1、HRBP岗位说明书岗位名称HRBP岗位编号所在部门人力资源部部门定员3直接上级CEO直接下级人资专员本职：从HR视角出发参与业务部门管理工作，建立所在公司的人力资源管理体系。职能分项职责细分岗位目标制度建设 管理1.组织制定各项人力资源管理制度2.监督各项制度的执行情况,发现问题及时纠正1.人力资源管理制度完善2.确保人力资源管理制度较好的执行人力资源 规划1. 根据公司经营需要,制定短期、中期、长期人力资源规划2. 对公司招聘、培训、绩效、薪酬、晋升等相关人力资源事项进行规划1.人力资源规划工作按时完成率达到100%人员招聘 管理1. 建立规范化的招聘系统,完善人员招聘体系2. 审核公司招聘2、计划,并做好各类人才的选拔、测评、储备工作1.确保招聘计划满足需要培训与开发管理1. 根据公司发展战略,制定培训计划,完善培训管理体系2. 设计与开发培训课程,建立教材库,管理内外培训资源,组织进行培训1. 培训体系完善2. 培训计划达成率达到100%绩效考核 管理1. 建立及完善绩效考核体系2. 组织实施绩效考核工作,确保考核数据准确1. 绩效考核体系完善2. 绩效考核差错率为0薪酬福利 管理1. 建立及完善薪酬福利体系,根据实际情况调整薪资结构2. 根据年度人力成本计划审核各类薪资方案及福利计划1. 提高员工薪酬满意度2. 控制人力成本员工关系 管理1. 关注员工变化,畅通公司晋升渠道,留住企业关键员工2. 协调员工关系,妥善处理各类人事纠纷1. 关键员工流失率控制在20%以内2. 提高员工对公司满意度成本费用 控制1. 根据公司人力资源现状及需求情况,编制人力资源管理各项预算2. 实施人力资源预算,并对招聘、培训等人力成本进行控制1. 确保人力资源预算与公司预算相符2. 人力成本总额控制率达到100%部门内部 管理1. 对本部门员工进行培训、考核工作2. 对本部门员工进行监督、指导及职业规划引导工作,确保本部门工作的顺利开展及稳定性1.人力资源工作完成率达到100%拟定人签字: