1、第一章 总体概述第一节 工程概况1、项目内容：范罗山东侧边坡滑坡治理工程项目位于芜湖市镜湖区阳光小区内，2013年4月3日发生滑坡地质灾害，规模约8m3,滑坡体将坡下的砖砌挡土墙摧毁，堆积于晴岚公寓5号楼的西侧墙。治理长度为48.6米。主要包括原有挡墙及杂物拆除、钢桩、锚杆及注浆、钢筋砼挡土墙、排水沟等。2、工期目标：根据业主要求，本工程招标工期为70个日历天。3、质量目标：合格。4、安全目标：消灭人身重伤以上事故，消灭设备大事故，消灭交通责任事故，消灭火灾事故，创安全无事故。第二节 编制依据1、范罗山东侧边坡滑坡地质灾害勘查与工程治理设计报告；2、芜湖市范罗山东侧边坡滑坡地质灾害治理工程平面2、布置图；3、芜湖市范罗山东侧边坡滑坡地质灾害勘查实际材料图；4、芜湖市范罗山东侧边坡滑坡地质灾害现状及预测分析图；5、岩土锚杆（锚索）技术规程；6、钢筋焊接及验收规程(JGJ18-2003)；7、混凝土强度检验评定标准(GBJ107-87)；8、混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204 -2002)；9、工程测量规范（GB50026 -2007）；10、混凝土结构设计规范（GB50010-2010）；11、边坡工程监测技术规范（GB50497-2009）；12、建筑边坡工程技术规范（GB50330-2002）；13、锚杆喷射混凝土支护技术规范（GB50086-2001）；14、本公司IS3、O9002质量体系文件。第三节 施工程序总体设想及方案针对性1、总体设想（1）以“高效、优质、安全、文明”为施工指导思想，严格管理，优化资源配置，发挥科技领先。采用新技术、新工艺，抓重点难点，确保工程的质量与工期，令业主满意，让政府放心。精心组织管理机构，科学合理制订进度计划，在施工人员、材料和机械设备上做充分准备。建立健全质量保证体系，严格按照ISO9002质量保证体系运行，规范化、标准化作业，全面开展质量创优活动。安全生产、文明施工。（2）为确保优质、安全、按期完成本工程施工，本公司将抽调优秀的项目经理，组建一支技术力量雄厚，施工经验丰富，能够打硬仗精干高效的项目经理部。（3）本公司以先进4、的组织管理技术，统筹计划，合理安排，组织分段平行流水作业，均衡生产，保证业主要求的工期。（4）充分发挥机械设备生产能力并采用先进的机械设备，科学配置生产要素，组建功能匹配、良性运作的施工程序。（5）以成熟的施工工艺，实行样板引路、试验先行、全过程监控信息化施工。（6）进一步推广全面质量管理，对施工现场实施动态管理和严格监控，实行质量一票否决权。2、方案针对性（1）我公司郑重承诺，若业主选中我公司承担该工程的施工，我公司将抽调精兵强将精心组织施工，以招标文件为标准，严格遵循文件中的各项条款，遵循设计文件、规范和质量验收标准。（2）开工前，公司技术部和项目部要全在熟悉设计文件，在技术交底的基础上，5、进行现场核对，发现问题及时与业主及设计单位的取得联系。（3）根据现场收集的情况，核实的工程量，按工期要求，施工的难易度和人员、设备、材料的准备情况编制实施性的施工组织设计，修建临时生活和工程用房，解决运输、电力和水供应，修建供工程使用的临时通道，设定必要的安全标志。（4）在施工过程中，充分发挥我单位施工优势，科学组织，合理安排，均衡生产，确保安全、优质、高效地完成本标段的施工，确保施工组织的合理性。（5）实施项目法管理，通过与业主、监理工程师和设计部门的充分合作，综合运用人员、机械、物资、方法、资金和信息，实现质量和造价的最佳组合。严格执行业主及监理工程师的指令。根据工程需要，合理配备劳动力资6、源。（6）坚持高效、重诚、守信、完成业主要求的工期和质量目标。3、施工阶段划分俗话说“良好的开端是成功的一半”，工程前期准备工作的好环将在很大程度上影响工程的顺利开展。为此，我公司在优秀组建工程项目管理队伍外，还特意招集了公司下属其他项目部的优秀技术人员对本工程进行了全面、细致的分析，力争使本项目管理人员能做到时时“成竹在胸”，具体施工设想如下：（1）施工准备阶段1）针对本工程的施工特点，结合我公司的实力，我们已选定施工过类似工程，施工经验丰富、组织能力强的项目部进场施工，目前已做好新的准备，一旦中标，立即进场施工。2）施工队伍进场后，充分检查“三通一平”工作，搭设好各种临时设施，在施工沿线架7、设好施工用电线路。3）施工所需的机械及各种仪器设备在正式使用前进行校验和试用，以便工程中标后能及时进场。4）做好施工所需原材料的采购进场和测试工作，所有进场材料先送样品，经监理工程师确认后方可进场。5）编写详细的实施性方案，组织技术管理人员及各工种负责人熟悉施工图纸，做好技术交底工作，明确施工目标，及时进行施工平面范围内的测量放线工作，并将测量成果送至监理工程师代表复测核实。6）做好职工上岗前各种质量、安全、文明施工意识的教育工作，保证工程开工的顺利进行。7）办理好施工许可证，做好监理交底、质监交底工作。（2）治理施工分段根据本工程的施工图纸及工程特性和工期要求，为了保证本工程在计划工期内保质8、保量完成，经过仔细分析讨论，该边坡加固工程进行分段施工，有部分工序需同时进行，在时间衔接上有重叠。施工结束，完成竣工初步验收。为保证在规定的时期内完成治理工程，结合工程实际情况，尽量提早开工。（3）竣工验收阶段根据工程情况，本公司组织内部初验收，对未达标的分部分项工程进行整改，整理各项安全，质量资料，为工程竣工做足充分的准备。第二章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及承诺本工程预期工期为70个日历天，为了高速度地推进施工生产，确保按期完成工程任务，我们将根据施工节点，科学、合理地安排人员、设备，力争提前完成。根据工程特点及公司以往的施工经验，结合招标文件和设计文件的要求，将项目招标总工期进行9、分解，计算各分段的工期，再根据此分析绘制出进度计划横道图。具体的施工进度计划表见附表1。第一节 施工进度计划安排在项目施工过程中，必须实行科学的管理，以总的施工进度计划为依据，实施项目经理、分项负责人、施工班组三级控制网络，按照各分项及各工序的特点及施工顺序，编制月度作业计划，并将每项具体任务以施工任务书的形式下发到施工班组，明确具体施工任务、技术措施，质量要求等，使施工班组保证按作业计划时间完成规定的任务。施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心，针对施工中土建进度，气候条件等具体情况，合理组织人员、材料、施工机具的调配，掌握计划实施的情况，协调各方面的10、关系，解决各种矛盾，加强薄弱环节，实现动态平衡，保证完成计划和实现进度目标。第二节 施工进度计划管理四级管理是指总进度计划管理、阶段性进度计划管理、月进度计划管理、周进度计划管理，并以周今后作为实施计划，在确保周计划按时完成的前提下，保证月计划、阶段性计划、直至总进度计划的完成。为确保施工进度能满足总进度的要求，我公司将从整体进行计划控制管理，其管理形式采用网络管理，以月为最小单位进行总体控制，使施工进度始终处于受控状态。施工进度计划的控制结果将作为我公司对项目的重点考核指标。为此我公司将以月度为单位进行全面检查，并采取与经济收入相挂钩的手段，以确保工期按各节点要求准时完工或提前完工。同时明确11、项目经理主管并落实总进度计划、节点计划的实施；各班组长落实周计划、日计划的实施。项目经理对整个过程的施工进度计划，特别是阶段性网络计划进行总控制。第三节 各阶段进度的责任承诺本工程以总体施工进度计划表为依据，对阶段性节点工期以致整体工程总工期，进行逐段有效控制，进度责任承诺为：1、公司对本工程施工进度、材料、劳动力、资金和机械设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，确保本工程顺利进行。2、一旦中标本公司将尽快落实技术人员进行图纸深化，以加快施工进度。3、项目部制定好实施作业计划，对几个关键节点，明确目标，只能提前，不能延期。4、根据施工总进度计划表，编制较为详细的实施作业计划，用12、以向各施工班组下达任务。5、根据施工总进度计划和实施作业计划，配备足够的劳动力、机械设备以及材料的及时进场。6、严格按合同管理，确保各个节点工序的按时或提前完成。7、建立每周例会制度，认真检查进度计划完成情况，及时解决施工生产中出现的问题，不拖延工期。8、加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度地进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转。前道工序为后道工序创造良好环境，提高工作效率。9、做好各工种之间的配合工作，定期检查和协调各工种间的工序配合及工期配合。10、加强质量管理，减少返工现象。科学组织用工。避免窝工现象。11、集中施工，必要时根据工程进度需要实行“三班制”作业，发扬艰苦奋斗的13、优良传统，确保施工总工期按期或提前竣工。第四节 工期保证措施1、缩短施工准备期，尽早形成正常施工能力（1）我单位项目主要管理人员及其他有关人员在确定开工前5日内进入现场，进行详细的施工调查、积极开展复测、三通一平和临时防护工程等施工准备工作，缩短施工准备期。（2）编制好有针对性的、切实可行的施工组织设计。采用先进合理的施工方法、施工工艺和操作顺序，以免发生工种间的矛盾。（3）根据施工实际情况合理安排劳动力和施工机械，避免发生因劳动力不足或机械不到位等原因而影响施工进度。（4）提前联系材料，联系材料时，充分考虑材料的复试时间，保证材料能及时到场。（5）提前联系质监或安监部门的检查验收。2、建立高14、效的施工组织机构和有效的管理制度（1）组织实践经验丰富，又年富力强的管理人员和有施工经验、战斗力强的整建制施工队伍，按照工程的需要统一部署，组建高效、精干的项目经理部及作业队。（2）经理部领导、参与施工前的各项工作，使施工班子尽快熟悉工程特点、业主要求和投标书内容，以便认真实现我方的工期承诺。（3）加强现场施工组织指挥，做到指挥正确、指挥得力、效率高、应变能力强。以项目经理和项目部工程师为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，全面负责施工进度管理。（4）建立健全岗位责任制，施工人员定岗定责，严格技术标准、工艺措施，明确施工纪律，按设计要求施工。（5）深化改革、完善竞争机制和激励机制15、，实行全员风险承包，任务层层落实，把施工进度与施工人员的收益挂钩，兑现奖罚，充分调动全体职工的积极性。（6）加强组织管理，各专业、各工种、班组之间要互相配合，互相支持，互相帮助，紧密协作，服从统一指挥，做到协调一致。（7）实行周作业计划制：施工开始后，根据工程进度计划系统，编制详细的周作业进度计划。周作业计划交各施工队讨论和协调，最后经周生产会议发布，交由施工队向班组交底，严格履行。定期的协调会，应汇编和检查计划的执行情况，分析原因，进行协调调整，保持计划的持续性。3、提高机械设备完好率以保证施工进度（1）进场施工之前，认真检查机械设备，确保设备完好率为100%。同时施工时，必须按照机械操作规16、程操作；施工过程中，每天对机械进行清理保养，确保机械正常运转。（2）加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，提高机械设备使用率，使机械设备安全、高效、低耗地运行。（3）认真按生产计划编制机械配件计划，超前定货加工，并备有足够的库存量，保证机械配件供应。4、加强物资储备，保证物资供应（1）按生产计划编制材料供应计划，超前定货加工，并备有足够的库存量，保证工程物资供应。（2）派专门的队伍对进场道路进行养护，保证物资运输车辆的畅通。（3）雨季、冬季施工中，要超前考虑季节影响，施工现场准备足够的物资和人员，将雨季对施工的影响降低到最低限度。通过以上方法仍不能按期完工时，在现场场地空间许可的情况下增加施17、工机组，调整施工流程，确保工期。第三章 劳动力和材料投入计划及其保证措施第一节 劳动力安排计划企业以人为本，工程质量靠强有力的组织管理措施，本工程根据本公司的质量管理要求，施工劳务层是施工过程中的各工序具体操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的直接保证者。我公司在选择进入本工程劳务层操作人员时的原则是：具有良好的敬业爱岗精神，强烈的质量、安全意识和较高的专业技术素质，富有类似工程经验，作业技能娴熟，以往作业考核业绩佳的施工作业人员。本工程安排投入施工作业的各工种人员，由公司按本工程劳动力投入计划统一调度，按施工进度计划及时组织进场作业。需要劳动力投入计划详见劳动力计划表（见附表2）。第二18、节 材料投入计划主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前订货，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。1、主材的进场计划第一批水泥、砂石、钢筋等主材应在施工人员入驻前进场，在施工1-2天前完成材料交付与甲方的审核、检查、审查等工作，甲方检验合格后讲材料运至施工现场的临时仓库内，做好开工前的准备工作。商品砼根据需要随时进场。2、材料的采购、检验和使用原则特定材料采购前必须与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选并经业主书面审定、认可后方进行购买。我方技术人员应积极协助业主优选材料，对主材的选用严格把关。对所购材料和设备，必须保证质量，符合设计和规范要求，同时向业19、主提供材料样品及有效的质量保证书等资料。采购的材料和设备进场前，必须进行自检再报验。检验不合格的不准使用。建立以项目经理监督，材料员负责的材料供应组，严格按照质量标准及质量体系规定进料，严格材料进、出场手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。工序作业前，对材料进行复验，若属不合格，立即禁止使用，搬离施工现场。第三节 劳动力和材料投入的保证措施1、在项目部技术负责人的组织下，各个专业根据劳动定额测算，提出劳动力用工计划，必须细化到每个月，每周乃至每天的用工计划，由技术负责人申报给公司。2、由于该工20、程质量要求高，公司根据计划和实际情况优先选择实力较强的施工班组满足施工的需要，确保该工程劳动力用工计划的实施。3、在项目技术负责人的组织下，由各专业技术人员做出详细的施工图预算，从而编制出所需的设备、主材、辅材的施工用料计划、月度用料乃至周用料计划，同时要报出前期预留预埋和部分预先预制和施工用的材料计划。4、采购供应组根据用料和设备到货计划，提出资金的使用计划报项目经理审批，合理安排资金使用量。按照施工用料总计划积极跑市场和调研市场，预定价廉物美的产品备用。5、材料采购员根据计划要求及时组织前期材料的进场。第四章 机械设备投入计划及其保证措施第一节 机械设备投入计划针对本工程的工作量及工期要求21、，在开工前将下列设备一次性运输进场，保证此项工程设备满足需要，我公司拟投入本工程的主要设备见附表3。第二节 机械设备进场计划的保证措施1、项目部在项目技术负责人的指导下，由各专业施工员合理地编制出施工机具的所要数量及进场时间，优化配置各类施工机具、设备和检验、测量、试验设备。2、根据施工进度计划的要求，项目部可根据现场实际进度增加项目施工设备。3、由于该工程工作面较大，投入的机械设备量较大，为了确保施工顺利实施，施工现场设立专职设备维护员，专门负责设备的维护与保养，确保设备正常、良好运作。第五章 施工平面布置和临时设施布置第一节 施工平面布置根据本工程特点，通过对现场的合理规划，平面布置做到：22、利于施工、现场文明、安全作业、满足社会环境、满足基础设施。若我公司中标，我公司将组织相关人员依据上述原则，针对现场客观情况着手规划施工总平面布置（见附图1）。第二节 临时设施布置1、施工供电：根据对现场的勘测，拟采用当地电网供电，分别对施工区和生活区同时供电。2、电信设备：工地拟安装固定电话1部和传真机1部，对讲机2套，以及移动电话、上网电脑等现代通讯设备，以满足工地对内对外通讯和信息传输的需要。3、施工供水生产用水。拟接当地内自来水，供水管道主管采用PVC管，管径150mm。 4、办公及生活设施（1）项目经理部办公用房共建5间，为活动板房，一间作会议室，一间监理单位人员现场办公用房，一间作项23、目经理办公室，一间作项目部部门办公室，其余一间做杂物房。项目部办公设施的配置满足工程施工管理和办公现代化的要求。（2）生活用房由于施工现场场地限制，生活用房采取租用民房的方案。要求功能齐全，有食堂、厕所、洗澡间等设施。5、材料堆放及材料加工场（1）钢材堆放场地见施工场地平面布置图。加工场地灵活掌握，本着就近、方便安全的原则。（2）水泥、砂、石、钢材堆放场地见施工场地平面布置图。布置原则：靠近施工场地，合理调配，便于施工。第六章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点和解决方案第一节 关键施工技术及工艺1、桩板墙组合支挡对于选择的桩板锚支护结构，根据不同的滑坡推力及位置条件，共分为两段，分别为-24、段和-段。（1）工字钢1）-加固段：桩号Z1-Z49，桩顶设计标高19.25-20.57m，控制加固段长度48.6m。2）-加固段：桩号Z50-Z87，桩顶设计标高26.66-26.79m，控制加固段长度36.7m。其中布桩时要沿大致等高线布位置，如实在有困难可顺桩体走向布设，走向连接板将成斜板。3）桩长：-加固段：9m，地面以上2m；地面以下7m。-加固段：12m，地面以上2.5-3m；地面以下9m。桩间距：1.0m（中心距，考虑到对侧向位移的限制，间距不宜大）桩体设计净断面：圆形，直径250mm。桩体结构：C25型钢混凝土，型钢为16型热轧工字钢20.5kg/m，其中工字钢高方向与滑坡方向25、一致。4）桩数：-加固段：49根，计294m。-加固段：38根，计456m。（2）拉结锚杆1）-加固段：设置拉结锚杆2排，自桩顶1.0m位置处设置第一排锚杆。2）-加固段：设置拉结锚杆1排，自桩顶1.0m位置处设置第一排锚杆。桩距地面0.3-0.5m处设置第二排锚杆。3）拉结锚杆杆体为级螺纹钢25mm，锚孔，注入M30水泥砂浆或水灰比0.5的纯水泥浆。锚杆出露部分采用防腐处理，处理方法为刷1道船底漆，1道玻璃缠丝，1道防腐塑料管外套。4）桩锚联结：弯头冷弯焊接，弯头环形接头长度2m，连接位置距桩顶1.0m。5）锚杆：-加固段：9m，计441m。钢筋1.7t。-加固段：第一排：15m，计570m26、。钢筋2.2t。第二排：12m，计456m。钢筋1.75t。（3）板墙1）在高于开挖后地面部分，桩与桩之间采用现浇板连成整体，桩应包于砼板中。板筋采用双面配筋，每面28200横纵钢筋，并与工字钢有效连接。C25板高2.5-3.5m；板厚0.30m；板每间隔10m，预留宽2cm伸缩缝一条，预留时将板在缝处断开并填塞浸油木板，留缝位置在板跨度的1/2处。施工放样时，尽量将板缝留在地形高差及滑坡推力相对较小的地段，若无法避免，可只将板混凝土断开而钢筋保持连接，出露处钢筋用环氧沥青进行防腐处理。2）墙体工作量：-加固段：高2.5m，混凝土36.45m3，板墙钢筋1.37t；-加固段：高3.5m，混凝土27、38.47m3，板墙钢筋1.43t。（4）桩板墙后填料1）首先在挡土板后设置一道1.0m厚的砾砂反渗层，然后在挡土板与坡面之间形成的契行空间进行回填处理，自底向上填筑砂砾透水滤料，至距板墙顶0.30-0.50m处以上部位填筑夯实粘土。2）板墙与填料形成的契行体的两个纵向端口（即板墙起、止端）用M10浆砌块石顺坡面封闭。3、排水工程（1）坡顶、坡体、底脚排水沟边坡坡顶、坡体、底脚设置，拦截最大可能范围的地表降水，排出到勘查治理区外。排水沟长度：160m；净断面：矩形；排水坡度：大于0.3%；排水出口：排至道路排水系统。排水沟结构：M7.5浆砌块石，沟底及侧表面M5.0砂浆抹面。（2）墙后排水孔128、）为排除坡体内浅层地下水，板墙体上设置四排渗水孔，将水排出坡外。设置位置地面处0.2-1.2m，间距1m，用于排除坡内少量积水。2）为减少滑坡土体内渗水，在坡体上设置排渗孔。泄水孔工作量：619m。间距1m，深度3-4.5m，倾角15，孔径100mm，排水管100PVC花管。3、坡面整平绿化坡面整平后，在坡面上植草绿化，美化环境。植草面积500m2。（1）坡面整平1）坡面平整指的是在有一定角度的平面也就是坡面上进行平整作业。2）我们在坡面上进行作业所要注意的就是区分平面和坡面的差别，在进行坡面平整的时候要注意的就是根据坡形的起伏进行一定的切削作业。3）在进行坡面的平整操作时一定注意切削时所掌握29、的角度，因为在坡面上的切削是根据坡形的起伏来决定切削的深浅。（2）坡面绿化施工技术工艺1）施工工序：平整坡面浆砌片石骨架施工回填客土绿化防护施工植草养护。2）养护：及时做好洒水、病虫害防治及补播等养护工作。4、监测工程（1）监测工作量共四个监测墩，分别为：A1、A2、A3、A4。（2）监测目的1）在整个治理工施工过程中进行跟踪监测，超前预报，确保施工及周边居民安全；2）为边坡治理提供科学依据，反馈设计、指导施工；3）检验治理效果。（3）监测任务1）掌握边坡在施工期及竣工后的水平变形量、垂直变形量和位移方向，以及边坡变形的发展规律；2）通过监测获取的有效数据，检验设计方案的正确性，检验施工质量是30、否符合要求；3）动态提供监测数据，以达到设计施工动态结合，从而改进和完善施工方法，优化和完善设计，进行变形控制。（4）治理施工完成后监测要求具体如下：1）根据本边坡变形特点，观测点数量及观测频度可适当简单；2）建立群防机制，发动周边居民平时雨季加强对坡面巡视，必要时及时上报并相互预警；3）监测时间为施工之日起2年，监测频率为第一年每月监测一次，第二年每两个月监测一次，雨季或暴雨时应加强监测工作；4）在雨季或暴雨季节，还应加强巡视和检查工作，以弥补仪器监测的不足。第二节 工程项目实施的重点、难点和解决方案1、锚杆工程施工的重点、难点及解决方案（1）锚杆施工工序为：测放孔位钻孔锚杆制安注浆板墙挖槽31、支模绑扎钢筋浇注养护。（2）锚杆设计采用全长锚固式水泥砂浆锚杆，直径25mm，二级钢筋。长915m，锚杆孔径110mm。（3）锚杆孔位测放力求准确，偏差不得超过5cm，钻孔与水平面俯角15，倾角允许偏差2，考虑沉渣的影响，为确保锚杆长度，实际钻孔深度大于设计长度0.2m；成孔后用高压空气（0.4MPa）清孔。（4）成孔禁止带水钻进，以确保钻孔施工不致恶化边坡条件，钻进过程中，应对每孔地层变化（岩粉情况）、进尺速度（钻速、钻压等）及一些特殊情况做现场记录，若遇塌孔，应立即停钻，进行固壁灌浆处理后重新钻进。（5）锚杆孔内灌注M30水泥砂浆，水灰比0.35-0.45，灰砂比1:1，砂浆体强度不低于332、0Mpa，采用从孔底到孔口返浆式注浆，注浆压力不低于0.4MPa。2、钢筋焊接施工操作重点钢筋接长接焊应符合钢筋焊接及验收规程（JGJ18-2003）的规定。钢筋必须具备出厂合格证明，使用前，应对钢筋进行随机抽样，做力学性能试验，满足规范要求后方可使用。第三节 施工中应注意的有关质量安全问题按照相关安全规程制定安全保护措施保证安全，并应在下述几方面做好工作。1、工程质量控制（1）做好并完善质量保证体系包括质量控制人员在内的责任划分及职责、建筑材料的检验验收程序及使用要求、施工关键工序的事前、事中、及事后的把关验收等，都应该做好相关技术文件的编审和报审工作并应严格按照执行。（2）做好施工所用材料33、的检验工作对于钢筋、水泥、碎石等主要建筑材料，要使用正规厂家生产的合格产品，同时按照验收要求，做好见证取送样及复检工作，严把材料关。（3）做好隐蔽工程的检验验收工作由于全部为隐蔽工程，一旦完工很难验收，所以一定要严把质量关。1）锚孔深度要满足设计要求并验收后才可进行下一道工序。2）钢筋使用前要除锈并对其外观尺寸、材料规格严格复核后才能使用，当需接长时其焊接要求要严格按照规范要求执行。3）锚孔注浆要严格按照设计要求做好配比。4）做好钢筋验收、基槽开挖与检验、混凝土浇筑工作。基槽、钢筋捆扎没有验收前不得进行钢筋混凝土浇筑工作。2、施工中应注意的有关质量安全问题施工用电严格按施工现场临时用电安全技术34、规范（JGJ4-2005）执行。施工时应时刻注意坡体的变形，发现预警信号，立即组织人员和设备撤离场地。施工现场建立以项目经理为首的防火安全领导小组，制定一系列完善有效的施工现场防火规定，现场应配备足够数量的灭火器材，加强对易燃易爆品和堆场的防火防爆管理。临时边坡一定要保证安全稳定，严防边坡局部失稳，伤害施工人员。建立严格的安全规章制度，专人进行安全监督检查。施工现场安全难点部位均挂安全警示牌，施工现场的工作人员必须佩戴安全帽。3、施工完成后应提交的成果施工单位要按照建设工程项目及地质灾害治理项目的要求做好完工后的成果提交工作，主要包括以下内容：（1）竣工图纸主要参照设计图件完成，同时标明设计发35、生变更的部分。（2）隐蔽工程验收资料包括锚杆及锚杆孔验收；钢筋验收；混凝土验收；基槽验收；墙背回填验收等凡工程涉及到的有关隐蔽工程的完备的验收资料。（3）原材料验收资料对工程涉及到的原材料钢材、水泥、碎石、砂子的出厂合格证及送复检结果资料均应完备齐全。4、设计变更资料对于设计中发生的设计变更部分，提交变更资料。5、其它相关资料上述资料提交的要求是对施工单位的基本要求，施工单位还应对照国家有关建设项目及地质灾害治理项目提交的要求细节及具体内容来提交详细的竣工成果报告。第七章 安全文明措施第一节 安全施工的保证措施1、安全施工生产目标（1）安全是工程施工中永恒的主题，我们将把安全放在重要的位置上，36、对整个工程的施工过程而言，其排列应为安全质量进度经济效益，只有在确保工程施工安全的前提下，才有质量、文明施工、进度、经济效益。没有安全，一切都无从谈起。（2）对于本工程安全管理，根据我公司认证通过的职业健康安全管理体系，结合本工程特点，制定本工程的安全管理组织计划体系。2、安全施工生产责任制在本工程施工过程中，拟运用科学的管理手段和模式，以安全为中心，制定以保证安全生产为目的的安全生产体系。安全生产体系将由安全生产责任制、安全生产制度及安全生产管理网络组成。（1）安全生产责任制严格遵守“安全生产六大纪律”，按照国家建筑工程安全技术规程及芜湖市有关建设工地文明安全施工的规定进行。根据本工程管理规37、模，拟指定以项目经理为主，层层落实、责任到人，有安全员监督的安全生产责任制。（2）安全施工制度根据安徽省有关文件规定，并结合本工程的实际情况制定关于安全教育、安全检查、安全交底、安全活动等四项制度，要求所有进入本施工现场的人员以班组为单位进行检查，同时在中标后，将购买建工保险，公司并将督促制定本工程安全生产奖罚条件以确保制度及各项措施的落实。并且实行：1）新进工地队伍的安全教育制度；2）班组“三上岗，一讲评活动的检查考评制度；3）项目部管理人员安全值日制度；4）安全生产、重点部位安全监护制度；5）危险点、重要部位（区域）安全监护制度；6）每周一次安全生产、文明施工例会制度和旬检制度。3、技术组38、织措施斜坡治理工程本身是一个保障人民财产及人身安全的安全工程，所以在施工的时候，施工单位本身更要做好自身的安全工作。（1）做好安全培训工作由于在斜坡上施工，要对参加施工的人员做好安全教育工作，明确安全责任划分，做到“我不伤害别人，我不被人伤害”，加强安全意识。（2）做好防护工作由于位于斜坡地段施工，所以要做好防护网。对于下边坡一侧要按照安全规程的要求，采用牢靠的防护。（3）做好自身的安全防护工作包括工人自身的安全防护，用电安全，防火安全等均应按照相关规程要求严格执行。（4）保护好周围群众的安全对于周围的居民，要提前告知工程的重要性及可能的安全问题，凡是工程可能涉及到的场地要做好明确的警示标志，39、夜间施工时必须安装符合安全要求的照明设施，同时要有专人看守，防止发生周围居民的人身伤亡事故。（5）施工现场动力电、照明线分别架设，线路布设整齐、规范。安装漏电保护器，分别实行三级、二级保护。第二节 文明施工措施1、文明施工目标计划（1）文明施工是一个企业形象最直接的反映。如我公司中标，在本工程施工过程中，我公司将严格按照安徽省有关现场标准化管理规定的内容及相关文件进行布置及管理。（2）本工程文明施工目标为：确保工地文明施工，创建文明工地，文明施工符合芜湖市文明工地要求。（3）本工程文明施工领导小组成员如下：组长：项目经理；副组长：施工负责；成员：工程技术组长、行政管理组长、质量安全组长、物资供40、应组长、各专业技术人员、工地保洁员、现场保卫等。2、文明施工措施（1）暴露垃圾整治措施1）进场后清理障碍物、土方按规定外运至规定的地点；2）工地周围道路应派专人负责落实清扫；3）在场地中设置垃圾堆放站，以便集中收治生活垃圾，并定期清理；4）工地四周挂上有关宣传标语。并定期组织人员义务对工地周围环境进行整治。（2）生活卫生1）生活卫生应纳入工地总体规划，落实卫生专（兼）职管理人员和保洁人员，落实门前责任制；2）施工现场项设茶水亭和茶水桶，桶有盖加锁配杯子；3）工地设有男女水冲式厕所，落实专人管理，保持清洁无害；4）工地设有男女更衣室，有防窃措施，保持室内清洁；5）现场落实消灭蚊、蝇生地承包措施，41、并经常检查监督，保证措施落实；6）生活垃圾必须妥善处理，保持场容整洁。（3）场容场貌1）场布图：须根据场地实际合理布置，设施设备按场布图规定设置堆放，并随施工阶段不同而调整；2）道路与场地：道路畅通、平坦、整洁、不乱堆乱放、无散落物，地平整不积水，无散落的“五头”、“五底”及散物；场地排水成系统并畅通不堵。建筑垃圾必须集中堆放，及时处理；3）班组落手清：班组必须做好操作落手清，随帮随清，物尽其用。施工作业时应有防止尘土飞扬、泥浆洒漏、污水外流、车辆沾带泥土运行等措施。（4）现场噪音控制1）根据施工现场周围环境的实际情况，合理布置机械设备及运输车辆的进出，高噪声设备及车辆的进出应安置在离居民区域42、相对较远的方位。2）施工机械高噪声作业尽可能合理安排在不影响居民正常生活的时段中进行。3）对于高噪声设备附近加设可移动的简易隔声屏，尽可能减少设备噪声对周围环境的影响。4）离高噪声设备近距离操作的施工人员应佩带耳塞，以降低高噪声机械对人耳造成的伤害。第八章 质量保证与承诺第一节 工程质量保证措施1、质量保证措施（1）建立以项目经理为核心的质保体系。（2）全体参加施工程管理人员必须持证上岗，明确本工程的重要意义和质量目标，现场挂牌作业，责任到人。（3）过程控制：严格执行三检制度，自检合格后报监理验收，所有工序进程均由专职质量员进行全程监控。参施人员要明确各工序质量标准和验收标准，保证工序一次验收43、合格率达到95%。2、质量要求（1）工地建立质量管理小组，施工班组设质量管理员，施工信息化管理。（2）施工中严格按照施工图纸及国家的有关规范进行施工。（3）开工前要作好施工技术交底工作，明确施工质量的重要性和必要性。（4）落实各部门各级技术岗位责任制，推行“以质量为中心，以技术为指导，以营理为基础”的全面质量活动，以后劫程度保证管理的实施。（5）对各项施工工艺实行跟踪检查，进行质量控制，操作规程与操作质量，争取在施工过程中发现问题及时解决，杜绝不必要的损失。（6）施工技术资料严格按有关要求进行整理，完善施工全过程的质量控制检验活动。（7）对原材料实施质量控制，不合格材料不能使用。（8）严格按书44、面手续进行甲，乙双方与内部测量移交工作，建立工程测量档案。（9）认真履行隐蔽工程手续，每一道工序不经有关人员签字，不得进行下一道工序的施工。3、规定项目人员质量职责根据我公司通过的质量管理标准，对从事与质量有关的管理，执行和验证工作人员、职能部门和单位，规定了职能职责和权限。（1）项目经理项目经理是项目质量的第一责任人，对工程质量管理全面负责，保证项目质量达到合格目标。建立和完善项目的组织机构，明确人员职责，充分发挥参与项目建设人员的积极性。组织编制“项目质量计划”，并监督实施。（2）项目技术负责人项目工程师是项目质量管理的主要责任人，对项目施工质量的全过程进行管理。组织编制施工组织设计，审核45、施工方案，保证施工方法的科学性、合理性和先进性。制订本工程的关键工序和特殊工序计划，审核关键工序和特殊工序作业指导书或专题施工方案。指导、协调各专业技术人员的工作，保证每位施工人员都明确自己的质量职责。（3）质检员参与施工过程的质量管理，具体实施各项质量管理工作。对每道施工工序都按有关规范、标准进行检验，控制不合格品的产生。负责本项目质量控制措施的落实。依据专业工程师编制的过程检验计划，编制施工关键工序标识卡，一式两份，班组、质检员各执一份，根据工序标识卡对各施工工序进行检查、控制。严格执行“质量否决权”，对检查出的问题提出整改要求，并限期整改。（4）施工员是专业质量管理目标的责任人和落实人。46、参与施工组织设计和质量计划的编制，编制专业施工方案。对施工班组进行技术交底，编制检验和试验状态标识卡，负责技术复核工作。解决施工中的技术难题，督促施工班组作好自检和质检员作好专检工作。负责工程技术资料的积累和汇总工作。4、施工过程控制按照公司质量体系的要求，对本工程从开工准备，到竣工结束过程的人员素质、机械设备、施工材料、施工环境、施工工序、特殊工序、质量检验和试验，以及施工全过程的质量技术可追溯记录，实施严格控制。第二节 质量承诺1、我公司承诺工程质量达到的标准：合格。2、如果我方中标，我方将保证在中标后进入施工现场，在70个日历天内完成施工任务。3、一旦我方中标，我方保证组建投标文件确定的项目班子，严格执行规范施工，加强现场质量管理，我单位保证本工程质量达到国家建设工程施工验收规范标准，确保工程一次性验收合格。若出现工程质量问题，我方愿接受合同规定的一切惩罚。4、我单位保证严格遵循设计施工，合理组织，提高工效，保证提前完成施工任务，工程完工后达到合格的验收标准。5、我方承诺如我方中标，将严格执行安徽省促进散装水泥和预拌混凝土发展办法（省政府令第216号）文件的要求。