程、经常保持设10、备整洁;管好工具、附件、不得丢失;发现故障立即停机、并通知相关人员检查、处理。 6.8、切脚机、台钻操作人员离岗位要停机 , 严禁设备空车运转。 6.9、现场严禁踩、踏、敲、打机器设备。7、文明生产 7.1、车间清洁整齐,各图表美观大方,设计合理,填写及时,准确清晰。7.2、室内外经常保持清洁,不准堆放垃圾,下班前应进行地面清洁、设备保养、规范物品摆放。 7.3、严禁私自撕毁公司公布的各项通知、规定,严禁在现场各白板上乱涂乱画。7.4、现场严禁随地吐痰和唾液,严禁随地乱扔纸巾、杂物。7.5、必须对作业责任区域内卫生负责,及时对区域内设备、地面及其它生产用品进行清理卫生。7.6、现场必须经常清理11、整顿、保持地面无积水、污物和油污。7.7、车间内工位器具、设备附件、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应指定摆放,做到清洁有序。 7.8、车间合理照明,严禁长明灯。 7.9、员工责任区内物品必须按定置规定码放在定位线内。7.10、坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤等现象,每天下班要做到设备不擦洗保养好不走,工件不按规定放好不走,工具不清点摆放好不走,工作场地不打扫干净不走。 7.11、生产作业过程中计划内不用的原物料应及时清理整顿,边角料及废料等分类放到指定地点保管7.12、生产作业过程中出现的不良品、废品、垃圾必须及时整理清除。7.13、小零配件必须用蓝色胶盒盛放12、,一个盒子只可装一种零配件,安装过程中发现的不良品必须用红色胶盒盛放,所有的物料盒排成一行放于工作台面的左手边。7.14、各组的待处理品必须摆放在各自的区域内,产品箱(包括空箱)以通道的外边直角对齐开始摆放,要求整齐摆放,不允许参差不齐,最高不能超过1.5米。7.15、生产过程中所撕下的封箱纸、报纸、标识纸须集中存放在垃圾桶(箱)内,不许随意丢弃于工作场所,产品堆放规定待下班后及时清走7.16、产品堆放规定7.16.1、产品堆放方向须与包装箱箭头所指方向一致,不得倒置、斜置。7.16.2、生产过程中拆包的产品高度不能超过0.8米(即成品整机堆放最高不可超过6层)。7.16.3、堆放在生产线旁及13、机床边和工作台边的物料、成品、半成品要在指定区域整齐堆放。7.16.4、每次生产的零星产品(含成品、半成品)须按指定位堆放。7.16.5、易碎、易损、易变形产品上不得堆放重物。7.16.6、易碎、易爆危险品(如:开油水、洗网水、酒精、油墨、助焊剂等)工作现场使用时,做好标识。丝印操作人员离开时要及时将危险品放回油墨柜内,洗网用的碎布要及时清走。7.16.7、消防器材、电器开关、电源箱前1米不准堆放任何物料,保证消防通道畅通。7.16.8、任何产品不得直接堆放在地上。8、安全生产 8.1、车间应做好安全宣传教育,安全防范保障工作,贯彻“安全第一、预防为主”的思想。8.2、严格执行各项安全操作规程,员工必须时刻谨记“安全第一”观念,时刻注意人身安全,设备安全,对于安全规定必须无条件服从。 8.3、员工必须掌握本岗位安全操作规范,熟悉设备性能特点,按操作规程作业。8.4、岗位员工应定期对设备进行保养与维护,减少事故隐患,发现设备异常应立即上报维修。9、附 则9.1、本制度由生产部制订、解释并检查、考核。生产部全面负责本管理制度的执行。9.2、本制度自2009年11月1日起实施 。广州市白云区均镁电子2009/10/31