1、2019年营销体系HRBP工作计划一、总结以下几个方面是营销体系各部门目前急需、重点要解决的问题：1、 人员招聘问题2、 人员的稳定性（薪资、发展规划）3、 绩效考核（激励方式）4、 各部门的权责、业务流程问题针对以上问题，2019年上半年HRBP工作规划如下：序号工作项目工作内容预期目标预计完成时间备注1人员招聘1. 充分沟通，把握核心需求与特定需求。2. 2月、3月是招聘工作最重要的月份，多个渠道有重点的做好各项招聘工作。尽快的满足各重点岗位、关键人才的需求。3. 为规范人员招聘与面试流程，提高面试效率与面试效度，拟对主管级以上同事做一次面试技巧的培训与经验交流。同时针对关键岗位设计结构化2、面试提纲，有必要的话建立面试题库，以提高对人才的甄别效率。保证关键岗位人员到位，满足公司各项业务正常运转需要保证每月需求人员的到岗2人才培养1.召开关键岗位人员会议，了解各人职业发展的意愿，制定针对性较强的培训计划，包括产品知识培训和专业技能培训。提供职业发展通道，增强人员的稳定性2019.42. 制定核心人员的职业生涯发展规划，并制定相应的培训计划和轮岗计划，包括专业技能及管理能力方面的培训。培养核心人才，增强人员的稳定性2019.53绩效管理1. 检查现行绩效考核实施过程中出现的问题；2. 结合营销体系各部门的工作目标，拟对考核方案进行修订，重新设定绩效目标以及关键考核指标；建立具有激励效3、果以及品牌导向的绩效考核办法。4、对现行相关使用表单进行修改，建议将考核形式、考核项目、考核办法、考核结果反馈与改进情况跟踪、考核结果与薪酬体系的链接等多方面进行大幅度修改，保证绩效考核工作的良性运行。提升全体成员的工作积极性，发挥绩效考核对工作的导向作用2019.4序号工作项目工作内容预期目标预计完成时间备注5营销体系各部门业务流程的梳理与优化1.熟悉营销体系各部门现行业务流程，了解各部门的关键工作节点。2. 通过会议等形式了解各部门在业务流程各环节的衔接中存在的问题，并据此对流程进行梳理和优化。明确涉及部门衔接的工作环节的权责，确保每项工作责权利清晰。3.明确各项审批权限，制定权限表。熟悉4、各部门业务流程2019.66部门培训1、培训需求调查。2、培训项目的确定，根据培训需求调查与沟通制定培训计划，确定各培训项目并进行重要性与优先级的排序。3、根据培训课程设置，开发内部讲师资源，联系内部目标讲师，协助各培训项目讲师开发培训课件。预计在本年度逐步建立起一支涵盖销售技巧、谈判技巧、重要客户管理、产品知识等方面的内部讲师队伍。4、为了充分调动内部讲师的积极性，配合HR专业组共同制定讲师管理办法。5、及时保存并系统管理各类培训课程课件及配套资源，逐渐建成课程资源库，做好知识管理。6、建立部门全体同事的培训档案，以此作为晋升、调薪等人事变动的依据之一。提升部门整体业务水平，建立学习型组织。建立一支内部讲师队伍。2019年6月前