1、HRBP 竞聘报告 各位领导、各位专家：大家好。首先作一个自我介绍， 我是xx，我竞聘的岗位HRBP(营销 ) 。HRBP是连接业务部门和人力资源的纽带，是业务部门的战略合作伙伴，传承公司战略与核心价值观，推进人力资源战略在业务部门的落地，深入挖掘业务部门发在人 力资源管理问题，并沟通协调相关的专家进行解决；制定专业化面试方案；制定 对业务人员的培养； 做好员工沟通及时解决员工问题，是一个综合与全面的岗位。本人在应聘这个岗位的一些优势： 一、有人力资源全面管理的经验。本人从 2008 年 3 月起一直从事人力资源工作，已经有8 年多的时间，其中 2008 年 3 月在一家大型集团性公司从事人力2、资源管理工作，从基层单模块招聘入 手，到人力资源全模块管理。负责集团人力资源制度起草及日常监督执行；负责 集团薪酬体系制定，并通过协调财务完成员工薪酬合理性避税；负责集团及地产 公司员工保险申报，社保年检、社保核稽等工作；负责集团及地产公司员工绩效 考核指标审核制定；负责集团员工福利制定及发放；负责集团及地产公司员工培 训管理工作；负责集团招聘工作；在职期间组建房地产项目团队（从10 多人到 100 多人，保障房地产项目顺利开展） ；组建金融分公司；组织校园招聘，搭建典 当营销团队；负责员工日常沟通，及时解决员工工作中的问题等。在工作中一直 工作积极主动，在职期间多次获得优秀员工，同时注重人力3、资源专业能力提升， 通过自学、参加各种培训课程不断提升个人人力资源各方面技能，其中包括：人 力资源证书考取，招聘、培训技巧培训等。二、担任过公司招聘经理，有一定的招聘能力。2014 年 10 月加入公司，做招聘经理1 年，做猎头顾问 1 年，做招聘经理主 要负责公司校招、社招员工的配置完成；员工沟通：转正、离职；草拟业务人员 专业化面试方案。 在担任招聘经理职位2015 年底考核时， 经过本人及阿米巴共同 努力，全年编内外部引进人员81 人（其中实习、见习生16 人，共留用 47 人，其 中销售 20 人，服务 14 人，职能及专业技术人才13 人），内部调岗 7 人，年度招 聘配置完成率 94、6 %,其中关键人才 26 人, 完成率 93% ；2015 本年度应转正员工共计 38 人，按期转正32 人，转正率为84%。 2015 年中期优秀员工， 2015 年底 个人年终考核优秀。2016 在猎头部主要在地产组，负责地产高端职位的猎取。同时承接公司校 招中除面试中的其他环节，通过努力校招共计通知学生147 人，其中初试学生共 计 105 人，其中硕士： 12 人，本科 89 人，大专 3 人；硕士占 10%，本科 86%， 大专 3%。985、211 院校留学生共计3 人，本科一批 20 人，本科二批 70 人，其 他 12 人； 985、211 留学 3%，本科一批 19%，本科5、二批 67%，其他 11%；基本 完成校招方案。三、一年的猎头顾问经历，对公司业务有更深入了解。 经历了一年在业务部门的锻炼，在考虑人力资源的问题时，能够同时从业务人员的角度出发，同时经历了一年的业务锻炼，对公司的业务产品有了更深入的 了解，对与做好HRBP 工作更有信心。 如果我能过竞聘成功HRBP（营销）这个岗位，将会从以下几个方面开展工作：一、制定营销人员招聘配置计划、组织实施，制定营销人员专业化面试方案。 目前对于营销人员的招聘录用，招聘部门及用人部门凭借个人经验，缺少科学的测评及面试方案，通过公司近2 年的招聘工作，在保证销售人员的及时补充 的同时，对公司营销人员胜任力做深入研究结合6、北森测评结果，制定营销人员专 业化面试方案。二、对营销人员现状进行调研，制定人员培训方案。 对营销人员现状进行调研，根据调研结果，进行分析，确定培训方向，从而制定人员的培训方案，按计划执行培训方案，重点是对培训后的结果应用进行跟 踪与评估，使培训真正落到实施，对营销人员有所帮助。三、对营销所有人员开展深入沟通，实现战略合作伙伴关系。 对新入职员工、老员工、管理层等进行深入沟通，传承公司公司战略及核心价值观，推进人才战略、文化和政策的落地；不断挖掘人力资源管理问题，反馈到 COE,并协助一起制定解决方案； 定期与员工进行沟通， 及时获取员工需求， 进 行最大化满足，提升员工满意度，减少人员流失。最后，我相信，凭着我的爱岗敬业、脚踏实地的精神，我对工作的热情，累 积的人力资源经验及业务经验， 我一定能把 HRBP的工作做好， 希望上级能够给予 我支持和帮助。 二一八年十二月三十日