1、xx食品股份有限公司车辆管理办法方正小标宋简体，居中背景_黑体，三号，加粗，顶格公司在快速发展过程中，基于干部职工的觉悟程度高，自我控制能力强，公司对员工赋予了充分的信任，采用了自主式管理，将车辆管理授权给各部门。仿宋_GB2312，三号，不加粗，首行缩进2字符。一、 目的 黑体，三号，加粗，顶格通过细化到末端的车辆管理制度，细化车辆管理，使车辆管理规范化、标准化，提高车辆使用效率，控制费用，降低成本，达成提升效益的目的。二、 意义 1.使全员都能将成本效益意识入骨入髓，达到自我管理的境界。 2.让全员学会规范化、标准化管理，养成管理精细化到末端的良好习惯，培养凡事精细化管理的良好作风。三、 2、效果 1.车辆配置合理，高效运转。2.无公车无偿私用现象。四、 原则1.客观需要原则 仿宋_GB2312，三号，加粗，首行缩进2字符 公司车辆使用，要依据实际业务需要，保证业务的正常开展，保证部门绩效目标的达成。2.成本效益原则车辆费用纳入部门总预算中管理。要以效益为中心，降低成本，提高效益。五、 适用范围 本办法适用于xx食品股份有限公司及其控股子公司管理的所有车辆。六、 相关定义公司公共车辆：指由公司购置，公共使用的车辆。车辆由公司车队统一调度，统一管理。七、 实施细则（三）包干车辆管理楷体，三号，加粗，首行缩进2字符1.车辆数量申报包干车辆统一由部门经理或生产总监负责申请。部门经理或生产3、总监应结合本部门实际业务需要，申请需要包干的车辆。对于车辆申报，不严谨、不合规、不负责任、滥报车辆数量的申请人，罚款500元/车/次，职级资格扣1分，累计至下一年度领导干部竞聘积分。2.车辆里程申报车辆里程数申报，须严格依照客观需要原则、成本效益原则，遵照用车规范纲要。根据实际业务情况，规划出车路线、出车次数，细化到每天，每周，每月，每季度，每年。在申报里程时，以附件形式上传至OA作为审批依据。3.车辆配置及行车公里费用标准副总（级）经理以上车辆配置及行车公里费用标准级别配车原则参考车型参考价位（含购置税）（万元）仿宋_GB2312，小四，加粗个人配车、部门车辆费用标准（元/Km）自购车辆费用4、标准（元/Km）油费维修保养费总裁企业形象高级轿车一事一议一事一议一事一议副总裁企业形象高级轿车一事一议一事一议一事一议副总（级）经理身份宝马520Li 480.720.503.37奔驰480.960.723.836.个人配车、部门车辆、自购车辆费用管理（1）个人配车、部门车辆费用管理油费：按年度审批里程平均到月，按百公里油耗标准及指定油价，计算出每月油费总额，直接划入各车辆油卡中。过路费: 因公产生的过路费，驾驶员和同行负责人在票据上签字，经部门负责人审批，按当月实际发生金额报销，年度累计报销金额不超过部门预算审批金额。维修保养费：维修保养前，车辆负责人应在OA中填写车辆维修保养申请表，经车5、队负责人审批备案方可进行。维修保养结束当月，凭车辆维修保养申请表、维修保养清单和真实有效的发票限额内报销，年度累计报销金额不得超过预算审批金额。保险费、车船使用税：个人配车、部门车辆保险、车船使用税由车队统一办理，费用计入各部门。折旧费：按公司会计政策计提，直接计入使用部门费用。八、其他规定1. 年审、年检、保险及车船税：公司公共车辆、个人配车、部门车辆应在年检、保险、车船税到期前一个月向车队负责人提出申请，由车队统一负责办理，以确保车辆合法上路、不脱险。九、管理机构 1.本车辆管理办法由公司政务部解释，监督执行。2.车队负责公司公共车辆的调度、管理。十、附则本管理办法由公司总经理办公会审批通过，自二一四年六月一日起执行。 二一四年五月二十日仿宋_GB2312，三号，不加粗附件黑体，三号，加粗，顶格附件1：车辆费用测算明细表附件2：车辆管理办法指南仿宋_GB2312，三号，不加粗，顶格。